柏林1月12日訊 德國會(huì)展業(yè)蜚聲海內(nèi)外。36萬平方公里的國土上，有70座城市擁有自己的展館。室內(nèi)展出面積有270萬平米，約占世界總展出面積的四分之一。在面積最大的世界5大會(huì)展中心中，德國占據(jù)了4個(gè)。每年舉辦的國際展銷會(huì)有150多場，參展商達(dá)17萬家，觀眾有1000多萬。這還不包括常年在柏林舉辦的“金熊獎(jiǎng)”電影節(jié)和慕尼黑啤酒節(jié)以及其他較小規(guī)模的國內(nèi)展。

    每年參加國際展會(huì)的17萬商家中有一半來自國外。約五分之一的觀眾為外國人。專業(yè)博覽會(huì)的觀眾人群，國外的比例甚至高達(dá)30%。不斷提高展會(huì)的質(zhì)量，是德國吸引國外參展商并贏得海外觀眾青睞的法寶。世界頂級(jí)的專業(yè)博覽會(huì)，有三分之二是在德國舉辦的。

    對(duì)于外國展商和遠(yuǎn)道而來的觀眾來說，展會(huì)期間在德逗留并不是一件十分愜意的事情。僅以住宿為例，舉辦城市賓館和飯店的價(jià)格是平時(shí)的4-5倍。普通四星級(jí)的賓館每天要價(jià)4、500歐元是常有的事，不足為奇。盡管如此，也是一房難求。許多人不得不到4、50公里之外的小城去尋求棲身之地。盡管如此，人們還是蜂擁而至。究其緣由，還是展會(huì)的魅力所致。

    什么魅力？名牌效應(yīng)。像德國制造的產(chǎn)品一樣，德國也打造出了許多遐邇聞名的國際展會(huì)，比如，每年3月在漢諾威舉辦的信息與通信技術(shù)博覽會(huì)，每年4月舉辦的漢諾威工業(yè)博覽會(huì)，每兩年舉辦一次的法蘭克福車展，每年10月舉辦的法蘭克福書展，柏林每年1月舉辦的綠色食品周、每年3月舉辦的國際旅游交易會(huì)、每年8月舉辦的國際無線電和娛樂家電展，科隆每年1月舉辦的國際家具博覽會(huì)、每年10月舉辦的國際食品展，還有每年2月舉辦的紐倫堡國際玩具博覽會(huì)等。這些展會(huì)就像巨大的磁場一樣，把世界各國的生產(chǎn)廠家吸引到德國來。

    對(duì)名牌展會(huì)趨之若鶩并不是追求時(shí)髦，而是確有斬獲。2010年記者參加了漢諾威工業(yè)博覽會(huì)。展會(huì)信息量之大、視野之寬、交際之廣，絕不是在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界中就可以得到的。比如記者在現(xiàn)場就看到了未來的太陽能汽車。雖說太陽能汽車離現(xiàn)實(shí)生活還比較遙遠(yuǎn)，但可以肯定的是，已經(jīng)有人在研究它，并且設(shè)計(jì)出初步的式樣。誰能否認(rèn)，在電動(dòng)汽車之后，太陽能汽車不能開創(chuàng)一個(gè)新紀(jì)元呢！

    名牌展會(huì)是技術(shù)創(chuàng)新的群英會(huì)。這是德國展會(huì)長盛不衰的另一大奧秘。2010年的漢諾威工業(yè)博覽會(huì)，世界各地參展商帶來了4000項(xiàng)科技發(fā)明和新產(chǎn)品。在全球化時(shí)代，任何有抱負(fù)的企業(yè)家對(duì)于這樣的展會(huì)，對(duì)同行們?cè)诩夹g(shù)領(lǐng)域的進(jìn)展和突破都不可能熟視無睹或抱無關(guān)痛癢的態(tài)度。因?yàn)槟菬o異于閉關(guān)自守，其結(jié)果必然意味著被淘汰或企業(yè)的衰敗?？傊?，這樣的展會(huì)可以讓企業(yè)看到自己的不足和差距，看到行業(yè)的發(fā)展趨勢和未來世界工業(yè)的走向。

    德國會(huì)展業(yè)公開宣稱，他主要是為中小企業(yè)服務(wù)的，因而得到中小企業(yè)的支持與合作。中小企業(yè)是會(huì)展業(yè)得以生存和發(fā)展的“脊梁”?？鐕居凶约旱匿N售渠道。他們不需要張揚(yáng)，客戶有時(shí)就會(huì)自己找上門來。中小企業(yè)不同。他們需要發(fā)展，需要讓外界了解自己，特別是自己的產(chǎn)品和發(fā)明創(chuàng)造。因此就需要與外部世界溝通并建立聯(lián)系。會(huì)展業(yè)就是建立這種聯(lián)系的橋梁和平臺(tái)。

    據(jù)調(diào)查，德國常年參展的企業(yè)有56000家。他們既是展會(huì)的展商，同時(shí)又是商貿(mào)洽談會(huì)的主角。從結(jié)構(gòu)上看，這些企業(yè)基本上屬于中小企業(yè)。其中44%的企業(yè)雇傭員工在50人以下。另有40%的企業(yè)，員工人數(shù)在50至499人之間。他們之所以常年參展并參加經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)，是因?yàn)樗麄円\(yùn)用這種“最重要的營銷工具”或手段。這些成長型的企業(yè)有技術(shù)，有創(chuàng)新產(chǎn)品需要向外界和同行展示，但卻缺乏渠道或作廣告的資金。即使是作廣告，其效果也遠(yuǎn)不如當(dāng)面交流。當(dāng)面交流可以拉近彼此的距離，讓客戶感到親切并產(chǎn)生信任感。

    德國把展會(huì)業(yè)搞得有聲有色。這當(dāng)然是以強(qiáng)大的工業(yè)和優(yōu)秀的科技發(fā)明為支撐。但客觀的說，它也離不開高素質(zhì)、專業(yè)化的運(yùn)作和運(yùn)營。沒有這樣一支隊(duì)伍，舉辦大型國際會(huì)展幾乎是不可能的。對(duì)于以會(huì)展為職業(yè)的公司來說，它必須具備三個(gè)條件。首先是擁有一張全球各大公司的聯(lián)絡(luò)圖，并對(duì)公司的營銷和產(chǎn)品有基本的了解。其次本公司的員工必須具備舉辦國際展會(huì)的知識(shí)和技能，包括對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)。第三是能夠?yàn)檎股毯涂蛻籼峁┮涣鞯淖稍兒头?wù)。

    德國現(xiàn)有展會(huì)公司約100家，但有能力舉辦國際展會(huì)的公司只有40家。他們?cè)趪庵辽俳⒘?00多個(gè)辦事處。以杜塞爾多夫展會(huì)公司為例，它在108個(gè)國家設(shè)立了66個(gè)辦事機(jī)構(gòu)，并開辟了13家子公司或合資公司。他們的服務(wù)以細(xì)膩著稱。比如設(shè)置專門軟件供客商使用。通過這個(gè)軟件，客商可以對(duì)參展進(jìn)行定位。其中包括首要目的是什么，準(zhǔn)備拿出多少資金，如何評(píng)估支出與效益，需要何種幫助與咨詢等等。

    德國展會(huì)業(yè)的效益是驚人的。從社會(huì)角度看，它確保了幾十萬人的就業(yè)崗位，使服務(wù)業(yè)更加壯大，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更趨合理。從經(jīng)濟(jì)角度看，展會(huì)直接帶動(dòng)了餐飲、賓館、旅游和