神華和國電重組,將會在煤炭、火電和風電領域出現三個世界級的巨無霸。
兩個中央企業(yè)神華和國電的重組引多方關注,因為二者重組不僅牽涉到煤炭和電力兩個行業(yè),而且會給其他能源企業(yè)的重新組合帶來借鑒。
幾日前,兩上市公司中國神華和國電電力同時發(fā)布公告稱,因集團公司涉及重大重組事宜,繼續(xù)停牌至7月4日。不出意外,目前兩集團公司成立的聯合工作小組已經緊鑼密鼓地磋商了,一個近兩萬億資產的“國家能源集團”不日即將問世。
如何重組?
按照兩個集團的業(yè)務劃分,即將成立的新公司將涵蓋以下主要業(yè)務:煤炭開采與銷售、發(fā)電(含火電、水電、風電和太陽能等)與熱力生產、港口鐵路航運、煤化工、金融、節(jié)能與裝備制造等,橫跨多個行業(yè)門類。
中央企業(yè)的整合,其目的并非單純減少企業(yè)數量,而是要減少同業(yè)競爭,提高企業(yè)效率,打造國際領先的企業(yè)集團。而神華和國電兩公司的重組,正是根據上述思路開展的。
依照其他集團重組或改革的經驗(如中國電建、中國中車等),集團公司層面的合并,首先會將公司資產重新梳理分配,走專業(yè)化分工的路線。而在合并步驟上,一般采取上市資產置換優(yōu)先,其后集團合并的步驟,比如南北車合并時,就采用了先合并股份公司、后合并集團公司的重組步驟。
我們先梳理一下合并后的公司,其主業(yè)有煤炭、發(fā)電兩大版塊,其他行業(yè)均是與兩大主業(yè)相關聯的輔助性行業(yè)。而兩大主業(yè)牽涉三大方向:煤炭、火電和風電,未來這三個方向,將是重組之后的最大看點。
先看煤炭版塊,神華集團本身就是世界排名第一的煤炭企業(yè),每年生產銷售煤炭近5億噸,而國電集團的煤炭產量也接近6000萬噸,二者將煤炭產業(yè)整合,將進一步豐富煤炭版塊的儲量和產量。
再看火電版塊,國電集團的火電裝機約為1.2億千瓦,神華國華電力的火電約為6000萬千瓦,二者相加為1.8億,毫無疑問將組建成為一個全球火電裝機第一的巨無霸,想象空間非常之大。
再看一下風電版塊,風電是國電集團的強項,目前國電風電裝機約2580萬千瓦,且每年以200萬千瓦的速度增長,而神華新能源的風電裝機為710萬千瓦,年底可能突破800萬千瓦,二者相加,風電裝機規(guī)模將達到3300萬千瓦,超過了中國風電裝機總量的20%。
也就是說,神華和國電合并重組后,在煤炭、火電和風電領域,將產生三個世界第一的能源公司,在國內外的競爭力、定價權都將大幅提高。
誰將受益?
神華和國電兩個集團下,共有八家上市公司,其中,國電旗下七家,神華集團其下的中國神華A+H兩地上市。按照專業(yè)化重組思路,上述三家上市公司即中國神華、國電電力和龍源電力,將分別承接煤炭、火電和風電資產,毫無疑問,這三家上市公司將是三個最大的受益方。
對中國神華而言,其上市公司的主要資產為煤炭、發(fā)電和港口運輸等,合并重組后,中國神華將整合國電旗下的煤炭資產,盡管與神華相比,國電煤炭資產量相對較小,但成立后的新集團,火電裝機將大大增強,這將大大拓展了中國神華的下游市場,在煤炭市場行情下行的時候,擁有世界第一火電裝機的集團,將是其最大的盈利砝碼。
目前低碳化發(fā)展已是大勢所趨,隨著節(jié)能減排的壓力越來越大,未來煤炭產業(yè)勢必走向下坡,因此,對中國神華而言,擁有大量的火電資產,將是中長期內對沖其風險的最好手段。
國電電力是國電旗下最核心的上市公司,作為整合主體,未來將承接新公司的火電資產。在中國煤電矛盾由來已久,從來都是水火不容,自2002年以來,雙方各有攻守,但總體而言,火電企業(yè)占據下風,煤炭企業(yè)相對強勢。兩集團合并之后,在集團層面,煤電矛盾從此消失,對國電電力而言,這將是歷史性的變革。
龍源電力其主要資產為風電(約1800萬千瓦),另有200多萬千瓦的火電裝機,不出意外,龍源旗下的火電資產將剝離出去,合并至國電電力,而國電電力旗下的超過500萬千瓦的風電裝機,將劃撥給龍源電力,對后者而言,這亦將是重大利好。
要知道,目前發(fā)電企業(yè)的盈利能力,風電是最好的電源品種之一(排在水電之后)。2016年全年,龍源電力貢獻利潤36億元人民幣,如果國電電力的風電劃撥與龍源,那么龍源電力每年將增加至少13億(2016年國電電力風電利潤)的凈利潤。未來如果把神華旗下的710萬千瓦風電資產也注入龍源,那么它又將增加至少17億(2016年神華新能源利潤)的凈利潤。龍源電力的想象空間可見一斑。
合并重組僅僅是第一步,按照通常的做法,重組后先將兩集團旗下上市公司的資產進行剝離和置換,之后進行集團層面的整合,然后再將未上市的資產進行注入。但對兩大集團而言,尤其是對其旗下的主要上市公司而言,將是難得的歷史性機遇。