能源互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)悄然到來，能源科技和數(shù)字化創(chuàng)新正在改變著能源及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值鏈，并引領(lǐng)全新能源生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。預(yù)計從2018至2050年，全球能源互聯(lián)網(wǎng)累計總投資規(guī)模約38萬億美元，并釋放出巨大的市場價值。

聚焦中國，可再生能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈增加值、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所帶動的能源產(chǎn)業(yè)GDP增量、微網(wǎng)市場的大規(guī)模增長，以及新能源供應(yīng)和能效提升的新增投資，將聚合為巨大的能源互聯(lián)網(wǎng)市場增量。至2020年，中國能源互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模預(yù)計將超過9400億美元，約占當(dāng)年全國GDP的7%。歐洲和美國能源互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模2020年預(yù)計約為1.1萬億美元。中國能源互聯(lián)網(wǎng)市場與歐美并駕齊驅(qū)，幾乎占據(jù)全球的半壁江山。從市場成熟度和發(fā)展?jié)摿蓚€維度評價，中國能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展均領(lǐng)跑全球。

從規(guī)劃到實踐，市場參與者日漸增加

中國能源互聯(lián)網(wǎng)的市場參與者日益多元化。智能化能源生產(chǎn)者、智能化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化者、智能化消費賦能者等三大類能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略參與者都在加快布局，推動能源互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展。


智能化能源生產(chǎn)者：電力、石油、天然氣等傳統(tǒng)能源供應(yīng)商正在加速數(shù)字低碳化轉(zhuǎn)型。在分布式能源、低碳資產(chǎn)多元化組合以及大量新市場參與者的驅(qū)動下，能源生產(chǎn)領(lǐng)域的傳統(tǒng)投資、電廠管理和能源交易迎來顛覆式變革。通過應(yīng)用天氣預(yù)測分析、資產(chǎn)及交易管理工具等數(shù)字化技術(shù)，能源生產(chǎn)者得以更快速地響應(yīng)市場需求，靈活開展能源生產(chǎn)和儲備。同時，通過全球化的運營模式，能源生產(chǎn)者能夠進(jìn)一步削減固定成本，改善項目的資本運營表現(xiàn)。

智能化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化者：電網(wǎng)、油氣管道等能源輸送網(wǎng)絡(luò)運營商正在向數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)型。在可再生能源、分布式能源、儲能技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用加速的背景下，能源輸送網(wǎng)絡(luò)運營商通過網(wǎng)絡(luò)運營模式優(yōu)化、能源輸送能力升級、商業(yè)模式創(chuàng)新等方式實現(xiàn)效率提升和服務(wù)增值。電網(wǎng)企業(yè)已啟動試點項目，通過運用數(shù)字化設(shè)備和儲能電池實現(xiàn)可再生能源的融合上網(wǎng)，或嘗試?yán)秒妱悠噷崿F(xiàn)能源儲存。

智能化消費賦能者：以能源消費客戶為核心的能源產(chǎn)品及服務(wù)市場正在成為中國能源互聯(lián)網(wǎng)市場增長機遇的戰(zhàn)略重點之一。多元化的市場參與者為客戶提供數(shù)字化賦能的零售服務(wù)。圍繞著消費端的用能需求和生活方式，提供一系列新的運營支持服務(wù)、綠色節(jié)能服務(wù)、數(shù)字化生活服務(wù)和靈活的產(chǎn)銷一體化服務(wù)。

從展望到落地，商業(yè)模式日益清晰

經(jīng)過多年發(fā)展，中國能源互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式日漸清晰，包括配電調(diào)度運營優(yōu)化、系統(tǒng)資產(chǎn)運維服務(wù)、綜合能源解決方案整合、參股新能源生產(chǎn)商、能源及衍生品交易、能源產(chǎn)融平臺、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營等7種模式均已在中國展開實踐，跨界生態(tài)初現(xiàn)雛形。

從追趕到超越，中國技術(shù)已全球領(lǐng)先

中國基于市場優(yōu)勢和技術(shù)應(yīng)用場景優(yōu)勢，通過技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新研發(fā)，在與能源互聯(lián)網(wǎng)緊密關(guān)聯(lián)的技術(shù)領(lǐng)域取得了重大突破。在20項關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域里，中國有至少9項已全球領(lǐng)先，涌現(xiàn)出一批具有技術(shù)實力的企業(yè)和研究機構(gòu)。


找準(zhǔn)路徑，讓企業(yè)成為能源互聯(lián)網(wǎng)的核心

未來的能源互聯(lián)網(wǎng)將不再是“一張網(wǎng)”，而是以多個能源企業(yè)為核心的新型生態(tài)系統(tǒng)：每個核心企業(yè)都可能形成一個小生態(tài)，由核心企業(yè)主導(dǎo)的能源平臺鏈接水、電、氣、熱等各分散主體，提供中介增值服務(wù)，共同構(gòu)成一個多中心且有序的生態(tài)。因此，大型能源企業(yè)和科技企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快搭建平臺、整合資源，努力成為各能源互聯(lián)網(wǎng)的“小核心”。具體來看有三種實現(xiàn)路徑：

路徑一：聚焦核心。從自身核心業(yè)務(wù)出發(fā)，聚焦核心優(yōu)勢能力，首先完成服務(wù)化轉(zhuǎn)型，同時啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，再通過平臺化轉(zhuǎn)型最終成為能源互聯(lián)網(wǎng)“星系”的小核心。

服務(wù)化：具有不可替代競爭力的大型企業(yè)可聚焦自身的優(yōu)勢主營業(yè)務(wù)，從生產(chǎn)或產(chǎn)品導(dǎo)向型業(yè)務(wù)模式向服務(wù)導(dǎo)向型模式轉(zhuǎn)變。一方面將企業(yè)本身的自營服務(wù)市場化，另一方面圍繞主業(yè)開發(fā)服務(wù)市場。

以電網(wǎng)企業(yè)為例，電力行業(yè)的服務(wù)屬性正在日漸放大。電網(wǎng)公司可以基于電力設(shè)備運維、檢修、測量等業(yè)務(wù)優(yōu)勢，向外部客戶提供硬件設(shè)備租賃、能源計量和管理、資產(chǎn)監(jiān)控與設(shè)備管理優(yōu)化、即時電力能源專業(yè)人才支持等市場化服務(wù)，提升整合客戶交互渠道的能力，面向外部市場創(chuàng)造新的價值。

數(shù)字化：企業(yè)在向外輸出服務(wù)的同時應(yīng)當(dāng)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過浸透式數(shù)字化轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“比特”管理“瓦特”的新模式。在為客戶提供數(shù)字化能源運營、互聯(lián)式能源輸送、數(shù)字化企業(yè)管理與服務(wù)的過程中積累數(shù)據(jù)資源，形成豐富數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進(jìn)一步挖掘和釋放價值。


平臺化：企業(yè)基于豐富的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和行業(yè)競爭力搭建平臺，為行業(yè)參與者提供能源交易、中介服務(wù)等平臺型增值服務(wù)，整合行業(yè)資源，與其它市場參與者一起構(gòu)建平臺型生態(tài)系統(tǒng)。

路徑二：多元并購。在聚焦于自身核心競爭力的同時，對于市場潛力很大但是自身能力不足，不具備核心競爭力的領(lǐng)域，企業(yè)可以采取多元并購、投資相關(guān)技術(shù)尋求發(fā)展的路線。

路徑三：生態(tài)智聯(lián)。對于市場潛力大但競爭激烈又非核心主業(yè)的領(lǐng)域，企業(yè)可采取合資、參股、戰(zhàn)略合作、平臺接口等方式，與多個生態(tài)合作伙伴共同打造生態(tài)智聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。發(fā)揮生態(tài)網(wǎng)絡(luò)合作方的優(yōu)勢能力，把具體運營交給第三方，企業(yè)自己僅專注于平臺服務(wù)和生態(tài)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。例如，阿里能源云通過幫助能源運營商、服務(wù)商搭建標(biāo)準(zhǔn)化或定制化商業(yè)平臺，連接終端用戶，實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的靈活開發(fā)與落地，為新能源行業(yè)提供云端業(yè)務(wù)與技術(shù)解決方案，從而構(gòu)建能源互聯(lián)新生態(tài)。


以變御變，數(shù)創(chuàng)未來

盡管能源互聯(lián)網(wǎng)終局模式和各企業(yè)切入路徑仍存在不確定性、制約眾多，但仍有六大舉措值得嘗試。

落地新商業(yè)模式。首先，徹底解放高層領(lǐng)導(dǎo)思維，突破對傳統(tǒng)成功模式和路徑的依賴，積極推動新商業(yè)模式試點。其次，能源企業(yè)應(yīng)積極接納新模式可能對企業(yè)原有價值主張、盈利模式的沖擊，分階段有序推進(jìn)，并將開放式創(chuàng)新融入公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化，形成公司整體模式創(chuàng)新時間表。最后，必須“以點帶面”快速行動。建立精益創(chuàng)業(yè)核心能力，采用設(shè)計思維，鼓勵用戶導(dǎo)向、由下而上收集創(chuàng)意，并快速選定少數(shù)典型的數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用場景，快速迭代，完成從0到1的過程。


建立創(chuàng)新組織載體。必須建立與原有組織相對獨立的創(chuàng)新機構(gòu)，如孵化器、創(chuàng)意中心、創(chuàng)業(yè)工廠等，甚至完全剝離創(chuàng)新業(yè)務(wù)成立新公司。并給予這些機構(gòu)更多機制體制突破，特別是人才、資金和市場化拓展等方面。

以客戶為中心。在這個萬物互聯(lián)、高度個性化的時代，客戶體驗日益重要。而能源終端的消費者、工業(yè)企業(yè)的客戶均面臨多重痛點，需數(shù)字化新產(chǎn)品或服務(wù)來解決。因此，能源企業(yè)需要真正發(fā)揮智能終端的大數(shù)據(jù)價值，基于數(shù)據(jù)分析、圍繞痛點試點新產(chǎn)品服務(wù)，甚至由客戶直接參與解決方案設(shè)計。

全面投資數(shù)字智能。新能源技術(shù)與數(shù)字技術(shù)的復(fù)合型應(yīng)用正在顛覆傳統(tǒng)能源行業(yè)。其中，數(shù)字智能與實體能源行業(yè)的結(jié)合，將在智能客戶運營、資產(chǎn)管理及工業(yè)X.0、智慧企業(yè)、新能源、傳統(tǒng)發(fā)電投資、智能電網(wǎng)拓展、市場優(yōu)化、新型消費者服務(wù)、能源交易平臺、延伸綜合能源服務(wù)等領(lǐng)域具有廣泛應(yīng)用前景。

建設(shè)數(shù)字化員工隊伍。研究表明，有近3/4的能源企業(yè)高管正計劃未來3年大規(guī)模使用AI技術(shù)。傳統(tǒng)能源企業(yè)亟待培養(yǎng)數(shù)字化員工以應(yīng)對員工老齡化、數(shù)字化技能不足、人機協(xié)作等新挑戰(zhàn)。

目前，84%的能源企業(yè)正在利用“外部員工”來彌補技能差距；同時，60%的員工也愿意在“數(shù)字化人才交換平臺”上分享個人信息、獲取潛在新工作交換機會。因此，能源企業(yè)需要考慮突破企業(yè)邊界，采取更靈活的雇傭模式。

推動更靈活監(jiān)管模式。在傳統(tǒng)能源監(jiān)管體制機制下，大型能源企業(yè)、電網(wǎng)公司、氣網(wǎng)公司等業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍、收入模式會受到嚴(yán)格限制。能源企業(yè)應(yīng)該向政府爭取更加鼓勵創(chuàng)新的監(jiān)管環(huán)境。

例如，英國政府采取RIIO法（收入=績效獎勵+創(chuàng)新獎勵+準(zhǔn)許收益）制定國家電網(wǎng)價格。此舉相較于單純的服務(wù)成本加成法更鼓勵電網(wǎng)公司投資創(chuàng)新，特別是網(wǎng)絡(luò)成本節(jié)約、低碳經(jīng)濟等方面的創(chuàng)新，更有利于傳統(tǒng)的電、氣網(wǎng)公司向新的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。