4月17日,國電電力發(fā)布2017年年度報(bào)告。報(bào)告顯示,2017年,國電電力控股裝機(jī)容量達(dá)5222.49萬千瓦,新增134.34萬千瓦;營業(yè)收入598.33億元,同比增長2.43%;發(fā)電量完成2022.02億千瓦時,同比增長2.71%;利潤總額完成37.84億元,歸屬于上市公司股東凈利潤 20.65 億元,保持了較強(qiáng)贏利能力。
一年來,國電電力面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢,在燃料成本大幅增長的不利情況下,火電企業(yè)全力挖潛提效,新能源、水電板塊有效發(fā)揮利潤支撐作用,公司利潤總額可比領(lǐng)先,發(fā)展質(zhì)量不斷提升,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,抗風(fēng)險能力有效增強(qiáng),生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)亮眼,綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。國電電力加快推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,積極推進(jìn)高效火電和清潔能源項(xiàng)目開發(fā),公司60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)比例達(dá)到61.5%。大力發(fā)展清潔可再生能源,截至2017年底,國電電力清潔可再生能源裝機(jī)占總裝機(jī)比例達(dá)到37.54%,保持可比上市公司領(lǐng)先。
市場營銷有效加強(qiáng)。國電電力強(qiáng)化市場營銷管理,加強(qiáng)區(qū)域市場和交易規(guī)則研究,深化利用小時對標(biāo),千方百計(jì)保基數(shù)、爭市場、增效益,穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)域售電公司組建,積極開拓電力市場。2017年,公司發(fā)電量完成2022.02億千瓦時,同比增長2.71%;獲得大用戶直供電量590億千瓦時,同比增長42.17%;發(fā)電利用小時完成 3962小時,高于全國平均利用小時176小時;可比25家煤電企業(yè)中有23家利用小時高于“五大三同”平均水平。
產(chǎn)業(yè)技術(shù)不斷升級。2017 年,國電電力形成了科學(xué)決策、系統(tǒng)管理、研究開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化的科技資源一體化運(yùn)行模式和智慧創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展模式,推進(jìn)智慧企業(yè)建設(shè)。同時加強(qiáng)與清華大學(xué)、中國科學(xué)院等20多所高等院校、科研院所的合作,提升創(chuàng)新工作和技術(shù)研究的水平。“燃煤電站多污染物協(xié)同控制與資源化技術(shù)及裝備”項(xiàng)目被科技部列為國家級重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目。通過產(chǎn)業(yè)升級和科技研發(fā),提升煤炭高效清潔利用效率,提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,清潔能源發(fā)電、節(jié)能減排等技術(shù)繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先。2017年,國電電力燃煤發(fā)電機(jī)組供電煤耗降至299.55克/千瓦時,可比電力上市公司最優(yōu)。
成本管控效果明顯。燃料成本方面,該公司強(qiáng)化研判市場保供控價,堅(jiān)持“日跟蹤、周統(tǒng)計(jì)、月分析”市場與政策動態(tài)跟蹤機(jī)制,密切關(guān)注市場變化,把握市場采購節(jié)奏,防范風(fēng)險,優(yōu)化現(xiàn)貨陽光采購,最大限度鎖定成本。資金成本方面,該公司在保證資金鏈安全前提下,優(yōu)先還貸,降低貨幣資金沉淀,實(shí)現(xiàn)資金少占用、快周轉(zhuǎn)、降成本、優(yōu)配置。
人力資源充分激活。國電電力致力于培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍,大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程,支撐企業(yè)未來發(fā)展,選優(yōu)配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子,加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔,推進(jìn)青年英才、中長期培養(yǎng)對象和后備干部隊(duì)伍建設(shè),制定實(shí)施人力資源中長期規(guī)劃,深化全員素質(zhì)提升工程,拓寬員工發(fā)展通道,大力弘揚(yáng)勞模和工匠精神,加大高級人才培養(yǎng)引進(jìn)力度,努力培育大師級人才。評聘專家人才362名,選聘各級首席師55名,培養(yǎng)全國技術(shù)能手13 名,為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。
2017年,中國國電集團(tuán)有限公司與神華集團(tuán)有限責(zé)任公司合并重組為國家能源集團(tuán)。合并完成后,國家能源集團(tuán)將成為國電電力的控股股東。國電電力和中國神華將以各自持有的相關(guān)火電公司股權(quán)及資產(chǎn),共同組建合資公司。國電電力控股裝機(jī)容量將超過8000萬千瓦,顯著提升裝機(jī)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
一年來,國電電力面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢,在燃料成本大幅增長的不利情況下,火電企業(yè)全力挖潛提效,新能源、水電板塊有效發(fā)揮利潤支撐作用,公司利潤總額可比領(lǐng)先,發(fā)展質(zhì)量不斷提升,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,抗風(fēng)險能力有效增強(qiáng),生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)亮眼,綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。國電電力加快推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,積極推進(jìn)高效火電和清潔能源項(xiàng)目開發(fā),公司60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)比例達(dá)到61.5%。大力發(fā)展清潔可再生能源,截至2017年底,國電電力清潔可再生能源裝機(jī)占總裝機(jī)比例達(dá)到37.54%,保持可比上市公司領(lǐng)先。
市場營銷有效加強(qiáng)。國電電力強(qiáng)化市場營銷管理,加強(qiáng)區(qū)域市場和交易規(guī)則研究,深化利用小時對標(biāo),千方百計(jì)保基數(shù)、爭市場、增效益,穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)域售電公司組建,積極開拓電力市場。2017年,公司發(fā)電量完成2022.02億千瓦時,同比增長2.71%;獲得大用戶直供電量590億千瓦時,同比增長42.17%;發(fā)電利用小時完成 3962小時,高于全國平均利用小時176小時;可比25家煤電企業(yè)中有23家利用小時高于“五大三同”平均水平。
產(chǎn)業(yè)技術(shù)不斷升級。2017 年,國電電力形成了科學(xué)決策、系統(tǒng)管理、研究開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化的科技資源一體化運(yùn)行模式和智慧創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展模式,推進(jìn)智慧企業(yè)建設(shè)。同時加強(qiáng)與清華大學(xué)、中國科學(xué)院等20多所高等院校、科研院所的合作,提升創(chuàng)新工作和技術(shù)研究的水平。“燃煤電站多污染物協(xié)同控制與資源化技術(shù)及裝備”項(xiàng)目被科技部列為國家級重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目。通過產(chǎn)業(yè)升級和科技研發(fā),提升煤炭高效清潔利用效率,提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,清潔能源發(fā)電、節(jié)能減排等技術(shù)繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先。2017年,國電電力燃煤發(fā)電機(jī)組供電煤耗降至299.55克/千瓦時,可比電力上市公司最優(yōu)。
成本管控效果明顯。燃料成本方面,該公司強(qiáng)化研判市場保供控價,堅(jiān)持“日跟蹤、周統(tǒng)計(jì)、月分析”市場與政策動態(tài)跟蹤機(jī)制,密切關(guān)注市場變化,把握市場采購節(jié)奏,防范風(fēng)險,優(yōu)化現(xiàn)貨陽光采購,最大限度鎖定成本。資金成本方面,該公司在保證資金鏈安全前提下,優(yōu)先還貸,降低貨幣資金沉淀,實(shí)現(xiàn)資金少占用、快周轉(zhuǎn)、降成本、優(yōu)配置。
人力資源充分激活。國電電力致力于培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍,大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程,支撐企業(yè)未來發(fā)展,選優(yōu)配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子,加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔,推進(jìn)青年英才、中長期培養(yǎng)對象和后備干部隊(duì)伍建設(shè),制定實(shí)施人力資源中長期規(guī)劃,深化全員素質(zhì)提升工程,拓寬員工發(fā)展通道,大力弘揚(yáng)勞模和工匠精神,加大高級人才培養(yǎng)引進(jìn)力度,努力培育大師級人才。評聘專家人才362名,選聘各級首席師55名,培養(yǎng)全國技術(shù)能手13 名,為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。
2017年,中國國電集團(tuán)有限公司與神華集團(tuán)有限責(zé)任公司合并重組為國家能源集團(tuán)。合并完成后,國家能源集團(tuán)將成為國電電力的控股股東。國電電力和中國神華將以各自持有的相關(guān)火電公司股權(quán)及資產(chǎn),共同組建合資公司。國電電力控股裝機(jī)容量將超過8000萬千瓦,顯著提升裝機(jī)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。