2020年是極不平凡的一年,對于國家電力投資集團有限公司,這是創(chuàng)新驅動不斷向縱深延展的一年,是協(xié)調發(fā)展新格局持續(xù)構建的一年。
在新冠肺炎疫情突然襲擊下,國家電投不畏風浪,逆風挺起央企脊梁,積極應對疫情大考,率先復工復產,經營發(fā)展逆勢增長,“2035一流戰(zhàn)略”第一階段目標任務高質量完成。資產規(guī)模、營業(yè)收入、利潤總額、裝機容量等主要指標跨越式提升,基本實現了再造一個國家電投。這份成績單來之不易、令人振奮。
“國家電投正在成為我國清潔能源發(fā)展的主力軍,正在成為推動能源技術變革的引領者,正在成為深化國企改革的排頭兵,全面進入到建設‘有一定國際影響力的清潔能源企業(yè)’的新階段。”在1月29日的年度工作會議上,國家電投黨組書記、董事長錢智民對國家電投發(fā)展階段做出了新的判斷,定下2021年工作基調。
清潔能源裝機占比突破1億千瓦
2021年1月,貴州畢節(jié)鐵匠雙坪農業(yè)光伏電站投產,這標志著國家電投清潔能源裝機突破1億千瓦。
事實上,截至2020年末,國家電投電力總裝機已達1.76億千瓦,其中56.09%為清潔能源,較年初增長5.52個百分點,繼續(xù)領先同類型能源央企。
一年來,國家電投堅持“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念,堅定年初的重點任務不動搖,統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產各項工作,聚焦清潔能源,克服重重困難,創(chuàng)造了多項記錄,為我國2060年前實現碳中和目標,樹立能源央企新品牌。
從“魚米之鄉(xiāng)”江蘇的全國首例“漁光互補”項目,到“人間天堂”杭州的單體最大屋頂分布式光伏,從東南沿海國內首個數字化、智慧化海上風電項目,到內蒙古全球陸上單體最大風電項目,從拉美地區(qū)今年以來交割規(guī)模最大的可再生能源并購項目,到扎納塔斯的中亞最大風電項目……據不完全統(tǒng)計,國家電投共有23家二級單位的清潔能源比重超過50%,其中17家100%為清潔能源,為零碳排放企業(yè)。
2020年,國家電投新增清潔能源裝機2259萬千瓦,其中風電、光伏新增產能2186萬千瓦(風電1158萬千瓦,光伏1028萬千瓦),光伏投產規(guī)模再創(chuàng)新高,風電投產規(guī)模超過前四年風電投產規(guī)模總和,為中央“六保”“六穩(wěn)”作出突出貢獻。
在2020中國品牌論壇上,錢智民發(fā)表題為《綠色智慧能源大品牌時代來了》的演講時宣布,“初步測算,到2023年,國家電投將實現在國內的碳達峰”——國家電投成為第一家宣布“碳達峰”時間的能源央企。
一個圓滿的句號,往往預示著另一個美好的開始。
“當前,國家電投正站在努力建成國內領先清潔能源企業(yè),奮力建設世界一流清潔能源企業(yè)的新起點上。”國家電投黨組副書記、總經理江毅在題為《立足新階段 貫徹新理念 開創(chuàng)新格局 為建設世界一流清潔能源企業(yè)而努力奮斗》的工作報告中指出,國家電投將緊抓“十四五”風電、光伏跨越式大發(fā)展機遇,堅持綠地開發(fā)與并購同步,集中式與分布式并舉,力爭全年新增新能源裝機不低于1500萬千瓦。
利潤、凈利潤增幅雙雙名列央企前茅
“2020年國家電投全年實現營收2767億元,利潤總額207億元,凈利潤138億元,利潤和凈利潤同比分別增長30.1%、31.08%,超額完成年度目標。年末資產總額達到1.32萬億元,資產負債率降至73.21%,同比下降2.51個百分點。”江毅在工作會議上介紹。
2020年國家電投增產增利成效顯著,通過優(yōu)化區(qū)域營銷統(tǒng)籌機制,全年完成發(fā)電量5829億千瓦時,同比增長5.25%。其中,“水風光核”四大清潔能源效益突出,發(fā)揮了重要的利潤支撐作用。
與此同時,應對疫情催生,國家電投推動了新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的發(fā)展,形成經濟下行期發(fā)展的新亮色。
“在這樣一個特殊時點,我們更要聚焦‘新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式’,搶抓新機遇,不斷研究拓展應用場景和深化產品應用,努力使傳統(tǒng)能源企業(yè)長出新業(yè)態(tài)、產生新動能,促進集團公司加速轉型發(fā)展。”錢智民曾強調。
2020年7月,國家電投在綜合智慧能源技術方案推介會上,推介了“+電卡”“獵風行動”“三網合一”“AI增效”以及“朋友圈”等5個創(chuàng)新商業(yè)模式。12月,舉辦商業(yè)模式創(chuàng)新推介會暨高端對話,又一次推介了“戶用光儲一體化平臺”“基于熱網的三網融合”“輕資產智慧配電服務”“共享儲能平臺”“氫能產用一體化”“模塊化供能”6項新型商業(yè)模式。
靠實干開路,2020年國家電投三新業(yè)務蓬勃發(fā)展。組建綜合智慧能源平臺公司,發(fā)布智慧能源產業(yè)品牌和整體解決方案,智慧城市、智慧園區(qū)、美麗鄉(xiāng)村示范項目有序推進。自主研發(fā)設計的“容和一號”鐵-鉻液流儲能示范電站在張家口建成投運。共和儲能項目入選國家能源局首批儲能示范項目。氫能品牌“氫騰”燃料電池步入產業(yè)化階段。成功推出智能換電重卡和電動裝載機解決方案,并大規(guī)模投入商業(yè)應用。
全面開啟“2035一流戰(zhàn)略”第二階段新征程
逐光前行,心之所向,步履所往,即是遠方。
“2021年要立足新階段,貫徹新理念,融入新格局,堅決貫徹中央重大決策部署,重點把握好‘構筑新跑道、提升新價值、激發(fā)新活力、培育新動能、發(fā)揮新優(yōu)勢’等五個方面的工作。”錢智民在工作會議上的講話,展現了國家電投面對機遇和挑戰(zhàn),提高發(fā)展質量和效益、鑄就新的競爭優(yōu)勢的決心與準備。
銳始者必圖其終,成功者先計于始。定調2021,國家電投這么干。
——要構筑綠色智慧能源新跑道,以創(chuàng)新牽引綜合智慧能源示范項目,形成可落地可推廣可復制的樣板;突出示范項目的交流推廣,形成“點線面”協(xié)同發(fā)展的新局面;持續(xù)拓展儲能、氫能等新產業(yè)新業(yè)態(tài),加大商業(yè)模式創(chuàng)新,推動綠色智慧能源實現新躍升。
——要提升資本助推綠色發(fā)展的新價值,做優(yōu)做強做大上市平臺,在新領域培育獨角獸企業(yè),創(chuàng)新融資手段優(yōu)化資本結構布局,樹立“綠色、智慧、融合、創(chuàng)新”的品牌形象,形成綠色金融、綠色資本、綠色產業(yè)的新價值生態(tài)。
——要激發(fā)專業(yè)化、區(qū)域化統(tǒng)籌協(xié)調新活力,充分釋放產業(yè)創(chuàng)新中心和專業(yè)化公司的優(yōu)勢效能,提升技術攻關和產業(yè)化應用能力;壓實區(qū)域公司全面統(tǒng)籌推動區(qū)域全產業(yè)發(fā)展的責任擔當,大力拓展新能源和“三新”產業(yè);做好重大項目、產業(yè)板塊、戰(zhàn)略發(fā)展、財務資本、技術研發(fā)等方面的統(tǒng)籌,打破瓶頸和壁壘,激發(fā)新的活力。
——要培育改革管理新動能,推進一流總部建設,強化規(guī)范運作,做到三個面向,突出創(chuàng)造價值;加快科技人才、高技能人才隊伍建設,大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部,持續(xù)提升領導干部戰(zhàn)略落地能力。
——要加強政治建設,發(fā)揮高質量黨建引領高質量發(fā)展的新優(yōu)勢,抓好作風建設,充分發(fā)揮“大監(jiān)督”的力量,營造積極向上、風清氣正、廉潔自律的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
回頭,有一路故事;低頭,有步履鏗鏘;抬頭,有清晰方向。踏上“十三五”征程的國家電投,將在“建設有一定國際影響力的清潔能源企業(yè)”的指引下,立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,開創(chuàng)新發(fā)展格局,乘勢而上開啟新的奮斗征程。
在新冠肺炎疫情突然襲擊下,國家電投不畏風浪,逆風挺起央企脊梁,積極應對疫情大考,率先復工復產,經營發(fā)展逆勢增長,“2035一流戰(zhàn)略”第一階段目標任務高質量完成。資產規(guī)模、營業(yè)收入、利潤總額、裝機容量等主要指標跨越式提升,基本實現了再造一個國家電投。這份成績單來之不易、令人振奮。
“國家電投正在成為我國清潔能源發(fā)展的主力軍,正在成為推動能源技術變革的引領者,正在成為深化國企改革的排頭兵,全面進入到建設‘有一定國際影響力的清潔能源企業(yè)’的新階段。”在1月29日的年度工作會議上,國家電投黨組書記、董事長錢智民對國家電投發(fā)展階段做出了新的判斷,定下2021年工作基調。
清潔能源裝機占比突破1億千瓦
2021年1月,貴州畢節(jié)鐵匠雙坪農業(yè)光伏電站投產,這標志著國家電投清潔能源裝機突破1億千瓦。
事實上,截至2020年末,國家電投電力總裝機已達1.76億千瓦,其中56.09%為清潔能源,較年初增長5.52個百分點,繼續(xù)領先同類型能源央企。
一年來,國家電投堅持“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念,堅定年初的重點任務不動搖,統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產各項工作,聚焦清潔能源,克服重重困難,創(chuàng)造了多項記錄,為我國2060年前實現碳中和目標,樹立能源央企新品牌。
從“魚米之鄉(xiāng)”江蘇的全國首例“漁光互補”項目,到“人間天堂”杭州的單體最大屋頂分布式光伏,從東南沿海國內首個數字化、智慧化海上風電項目,到內蒙古全球陸上單體最大風電項目,從拉美地區(qū)今年以來交割規(guī)模最大的可再生能源并購項目,到扎納塔斯的中亞最大風電項目……據不完全統(tǒng)計,國家電投共有23家二級單位的清潔能源比重超過50%,其中17家100%為清潔能源,為零碳排放企業(yè)。
2020年,國家電投新增清潔能源裝機2259萬千瓦,其中風電、光伏新增產能2186萬千瓦(風電1158萬千瓦,光伏1028萬千瓦),光伏投產規(guī)模再創(chuàng)新高,風電投產規(guī)模超過前四年風電投產規(guī)模總和,為中央“六保”“六穩(wěn)”作出突出貢獻。
在2020中國品牌論壇上,錢智民發(fā)表題為《綠色智慧能源大品牌時代來了》的演講時宣布,“初步測算,到2023年,國家電投將實現在國內的碳達峰”——國家電投成為第一家宣布“碳達峰”時間的能源央企。
一個圓滿的句號,往往預示著另一個美好的開始。
“當前,國家電投正站在努力建成國內領先清潔能源企業(yè),奮力建設世界一流清潔能源企業(yè)的新起點上。”國家電投黨組副書記、總經理江毅在題為《立足新階段 貫徹新理念 開創(chuàng)新格局 為建設世界一流清潔能源企業(yè)而努力奮斗》的工作報告中指出,國家電投將緊抓“十四五”風電、光伏跨越式大發(fā)展機遇,堅持綠地開發(fā)與并購同步,集中式與分布式并舉,力爭全年新增新能源裝機不低于1500萬千瓦。
利潤、凈利潤增幅雙雙名列央企前茅
“2020年國家電投全年實現營收2767億元,利潤總額207億元,凈利潤138億元,利潤和凈利潤同比分別增長30.1%、31.08%,超額完成年度目標。年末資產總額達到1.32萬億元,資產負債率降至73.21%,同比下降2.51個百分點。”江毅在工作會議上介紹。
2020年國家電投增產增利成效顯著,通過優(yōu)化區(qū)域營銷統(tǒng)籌機制,全年完成發(fā)電量5829億千瓦時,同比增長5.25%。其中,“水風光核”四大清潔能源效益突出,發(fā)揮了重要的利潤支撐作用。
與此同時,應對疫情催生,國家電投推動了新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的發(fā)展,形成經濟下行期發(fā)展的新亮色。
“在這樣一個特殊時點,我們更要聚焦‘新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式’,搶抓新機遇,不斷研究拓展應用場景和深化產品應用,努力使傳統(tǒng)能源企業(yè)長出新業(yè)態(tài)、產生新動能,促進集團公司加速轉型發(fā)展。”錢智民曾強調。
2020年7月,國家電投在綜合智慧能源技術方案推介會上,推介了“+電卡”“獵風行動”“三網合一”“AI增效”以及“朋友圈”等5個創(chuàng)新商業(yè)模式。12月,舉辦商業(yè)模式創(chuàng)新推介會暨高端對話,又一次推介了“戶用光儲一體化平臺”“基于熱網的三網融合”“輕資產智慧配電服務”“共享儲能平臺”“氫能產用一體化”“模塊化供能”6項新型商業(yè)模式。
靠實干開路,2020年國家電投三新業(yè)務蓬勃發(fā)展。組建綜合智慧能源平臺公司,發(fā)布智慧能源產業(yè)品牌和整體解決方案,智慧城市、智慧園區(qū)、美麗鄉(xiāng)村示范項目有序推進。自主研發(fā)設計的“容和一號”鐵-鉻液流儲能示范電站在張家口建成投運。共和儲能項目入選國家能源局首批儲能示范項目。氫能品牌“氫騰”燃料電池步入產業(yè)化階段。成功推出智能換電重卡和電動裝載機解決方案,并大規(guī)模投入商業(yè)應用。
全面開啟“2035一流戰(zhàn)略”第二階段新征程
逐光前行,心之所向,步履所往,即是遠方。
“2021年要立足新階段,貫徹新理念,融入新格局,堅決貫徹中央重大決策部署,重點把握好‘構筑新跑道、提升新價值、激發(fā)新活力、培育新動能、發(fā)揮新優(yōu)勢’等五個方面的工作。”錢智民在工作會議上的講話,展現了國家電投面對機遇和挑戰(zhàn),提高發(fā)展質量和效益、鑄就新的競爭優(yōu)勢的決心與準備。
銳始者必圖其終,成功者先計于始。定調2021,國家電投這么干。
——要構筑綠色智慧能源新跑道,以創(chuàng)新牽引綜合智慧能源示范項目,形成可落地可推廣可復制的樣板;突出示范項目的交流推廣,形成“點線面”協(xié)同發(fā)展的新局面;持續(xù)拓展儲能、氫能等新產業(yè)新業(yè)態(tài),加大商業(yè)模式創(chuàng)新,推動綠色智慧能源實現新躍升。
——要提升資本助推綠色發(fā)展的新價值,做優(yōu)做強做大上市平臺,在新領域培育獨角獸企業(yè),創(chuàng)新融資手段優(yōu)化資本結構布局,樹立“綠色、智慧、融合、創(chuàng)新”的品牌形象,形成綠色金融、綠色資本、綠色產業(yè)的新價值生態(tài)。
——要激發(fā)專業(yè)化、區(qū)域化統(tǒng)籌協(xié)調新活力,充分釋放產業(yè)創(chuàng)新中心和專業(yè)化公司的優(yōu)勢效能,提升技術攻關和產業(yè)化應用能力;壓實區(qū)域公司全面統(tǒng)籌推動區(qū)域全產業(yè)發(fā)展的責任擔當,大力拓展新能源和“三新”產業(yè);做好重大項目、產業(yè)板塊、戰(zhàn)略發(fā)展、財務資本、技術研發(fā)等方面的統(tǒng)籌,打破瓶頸和壁壘,激發(fā)新的活力。
——要培育改革管理新動能,推進一流總部建設,強化規(guī)范運作,做到三個面向,突出創(chuàng)造價值;加快科技人才、高技能人才隊伍建設,大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部,持續(xù)提升領導干部戰(zhàn)略落地能力。
——要加強政治建設,發(fā)揮高質量黨建引領高質量發(fā)展的新優(yōu)勢,抓好作風建設,充分發(fā)揮“大監(jiān)督”的力量,營造積極向上、風清氣正、廉潔自律的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
回頭,有一路故事;低頭,有步履鏗鏘;抬頭,有清晰方向。踏上“十三五”征程的國家電投,將在“建設有一定國際影響力的清潔能源企業(yè)”的指引下,立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,開創(chuàng)新發(fā)展格局,乘勢而上開啟新的奮斗征程。