而在埃森哲此前的預測中，到2020年中國能源互聯網的總市場規(guī)模將超過9400億美元。未來三年中最具顛覆性的市場變化在于，能源電力行業(yè)的價值增長點從傳統(tǒng)產品銷售轉向以數字化為基礎的能源服務。其次，隨著能源消費者用能習慣的轉變和區(qū)域性、分布式可再生能源解決方案的成熟，傳統(tǒng)的大跨度集中供能方式也將受到分布式能源就地產消的沖擊。

　　

　　能見eknower就報告內容及采訪信息梳理出幾點重要信息，分享給讀者。

　　

　　

　　去年，埃森哲對近中國近100家能源生態(tài)圈企業(yè)的高管進行訪談調研，調研企業(yè)包括傳統(tǒng)能源企業(yè)、新能源企業(yè)、技術使能企業(yè)、跨界企業(yè)及其他企業(yè)(如金融機構、研究機構等)。主要了解中國能源企業(yè)對能源互聯網這一新興市場的感知程度以及公司對此的戰(zhàn)略調整。

　　

　　經調研發(fā)現，大多數能源企業(yè)對轉型創(chuàng)新持謹慎態(tài)度，對于如何捕捉能源互聯網技術帶來的協(xié)同效應和市場機遇，他們在戰(zhàn)略層面上并未做好充足準備。

　　

　　在調研企業(yè)中，有2/3的受訪企業(yè)尚未激活各類數字化應用。受訪企業(yè)借助能源互聯網推動自身變革的動力，主要來自于初露端倪的需求側變化。尤其是傳統(tǒng)能源企業(yè)，已經有意識向消費品行業(yè)學習，考慮能源消費的客戶體驗與交叉銷售機會。然而面對能源互聯網帶來的多樣化技術組合，在具體行動層面，大部分受訪企業(yè)仍然按傳統(tǒng)模式進行規(guī)劃和投資，而在數字化應用能力和組織管理能力方面的投入明顯不足。不過，也有1/3的受訪企業(yè)表示計劃五年內新增專項投資5億元以上，用于企業(yè)內部數字化和建立數字化能源業(yè)務平臺。

　　

　　鄧赟認為，目前有很多企業(yè)都在智能化，基礎設施建設投入也比較多，但整體協(xié)同少，應用也很少，數據并沒有被應用產生業(yè)務價值。原因在于企業(yè)沒有完整的數字化轉型戰(zhàn)略，做數字化轉型不只是技術的事，必須要跟所有的配套業(yè)務聯系起來。

　　

　　客戶價值將從集中式能源解決方案向分布式方案轉移

　　

　　即便國家正在主推可再生能源、分布式能源及提升多元化負荷的接納能力。但在分布式能源被新的行業(yè)機制和可靠技術納入現有能源供應體系之前，它依然顯現為對能源集中供應模式的沖擊。

　　

　　埃森哲近期一項全球調研顯示，有58%的公用事業(yè)企業(yè)認為分布式發(fā)電將使本企業(yè)收入下降，44%的公用事業(yè)企業(yè)認為微電網會影響本企業(yè)收入。尤其在亞太地區(qū)，傳統(tǒng)企業(yè)對分布式能源的這種抵觸情緒更強烈。

　　

　　而在面向中國能源企業(yè)的調研中，59.5%的傳統(tǒng)能源企業(yè)認為分布式能源的比例提升將導致集中式能源用戶流失。這意味著，能源用戶對供應商的選擇越多，售電產品及其服務就越需要差異化。不過，有69.79%的企業(yè)也表示以互聯網平臺為依托的服務商將打破壟斷，吸引用戶并可以從數據中挖掘更大商業(yè)價值。

 

　　

　　

　　埃森哲預測，2030年的中國市場，新能源企業(yè)的增長能力和市場份額都將超過傳統(tǒng)能源企業(yè)，而能源服務企業(yè)、使能企業(yè)和跨界企業(yè)也將憑借能源互聯網領域帶來的新增長點迅速崛起，甚至趕超傳統(tǒng)油氣企業(yè)。

　　

　　對于傳統(tǒng)能源企業(yè)資產是否會越來越貶值，鄧赟表示，傳統(tǒng)能源企業(yè)更需要突破新增長點，未來更注重考慮如何提高客戶個性化服務的能力，這都需要數字化技術作為支撐，數字化轉型對企業(yè)新業(yè)務的增長將有巨大的幫助。

　　

　　傳統(tǒng)能源企業(yè)變軌最主要有兩個途徑，一是發(fā)展新能源業(yè)務，根據國際可再生能源機構研究報告，2016年新能源企業(yè)的從業(yè)人數已經達到了980萬，而在2012年這個數字是500萬，到2030年這個數字將增長到2400萬，完全可以抵消化石能源從業(yè)人數降低的影響。中國去年新能源領域的從業(yè)者已經達到了364萬人，其中光伏領域有310萬，比2015年增長了12%

　　

　　二是，業(yè)務多項綜合協(xié)同發(fā)展，目前在歐洲市場，傳統(tǒng)能源服務企業(yè)比較青睞的綜合能源服務業(yè)務類型主要是企業(yè)端能源管理服務、配網服務、電動汽車的充電服務。

 

　　清潔能源大發(fā)展的新支點將是生產智能化、儲能創(chuàng)新和交易平臺
 

　　埃森哲預測，2030年中國可再生能源產業(yè)鏈、能源管理和能效提升產業(yè)鏈的增加值將達到12.3萬億元。(在終端能源市場整體規(guī)模中占比63.8%)，遠超傳統(tǒng)的能源銷售市場規(guī)模。

　　

　　而根據埃森哲對能源企業(yè)的調研情況來看，從現狀(產品銷售主導)到未來(管理和服務主導)的過程中，大多數受訪者認為變局將造就三類市場新銳力量:分布式能源智能化生產與接入、新型儲能技術和能源交易平臺。

 

　　

　　除此之外，鄧赟還認為，新業(yè)務拓展的另一種方式是全球化，把全球化的資產、技術能力往國外輸出，也是企業(yè)新的收入來源。

　　

　　

　　隨著能源互聯網新格局逐漸形成，能源企業(yè)應積極構建新動能，利用數字化手段來實現與客戶有更好的交付體驗。不僅需要把大數據變?yōu)橛杏玫男畔?，而且還必須尋找新的商業(yè)模式來激活其潛藏價值。

　　

　　鄧赟舉了一個例子，BP在5年前就與埃森哲合作，利用數字化技術去改善加油站營銷方式。埃森哲通過大數據技術來建立客戶畫像，精準定位其目標客戶。通過定位發(fā)現，卡車司機是高價值客戶，于是埃森哲針對這一目標客戶提供了定制化營銷方案，比如一上午加油達到一定的量就送客戶一張三明治券。經過三個月的數據，卡車司機在BP加油站的加油量有了巨大的增長。

　　

　　這意味著，只有與業(yè)務融合創(chuàng)新、為用戶創(chuàng)造價值才能體現數字資產的直接或衍生價值。根據埃森哲與世界經濟論壇測算分析，通過數字化轉型，2016-2025年全球電力行業(yè)有望創(chuàng)造累計1.4萬億美元新增經濟效益(主要由企業(yè)的新增收入產生)、2.2萬億美元社會效益(主要由減少排放、創(chuàng)造就業(yè)和電力用戶享受的新價值產生)。

　　

　　同時，埃森哲認為，在能源互聯網時代，資本的力量比以往更加重要。當新能源技術日趨成熟，整個產業(yè)投資重點從設備和產品投資轉向服務創(chuàng)新和運營管理，新能源供應商也從“以量逐利”轉為“以質取勝”，能源轉化率更高、長期投資回報率更優(yōu)秀的公司就會受到資本青睞。