5月是薩納斯全體電站一年一度的6S管理提升月。各個電站在總部的指導下，按照公司統(tǒng)一的6S管理規(guī)范，梳理了各站的活動月工作需要，詳細細致的落實到實處。相對往常來說，今年的6S活動月有了些“新氣象”——將電站常態(tài)化防疫的工作也融入到了6S工作規(guī)范當中。疫情常態(tài)化的新背景下，身為電站管理者的薩納斯，也理應做好充足的準備，面對困難，奮勇迎戰(zhàn)。

6S管理不算高深，但環(huán)境的維護、工作的規(guī)范、秩序的遵守，覆蓋了日常管理中的細節(jié)與方方面面。在公司的統(tǒng)一部署下，各電站分別根據(jù)自身的情況安排了詳盡的提升工作。

“我們的目標是希望將工作做到細微處，而不是應付公事”，薩納斯河南某風電場的場長說，“雖然各種工作的流程都有文件，但畢竟文件不會規(guī)劃到細枝末節(jié)的地方，日常工作中還是有很多習慣性的做法的，我們的6S提升就是把好的工作習慣貫徹為規(guī)范守則”。該風電場也是如此做的。像是標志膠帶的顏色要明確（綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良），驗電器、接地棒、令克棒等應按平行、垂直放置，沒有使用的工具、刃物應放置在制定工器具柜內(nèi)，長期不使用的材料、備品備件和常使用周轉(zhuǎn)工具應區(qū)分擺放，易燃易爆、危險化學品放置指定專門場所，設(shè)置嚴禁煙火標志，預防起火／腐蝕，滅火器等預備存儲量從20調(diào)整到50支等等。該站在5月的6S提升活動中頗有收獲，經(jīng)過工作復盤，發(fā)現(xiàn)了過去工作中的問題，或者提出了改進過去工作的取得了顯著的效果。

6S管理并不復雜，但如何從百遍千遍的日常工作中找到問題，找到優(yōu)化與提升之處卻并不簡單，不僅要保持優(yōu)秀，更要不斷優(yōu)秀。對此，薩納斯江蘇某電站的總結(jié)工作走在了前列。

在6S工作提升的安全提升環(huán)節(jié)，該站內(nèi)部設(shè)定了安全提升小組，專門的，從頭至尾的梳理了巡檢工作的流程。在梳理過程中發(fā)現(xiàn)，以往的巡查工作，對設(shè)備異音的檢查在記錄異音情況后缺少統(tǒng)計分析。因此此次6S提升中，該站根據(jù)過去的設(shè)備異音位置及成因分析的表格，提前判斷直流屏柜內(nèi)的異音大概率散熱異常導致的。隨后，安排了團隊進行清理清潔，并借此統(tǒng)一的將各設(shè)備的散熱裝置進行了統(tǒng)一檢查。不僅有效的挽回了發(fā)電損失，也為將來的工作總結(jié)了新經(jīng)驗?！凹词共辉诨顒釉逻@樣的節(jié)點，我們電站也是按照這樣的方式來工作的”該站站長這樣說，“我們始終高度重視經(jīng)驗總結(jié)的工作，電站運維并沒有那么多疑難雜癥，更多的就是這些日常里細碎的小毛病，我們按照公司要求，力爭發(fā)現(xiàn)一次，解決一次，避免未來的無數(shù)次。”

發(fā)電成果的最終呈現(xiàn)，是事無巨細的樣樣工作，點點累積，也是科學規(guī)范的管理，化繁就簡。上面的電站故事，都來自于真實而具體的工作，其中夏邑電站就摘下了本年度的活動月流動紅旗。今年的6S活動月已經(jīng)過去了，但活動月的成果會印刻在日常當中。薩納斯始終敞開大門，歡迎大家來我們的電站參觀考察，也歡迎大家與我們交流、溝通，為一個更高效、更規(guī)范的清潔能源的明天而努力。