2022年7月30-31日,集團召開2022年半年度經(jīng)營工作會議,聽取上半年重點工作完成情況匯報,并對標預(yù)期目標,聚焦短板弱項,研究部署下半年工作開展計劃,統(tǒng)一思想,狠抓落實。集團高層管理人員參加會議。
會上,各經(jīng)營版塊及職能中心負責(zé)人針對各自負責(zé)領(lǐng)域總結(jié)分析上半年度經(jīng)營及管理工作成果,并明確了下半年度工作計劃及目標。董事長根據(jù)匯報內(nèi)容,牽頭參會領(lǐng)導(dǎo)集思廣益,歸納提煉出5大經(jīng)營問題點,并通過小組頭腦風(fēng)暴,快速建立解決方案架構(gòu),達成共識,為后續(xù)細化工作奠定基礎(chǔ)。
會議強調(diào),半年度經(jīng)營會議意義重大,既是經(jīng)驗的總結(jié)、工作的部署,更是鼓勁加油,凝聚力量。各經(jīng)營版塊及職能中心負責(zé)人應(yīng)高度重視,堅持問題導(dǎo)向,目標導(dǎo)向,結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一;集團上下要同心合力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),扎實推動年度各項工作提質(zhì)增效。
會議要求,集團上下應(yīng)客觀認識市場競爭挑戰(zhàn),努力克服疫情帶來的不利影響,聚焦背板龍頭優(yōu)勢、電池技術(shù)優(yōu)勢、戶用分布式400多家核心代理商優(yōu)勢、組件海外分銷渠道優(yōu)勢、團隊面貌積極向上優(yōu)勢,堅持科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,通過建立合作、分享、利他的企業(yè)形象,為集團的高質(zhì)量發(fā)展打開新高度。