6月23日,青海西寧,一場(chǎng)關(guān)于動(dòng)力電池回收的討論激烈的進(jìn)行著。參加討論的有車企、電池企業(yè)、原材料企業(yè)以及電池拆解企業(yè)。這些企業(yè)一方面急切的在動(dòng)力電池回收產(chǎn)業(yè)鏈條里尋找著自己的位置,并試圖成為主導(dǎo)。另一方面,他們又對(duì)眼前的種種難題一籌莫展,不停的拋出一個(gè)又一個(gè)問題,期待著從其他企業(yè)的口中得到答案。
如果從2009年“十城千輛”工程算起,我國(guó)新能源汽車推廣已經(jīng)有10年的時(shí)間,2009-2012年共推廣新能源汽車1.7萬輛。2013年以后,新能源汽車進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階段,截止2018年底,我國(guó)新能源汽車保有量達(dá)到261萬輛。
按照新能源汽車“5年/10萬公里”的質(zhì)保期,中國(guó)汽車技術(shù)研究中心做了一個(gè)測(cè)算,預(yù)計(jì)2020年,動(dòng)力電池將進(jìn)入規(guī)?;艘垭A段,2020年累計(jì)將超過20萬噸(24.6GWh),如果按70%可用于梯次利用計(jì)算,大約有累計(jì)6萬噸電池需要報(bào)廢處理。
如何拿到電池所屬權(quán)?
報(bào)廢電池該如何處理?政策給的指導(dǎo)方向是先梯次利用、再拆解回收。目前,梯次利用最主要的領(lǐng)域是儲(chǔ)能,以中國(guó)鐵塔為代表。作為通訊設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)的企業(yè),中國(guó)鐵塔有著大量的電池需求,鐵塔能源有限公司副總經(jīng)理孔慶西介紹,截至今年5月,中國(guó)鐵塔在全國(guó)將近20萬個(gè)基站,共計(jì)使用梯次利用電池2.5GWh,這相當(dāng)于6萬輛電動(dòng)車裝載量,占到目前市場(chǎng)退役電池的50%。
而即便拿到了一半的份額,孔慶西依然表示,動(dòng)力電池梯次利用,難在了規(guī)?;厥眨饕乔捞?。這個(gè)問題從政策層面來看,已經(jīng)有了解決方案,但在具體操作過程中,依然遭到掣肘。
2018年2月,七部委聯(lián)合出臺(tái)《新能源汽車動(dòng)力蓄電池回收利用管理暫行辦法》,要求車企對(duì)動(dòng)力電池回收負(fù)主體責(zé)任,也就是說,車企賣了多少電動(dòng)車,理論上要把這些電池都收集回來。
為了響應(yīng)政策,車企紛紛建立起動(dòng)力蓄電池回收服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),按照工信部官網(wǎng)顯示的信息,到目前為止,網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量已經(jīng)超過3500個(gè)。這些回收網(wǎng)點(diǎn)密布在各個(gè)城市,但是回收效果卻十分有限。這主要在于車企將一輛車出售后,已經(jīng)不對(duì)動(dòng)力電池?fù)碛兴鶎贆?quán),車主才是這塊電池的所屬權(quán)者。
通常來講,當(dāng)一輛車申請(qǐng)報(bào)廢,車主會(huì)直接把車輛送到報(bào)廢回收機(jī)構(gòu),而動(dòng)力電池從回收機(jī)構(gòu)又會(huì)流向何方?華友鈷業(yè)的副總經(jīng)理高威喬稱之為“非正規(guī)渠道”,他緊著表示,車企收回的電池并不多。
一位來自廣汽的車企代表證實(shí)了這一觀點(diǎn),“動(dòng)力電池確實(shí)面臨收不回來的問題”。想辦法拿到電池的所有權(quán),才能規(guī)?;哪玫诫姵?。
大家不約而同的把思路集中在了金融手段,希望通過“車電分離”的方式,在銷售時(shí)就鎖定了電池的所有權(quán)。這個(gè)辦法,蔚來汽車在賣第一輛車的時(shí)候就開始用了,蔚來汽車提出了一個(gè)電池租用方案供用戶選擇,這一方面,大大的降低了消費(fèi)者的購(gòu)車成本,另一方面,則能把廢舊電池鎖在自己的手里。
不得不說,這是一種創(chuàng)新的金融模式,而至于這種模式是否可行,或許還有待觀察。截至今年5月,蔚來汽車已累計(jì)交付了17550輛ES8,但其尚未公開過,有多少用戶采用了電池租用方案購(gòu)車。
誰(shuí)該主導(dǎo)動(dòng)力電池回收?
“電池回收應(yīng)該圍繞電芯廠來做”,蜂巢能源科技有限公司副總經(jīng)理馬忠龍?jiān)诎l(fā)言的尾聲拋出了這樣的觀點(diǎn),他進(jìn)一步解釋,電池拆解后的原材料最終的目的就是電池企業(yè)供貨,如果不讓電池企業(yè)來做,短期內(nèi)拆解的原材料很難有成本優(yōu)勢(shì)。
寧德時(shí)代董事長(zhǎng)助理孟祥峰在后續(xù)的發(fā)言中贊同了馬忠龍的觀點(diǎn),他從另一個(gè)角度表達(dá)了電池企業(yè)主導(dǎo)回收的好處。他表示,如果電池企業(yè)能清楚的知道,動(dòng)力電池在產(chǎn)業(yè)鏈里用了一圈后,還會(huì)回到自己手里,那么在制定電池銷售價(jià)格的時(shí)候,就可以從全生命周期來考慮,這將有助于電池價(jià)格的下降。
而他們的觀點(diǎn),原材料企業(yè)未必能表示贊同,在他們眼里,這或許就是電池企業(yè)的“私心”。多氟多新能源科技有限公司董事長(zhǎng)李云峰分享了一組數(shù)據(jù),他指出,電芯的成本87%都來自原材料,其中,正極材料占比50%、負(fù)極材料占比15%,這足以看出原材料對(duì)電池企業(yè)成本控制的重要性。
這幾年,電池企業(yè)在積極的投資優(yōu)質(zhì)的礦山及鹽湖資源,也正是出于這樣的考量。而在一些行業(yè)人士口中,退役的動(dòng)力電池有一個(gè)美稱,叫做“城市礦山”,如果能把握穩(wěn)定的退役電池資源,對(duì)于電池企業(yè)來講,或許等同于擁有一座“小礦山”。
車企也不甘示弱,一手牽著電池企業(yè),一手牽著拆解回收企業(yè),紛紛成立合資公司,頗有一種“同甘共苦”的架勢(shì)。還有一些車企,正在醞釀布局整個(gè)電池產(chǎn)業(yè)鏈,像上面提到的蜂巢能源科技有限公司,其實(shí)是長(zhǎng)城汽車全資子公司,這家后起之秀正在向電池行業(yè)進(jìn)軍。
這樣的例子在國(guó)際車企中也不少見,特斯拉收購(gòu)電池企業(yè)Maxwell,并企圖利用這家企業(yè)尋求動(dòng)力電池突破。大眾集團(tuán)也在自建動(dòng)力電池技術(shù)團(tuán)隊(duì),對(duì)鋰電池的開發(fā)和量產(chǎn)進(jìn)行深入研究,此外還宣布將投資十億歐元與合作伙伴建立動(dòng)力電池工廠。
國(guó)軒電池材料有限公司董事長(zhǎng)楊續(xù)來講出了他觀察到的真相,“從趨勢(shì)上來看,不管是合資還是獨(dú)資,車企都是要自己做動(dòng)力電池”,那么,電池企業(yè)的機(jī)會(huì)是什么呢?他的答案是,要有過硬的技術(shù),才能把握住可能到來的機(jī)會(huì)。
梯次利用有價(jià)值嗎?
盡管政策鼓勵(lì)退役電池的再利用是先梯次利用,再進(jìn)行拆解,把電池在全生命周期內(nèi)吃干榨盡。但是梯次利用可行嗎?有價(jià)值嗎?孟祥峰提出了這樣的疑問。
目前,試驗(yàn)梯次利用的主要領(lǐng)域是儲(chǔ)能、低速電動(dòng)車、城市環(huán)衛(wèi)車等,孟祥峰認(rèn)為,儲(chǔ)能領(lǐng)域?qū)﹄姵氐囊笃鋵?shí)不低于電動(dòng)車,從電動(dòng)車上退役的電池用在儲(chǔ)能領(lǐng)域是否合適?這是他提出的第一個(gè)質(zhì)疑。
緊著著,他又提出了第二個(gè)質(zhì)疑,將衰減度80%左右的電池從高速車上拆解下來,配套在低速電動(dòng)車上,這樣的做法是否有必要?他解釋稱,動(dòng)力電池衰減到80%并非不能在高速車上繼續(xù)用,只是車輛的性能下降,而將其拆下來安裝在要求低的低速電動(dòng)車上,難道不是多此一舉嗎?
受到質(zhì)疑的不僅是梯次利用環(huán)節(jié),拆解回收也同樣面臨著價(jià)值與成本的問題。新能源汽車在2018年以前使用的動(dòng)力電池主要還是以磷酸鐵鋰為主,這意味著在2028年前退役的廢舊動(dòng)力電池中,磷酸鐵鋰的市場(chǎng)會(huì)占據(jù)回收企業(yè)的主要工作量。
北京賽德美資源再利用研究院有限公司董事總經(jīng)理趙小勇介紹,磷酸鐵鋰電池內(nèi)只有少量鋰金屬,對(duì)于傳統(tǒng)技術(shù)而言,在目前碳酸鋰價(jià)格低迷的情況下,回收其中鋰金屬,在經(jīng)濟(jì)上并不可行。
目前,這家公司正在研究磷酸鐵鋰電池拆解回收經(jīng)濟(jì)性問題,將電池拆解成外殼、正極材料、負(fù)極材料、電解液和隔膜,做分類處理,以最大程度提升磷酸鐵鋰電池的拆解價(jià)值。同時(shí),這家企業(yè)已經(jīng)和中國(guó)鐵塔取得溝通,計(jì)劃接手其梯次利用后的磷酸鐵鋰電池。
全文總結(jié):
一場(chǎng)交流下來,雖然企業(yè)代表們“刀光劍影”,拋出一個(gè)個(gè)犀利的問題,但大家都承認(rèn)的是,動(dòng)力電池回收市場(chǎng)的重要性不可忽視,目前的問題在于:整個(gè)動(dòng)力電池回收的價(jià)值鏈構(gòu)建還不清晰??梢灶A(yù)見,在未來一段時(shí)間內(nèi),各個(gè)企業(yè)還將圍繞自身的利益訴求,展開一系列的布局和角逐,誰(shuí)能成為動(dòng)力電池回收領(lǐng)域的主導(dǎo)呢?我們將保持關(guān)注。
如果從2009年“十城千輛”工程算起,我國(guó)新能源汽車推廣已經(jīng)有10年的時(shí)間,2009-2012年共推廣新能源汽車1.7萬輛。2013年以后,新能源汽車進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階段,截止2018年底,我國(guó)新能源汽車保有量達(dá)到261萬輛。
按照新能源汽車“5年/10萬公里”的質(zhì)保期,中國(guó)汽車技術(shù)研究中心做了一個(gè)測(cè)算,預(yù)計(jì)2020年,動(dòng)力電池將進(jìn)入規(guī)?;艘垭A段,2020年累計(jì)將超過20萬噸(24.6GWh),如果按70%可用于梯次利用計(jì)算,大約有累計(jì)6萬噸電池需要報(bào)廢處理。
如何拿到電池所屬權(quán)?
報(bào)廢電池該如何處理?政策給的指導(dǎo)方向是先梯次利用、再拆解回收。目前,梯次利用最主要的領(lǐng)域是儲(chǔ)能,以中國(guó)鐵塔為代表。作為通訊設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)的企業(yè),中國(guó)鐵塔有著大量的電池需求,鐵塔能源有限公司副總經(jīng)理孔慶西介紹,截至今年5月,中國(guó)鐵塔在全國(guó)將近20萬個(gè)基站,共計(jì)使用梯次利用電池2.5GWh,這相當(dāng)于6萬輛電動(dòng)車裝載量,占到目前市場(chǎng)退役電池的50%。
而即便拿到了一半的份額,孔慶西依然表示,動(dòng)力電池梯次利用,難在了規(guī)?;厥眨饕乔捞?。這個(gè)問題從政策層面來看,已經(jīng)有了解決方案,但在具體操作過程中,依然遭到掣肘。
2018年2月,七部委聯(lián)合出臺(tái)《新能源汽車動(dòng)力蓄電池回收利用管理暫行辦法》,要求車企對(duì)動(dòng)力電池回收負(fù)主體責(zé)任,也就是說,車企賣了多少電動(dòng)車,理論上要把這些電池都收集回來。
為了響應(yīng)政策,車企紛紛建立起動(dòng)力蓄電池回收服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),按照工信部官網(wǎng)顯示的信息,到目前為止,網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量已經(jīng)超過3500個(gè)。這些回收網(wǎng)點(diǎn)密布在各個(gè)城市,但是回收效果卻十分有限。這主要在于車企將一輛車出售后,已經(jīng)不對(duì)動(dòng)力電池?fù)碛兴鶎贆?quán),車主才是這塊電池的所屬權(quán)者。
通常來講,當(dāng)一輛車申請(qǐng)報(bào)廢,車主會(huì)直接把車輛送到報(bào)廢回收機(jī)構(gòu),而動(dòng)力電池從回收機(jī)構(gòu)又會(huì)流向何方?華友鈷業(yè)的副總經(jīng)理高威喬稱之為“非正規(guī)渠道”,他緊著表示,車企收回的電池并不多。
一位來自廣汽的車企代表證實(shí)了這一觀點(diǎn),“動(dòng)力電池確實(shí)面臨收不回來的問題”。想辦法拿到電池的所有權(quán),才能規(guī)?;哪玫诫姵?。
大家不約而同的把思路集中在了金融手段,希望通過“車電分離”的方式,在銷售時(shí)就鎖定了電池的所有權(quán)。這個(gè)辦法,蔚來汽車在賣第一輛車的時(shí)候就開始用了,蔚來汽車提出了一個(gè)電池租用方案供用戶選擇,這一方面,大大的降低了消費(fèi)者的購(gòu)車成本,另一方面,則能把廢舊電池鎖在自己的手里。
不得不說,這是一種創(chuàng)新的金融模式,而至于這種模式是否可行,或許還有待觀察。截至今年5月,蔚來汽車已累計(jì)交付了17550輛ES8,但其尚未公開過,有多少用戶采用了電池租用方案購(gòu)車。
誰(shuí)該主導(dǎo)動(dòng)力電池回收?
“電池回收應(yīng)該圍繞電芯廠來做”,蜂巢能源科技有限公司副總經(jīng)理馬忠龍?jiān)诎l(fā)言的尾聲拋出了這樣的觀點(diǎn),他進(jìn)一步解釋,電池拆解后的原材料最終的目的就是電池企業(yè)供貨,如果不讓電池企業(yè)來做,短期內(nèi)拆解的原材料很難有成本優(yōu)勢(shì)。
寧德時(shí)代董事長(zhǎng)助理孟祥峰在后續(xù)的發(fā)言中贊同了馬忠龍的觀點(diǎn),他從另一個(gè)角度表達(dá)了電池企業(yè)主導(dǎo)回收的好處。他表示,如果電池企業(yè)能清楚的知道,動(dòng)力電池在產(chǎn)業(yè)鏈里用了一圈后,還會(huì)回到自己手里,那么在制定電池銷售價(jià)格的時(shí)候,就可以從全生命周期來考慮,這將有助于電池價(jià)格的下降。
而他們的觀點(diǎn),原材料企業(yè)未必能表示贊同,在他們眼里,這或許就是電池企業(yè)的“私心”。多氟多新能源科技有限公司董事長(zhǎng)李云峰分享了一組數(shù)據(jù),他指出,電芯的成本87%都來自原材料,其中,正極材料占比50%、負(fù)極材料占比15%,這足以看出原材料對(duì)電池企業(yè)成本控制的重要性。
這幾年,電池企業(yè)在積極的投資優(yōu)質(zhì)的礦山及鹽湖資源,也正是出于這樣的考量。而在一些行業(yè)人士口中,退役的動(dòng)力電池有一個(gè)美稱,叫做“城市礦山”,如果能把握穩(wěn)定的退役電池資源,對(duì)于電池企業(yè)來講,或許等同于擁有一座“小礦山”。
車企也不甘示弱,一手牽著電池企業(yè),一手牽著拆解回收企業(yè),紛紛成立合資公司,頗有一種“同甘共苦”的架勢(shì)。還有一些車企,正在醞釀布局整個(gè)電池產(chǎn)業(yè)鏈,像上面提到的蜂巢能源科技有限公司,其實(shí)是長(zhǎng)城汽車全資子公司,這家后起之秀正在向電池行業(yè)進(jìn)軍。
這樣的例子在國(guó)際車企中也不少見,特斯拉收購(gòu)電池企業(yè)Maxwell,并企圖利用這家企業(yè)尋求動(dòng)力電池突破。大眾集團(tuán)也在自建動(dòng)力電池技術(shù)團(tuán)隊(duì),對(duì)鋰電池的開發(fā)和量產(chǎn)進(jìn)行深入研究,此外還宣布將投資十億歐元與合作伙伴建立動(dòng)力電池工廠。
國(guó)軒電池材料有限公司董事長(zhǎng)楊續(xù)來講出了他觀察到的真相,“從趨勢(shì)上來看,不管是合資還是獨(dú)資,車企都是要自己做動(dòng)力電池”,那么,電池企業(yè)的機(jī)會(huì)是什么呢?他的答案是,要有過硬的技術(shù),才能把握住可能到來的機(jī)會(huì)。
梯次利用有價(jià)值嗎?
盡管政策鼓勵(lì)退役電池的再利用是先梯次利用,再進(jìn)行拆解,把電池在全生命周期內(nèi)吃干榨盡。但是梯次利用可行嗎?有價(jià)值嗎?孟祥峰提出了這樣的疑問。
目前,試驗(yàn)梯次利用的主要領(lǐng)域是儲(chǔ)能、低速電動(dòng)車、城市環(huán)衛(wèi)車等,孟祥峰認(rèn)為,儲(chǔ)能領(lǐng)域?qū)﹄姵氐囊笃鋵?shí)不低于電動(dòng)車,從電動(dòng)車上退役的電池用在儲(chǔ)能領(lǐng)域是否合適?這是他提出的第一個(gè)質(zhì)疑。
緊著著,他又提出了第二個(gè)質(zhì)疑,將衰減度80%左右的電池從高速車上拆解下來,配套在低速電動(dòng)車上,這樣的做法是否有必要?他解釋稱,動(dòng)力電池衰減到80%并非不能在高速車上繼續(xù)用,只是車輛的性能下降,而將其拆下來安裝在要求低的低速電動(dòng)車上,難道不是多此一舉嗎?
受到質(zhì)疑的不僅是梯次利用環(huán)節(jié),拆解回收也同樣面臨著價(jià)值與成本的問題。新能源汽車在2018年以前使用的動(dòng)力電池主要還是以磷酸鐵鋰為主,這意味著在2028年前退役的廢舊動(dòng)力電池中,磷酸鐵鋰的市場(chǎng)會(huì)占據(jù)回收企業(yè)的主要工作量。
北京賽德美資源再利用研究院有限公司董事總經(jīng)理趙小勇介紹,磷酸鐵鋰電池內(nèi)只有少量鋰金屬,對(duì)于傳統(tǒng)技術(shù)而言,在目前碳酸鋰價(jià)格低迷的情況下,回收其中鋰金屬,在經(jīng)濟(jì)上并不可行。
目前,這家公司正在研究磷酸鐵鋰電池拆解回收經(jīng)濟(jì)性問題,將電池拆解成外殼、正極材料、負(fù)極材料、電解液和隔膜,做分類處理,以最大程度提升磷酸鐵鋰電池的拆解價(jià)值。同時(shí),這家企業(yè)已經(jīng)和中國(guó)鐵塔取得溝通,計(jì)劃接手其梯次利用后的磷酸鐵鋰電池。
全文總結(jié):
一場(chǎng)交流下來,雖然企業(yè)代表們“刀光劍影”,拋出一個(gè)個(gè)犀利的問題,但大家都承認(rèn)的是,動(dòng)力電池回收市場(chǎng)的重要性不可忽視,目前的問題在于:整個(gè)動(dòng)力電池回收的價(jià)值鏈構(gòu)建還不清晰??梢灶A(yù)見,在未來一段時(shí)間內(nèi),各個(gè)企業(yè)還將圍繞自身的利益訴求,展開一系列的布局和角逐,誰(shuí)能成為動(dòng)力電池回收領(lǐng)域的主導(dǎo)呢?我們將保持關(guān)注。