日本特有的綜合商社模式導致公司報告期客戶相對集中，發(fā)行人終端客戶夏普、三菱、昭和殼牌等組件商均通過住友商社下屬的上海住友向發(fā)行人采購太陽能邊框，因此上海住友成為發(fā)行人報告期內(nèi)第一大客戶，公司向上海住友銷售金額占總銷售額的比例分別為48.99%、39.79%及35.44%。雖然公司日本最終客戶相對分散，在合作過程中最終客戶對于供應(yīng)商和產(chǎn)品的確定有較大影響力，且公司其他區(qū)域新客戶逐年增加，但公司對上海住友銷售金額較大仍將會給公司經(jīng)營帶來一定風險，如果客戶自身業(yè)務(wù)或與公司合作關(guān)系發(fā)生重大不利變化，將會對公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績造成重大不利影響。