加快發(fā)展分布式光伏和分散式風(fēng)電，拓展生物質(zhì)、地?zé)?、氫能等新興新能源，參與試點(diǎn)“新能源+儲(chǔ)能”“新能源+火電+儲(chǔ)能”，到“十四五”末，新能源裝機(jī)達(dá)到1400萬(wàn)千瓦，走清潔能源與傳統(tǒng)能源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)之路。

12月25日，由“山西漳澤電力股份有限公司”更名的“晉能控股山西電力股份有限公司”正式揭牌，這是晉能控股集團(tuán)貫徹落實(shí)山西省委省政府“四為四高兩同步”總體思路和要求，加速培育新動(dòng)能，助推全省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造山西戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)電價(jià)“洼地”和發(fā)展“高地”，建設(shè)國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流上市公司的又一重要戰(zhàn)略舉措。

晉能控股山西電力股份有限公司(證券簡(jiǎn)稱“晉控電力”)是晉能控股集團(tuán)旗下三大上市公司之一，前身漳澤電力于1997年6月在深交所掛牌上市。2012年12月，原同煤集團(tuán)重組漳澤電力，開辟了國(guó)內(nèi)以資本市場(chǎng)為紐帶、實(shí)現(xiàn)煤電一體化資源整合的先河。目前，企業(yè)總資產(chǎn)543.17億元，總股本30.77億股，發(fā)電總管控容量1081.09萬(wàn)千瓦。

2019年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的電力市場(chǎng)形勢(shì)，晉控電力全力以赴抓基層、打基礎(chǔ)，跑市場(chǎng)、抓現(xiàn)場(chǎng)，深挖潛、提質(zhì)效，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額連年增長(zhǎng)，創(chuàng)歷史新高，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)“全年紅”目標(biāo)；漳澤2×100萬(wàn)千瓦火電項(xiàng)目即將建成投產(chǎn)，織女泉四期、聞喜風(fēng)電和沁縣光伏等一大批新能源項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電，總裝機(jī)規(guī)模不斷擴(kuò)大；主要污染物實(shí)現(xiàn)了100%達(dá)標(biāo)排放，儲(chǔ)灰場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了“由灰變黃、由黃變綠、由綠變美”的蝶變……公司良好的成長(zhǎng)性、市場(chǎng)信譽(yù)度和合規(guī)化運(yùn)作能力等得到了資本市場(chǎng)和廣大投資者高度認(rèn)可，榮獲“2019最具社會(huì)責(zé)任上市公司”稱號(hào)。

立足新起點(diǎn)、面向新征程，晉控電力將以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，助力做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)山西轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的排頭兵。一是抓住我國(guó)建設(shè)“風(fēng)光火儲(chǔ)多種能源+智慧管控”的智慧能源一體化和“源網(wǎng)荷儲(chǔ)輸”一體化綠色電源基地示范項(xiàng)目的機(jī)遇，加快漳澤百萬(wàn)項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴推動(dòng)大同—京津唐500kV點(diǎn)對(duì)網(wǎng)送出工程、同熱三期、塔山三期、漳澤三期、河津三期等前期項(xiàng)目，打造大同、長(zhǎng)治、晉南三大綠色電力外送基地，堅(jiān)定不移走大容量、高參數(shù)、成本優(yōu)、效益好的綠色發(fā)展之路。加快發(fā)展分布式光伏和分散式風(fēng)電，拓展生物質(zhì)、地?zé)?、氫能等新興新能源，參與試點(diǎn)“新能源+儲(chǔ)能”“新能源+火電+儲(chǔ)能”，到“十四五”末，新能源裝機(jī)達(dá)到1400萬(wàn)千瓦，走清潔能源與傳統(tǒng)能源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)之路。二是發(fā)揮好上市公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)資本運(yùn)作，注入優(yōu)質(zhì)電力資產(chǎn)，提升直接融資能力，到“十四五”末，電力集團(tuán)資產(chǎn)證券化率提升至60%；發(fā)揮好煤電一體化融合優(yōu)勢(shì)，通過“煤控電”“煤參電”“電參煤”“煤電互參”等多種方式，重組省內(nèi)外煤電項(xiàng)目，促進(jìn)煤、電合作共贏，放大煤電聯(lián)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。三是瞄準(zhǔn)“全國(guó)電力行業(yè)前十”目標(biāo)，高點(diǎn)站位、謀篇布局，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，降成本、增效益、謀發(fā)展，到“十四五”末，總資產(chǎn)力爭(zhēng)翻一番，總裝機(jī)容量翻一番，清潔能源裝機(jī)比重提升10%，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)更優(yōu)、質(zhì)量更高、效益更好地發(fā)展，全力建設(shè)國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流上市公司，以更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)回報(bào)股東、回饋社會(huì)。