4月17日，國電電力發(fā)布2017年年度報告。報告顯示，2017年，國電電力控股裝機容量達5222.49萬千瓦，新增134.34萬千瓦；營業(yè)收入598.33億元，同比增長2.43%；發(fā)電量完成2022.02億千瓦時，同比增長2.71%；利潤總額完成37.84億元，歸屬于上市公司股東凈利潤 20.65 億元，保持了較強贏利能力。

一年來，國電電力面對復雜嚴峻的市場形勢，在燃料成本大幅增長的不利情況下，火電企業(yè)全力挖潛提效，新能源、水電板塊有效發(fā)揮利潤支撐作用，公司利潤總額可比領(lǐng)先，發(fā)展質(zhì)量不斷提升，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，抗風險能力有效增強，生產(chǎn)經(jīng)營指標亮眼，綜合實力顯著增強。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。國電電力加快推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，積極推進高效火電和清潔能源項目開發(fā)，公司60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機比例達到61.5%。大力發(fā)展清潔可再生能源，截至2017年底，國電電力清潔可再生能源裝機占總裝機比例達到37.54%，保持可比上市公司領(lǐng)先。

市場營銷有效加強。國電電力強化市場營銷管理，加強區(qū)域市場和交易規(guī)則研究，深化利用小時對標，千方百計?；鶖?shù)、爭市場、增效益，穩(wěn)步推進區(qū)域售電公司組建，積極開拓電力市場。2017年，公司發(fā)電量完成2022.02億千瓦時，同比增長2.71%；獲得大用戶直供電量590億千瓦時，同比增長42.17%；發(fā)電利用小時完成 3962小時，高于全國平均利用小時176小時；可比25家煤電企業(yè)中有23家利用小時高于“五大三同”平均水平。

產(chǎn)業(yè)技術(shù)不斷升級。2017 年，國電電力形成了科學決策、系統(tǒng)管理、研究開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化的科技資源一體化運行模式和智慧創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展模式，推進智慧企業(yè)建設。同時加強與清華大學、中國科學院等20多所高等院校、科研院所的合作，提升創(chuàng)新工作和技術(shù)研究的水平。“燃煤電站多污染物協(xié)同控制與資源化技術(shù)及裝備”項目被科技部列為國家級重點研發(fā)項目。通過產(chǎn)業(yè)升級和科技研發(fā)，提升煤炭高效清潔利用效率，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，清潔能源發(fā)電、節(jié)能減排等技術(shù)繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先。2017年，國電電力燃煤發(fā)電機組供電煤耗降至299.55克/千瓦時，可比電力上市公司最優(yōu)。

成本管控效果明顯。燃料成本方面，該公司強化研判市場保供控價，堅持“日跟蹤、周統(tǒng)計、月分析”市場與政策動態(tài)跟蹤機制，密切關(guān)注市場變化，把握市場采購節(jié)奏，防范風險，優(yōu)化現(xiàn)貨陽光采購，最大限度鎖定成本。資金成本方面，該公司在保證資金鏈安全前提下，優(yōu)先還貸，降低貨幣資金沉淀，實現(xiàn)資金少占用、快周轉(zhuǎn)、降成本、優(yōu)配置。

人力資源充分激活。國電電力致力于培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍，大力實施人才強企工程，支撐企業(yè)未來發(fā)展，選優(yōu)配強基層領(lǐng)導班子，加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔，推進青年英才、中長期培養(yǎng)對象和后備干部隊伍建設，制定實施人力資源中長期規(guī)劃，深化全員素質(zhì)提升工程，拓寬員工發(fā)展通道，大力弘揚勞模和工匠精神，加大高級人才培養(yǎng)引進力度，努力培育大師級人才。評聘專家人才362名，選聘各級首席師55名，培養(yǎng)全國技術(shù)能手13 名，為公司發(fā)展提供強有力的智力支持和人才保障。

2017年，中國國電集團有限公司與神華集團有限責任公司合并重組為國家能源集團。合并完成后，國家能源集團將成為國電電力的控股股東。國電電力和中國神華將以各自持有的相關(guān)火電公司股權(quán)及資產(chǎn)，共同組建合資公司。國電電力控股裝機容量將超過8000萬千瓦，顯著提升裝機規(guī)模，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，進一步增強企業(yè)核心競爭力。