近日，國家電網公司內部印發(fā)了公司2020年重點工作任務的通知。文件里不僅詳細描述了2020年國家電網公司涉及做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控、電力物聯網、綜合能源服務、電網建設、特高壓引入社會資本、營配調貫通、線損、輸配電價、輸配電成本、增量配電等全面改革的十大類31項具體工作內容。還對很多工作的具體工作時限做了明確安排。

這份文件不僅讓我們得以一窺國家電網公司在2020年的工作安排，還對很多外界關系的問題有了答案。比如說：國家電網公司如何在2020年推進電改？新領導上任之后的工作安排可能會有哪些變化？已經消失不見的“泛在”何去何從？

今天享能匯就這份工作任務中的一些內容提出疑問或分析，希望拋磚引玉，能夠讓大家集思廣益，有更多的火花碰撞。

電改優(yōu)先級并沒有大幅提前

2020年國家電網公司首要的工作重點自然史全力落實好中央重大決策部署，包括：全力以赴做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作、助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、堅持不懈服務污染防治、服務區(qū)域協調發(fā)展戰(zhàn)略、持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境。

備受矚目的電力體制改革相關工作排在了“全力保障電網安全穩(wěn)定運行”、“全力推進電網高質量發(fā)展”之后。

以此來看，國網首先要全力支撐中央重大決策部署，其次要做好作為電網公司的本職工作。只有當這兩點能夠充分保障，才有條件進行更多的改革工作。

特高壓混改推進，但尚無明確時間表

對于混合所有制改革，工作任務提到了“力爭完成青海-河南特高壓直流工程引入社會資本工作，積板推進白鶴灘浙江特高壓直流工程引入社會資本。”

相比于2018年底，國家電網公司宣布混合所有制改革將引入特高壓建設，今年的混改無疑更進一步，且有了較為明確的目標。但也僅是“力爭完成”，國家電網公司并沒有給出明確的時間表。除了特高壓項目建設資金規(guī)模大等客觀困難外，這一壟斷領域的核心業(yè)務混改也絕非易事。因此對于這項工作的成果，我們要保持更加謹慎樂觀的態(tài)度。

區(qū)域電力市場變成全國統(tǒng)一市場？

這是讓享能匯非常迷惑的一點。因為僅僅在不久之前，國家發(fā)改委、國家能源局印發(fā)《關于推進電力交易機構獨立規(guī)范運行的實施意見》（以下簡稱《意見》）。文中提到：

“結合區(qū)域性電力市場建設，鼓勵各交易機構開展股權業(yè)務融合，完善跨省跨區(qū)市場交易機制，允許市場主體自由選擇交易機構，推動全國范圍內市場融合發(fā)展，加快統(tǒng)一電力市場建設，促進電力資源在更大范圍優(yōu)化配置。”

文件中雖然提到了統(tǒng)一電力市場，但完全沒說是“全國”統(tǒng)一電力市場。國家電網公司完全不提“區(qū)域”，一步跨越到了全國。這是僅僅對文件理解的不同，還是一心只想搞全國統(tǒng)一市場呢？這一點背后的內容值得深究。

金融資產上市，國網再添A股生力軍

國網旗下已經有了上市公司，不過此番在工作任務中明確提及的是金融資產上市和國網智能科創(chuàng)板上市。結合前一句“做好電動汽車、國康集團、通航公司、英大財險、英大人壽引進多元化資本工作”?？梢耘袛鄧W有意將許多非核心業(yè)務都進行“引進多元資本”—“上市發(fā)行”的操作。未來也許我們能夠看到一大批國家電網的上市子公司。

“泛在”沒了，但數字化智能變革還在

此前外界炒的沸沸揚揚的，有關“泛在”到底涼沒涼的問題，這次工作任務也給出了一個較為明確的解答。

顯然，“泛在”這個概念名稱已經消失了。但是其對于企業(yè)轉型變革所提倡的內涵，并不會消亡，反而是已經深入到國家電網公司的各方面當中了。

比如在提高電網建設質量當中就有“深化基建數字化專業(yè)應用，推進模塊化建設和機械化施工，嚴格執(zhí)行標準工藝，切實保障施工質量”。在加強企業(yè)合規(guī)管理就有“推行數字化審計，扎實做好審計署審計配合工作，強化審計監(jiān)督和問題整改”。

而有關電力物聯網的內容就更多了，在金融服務、科技創(chuàng)新、核心技術攻關等多個部分都提到了電力物聯網。沒錯，就是這五個字。

所以“泛在”涼沒涼已經不該是我們再關注的焦點了。我們應該把目光投向國網如何繼續(xù)應用自己的數據資源，進行未來的轉型。