據(jù)Marcel Galjee介紹，阿克蘇諾貝爾選擇清潔轉(zhuǎn)型作為其能源發(fā)展戰(zhàn)略方向，并非“一時興起”。多年來，該公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，一直密切關(guān)注能源消耗問題。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，公司在全球每年花費在能源上的成本高達7億歐元。為了提升能源成本效益，減少碳排放量，阿克蘇諾貝爾將目光投向了可再生能源。

 

“我們發(fā)現(xiàn)，在化工行業(yè)整個價值鏈中，有80%的風(fēng)險來自能源，其中包括碳排放帶來的風(fēng)險。”Marcel Galjee向記者表示，“為此，我們制定了頗具雄心的能源戰(zhàn)略目標。當(dāng)前，阿克蘇諾貝爾在全球范圍內(nèi)的可再生能源使用率為40%，公司計劃在2025年將這一數(shù)字提升到45%，到2050年則進一步提高到100%，真正實現(xiàn)零碳排運營。” 

 

據(jù)了解，為了逐步實現(xiàn)能源新戰(zhàn)略目標，阿克蘇諾貝爾制定了一系列“分目標”，其中包括通過科學(xué)規(guī)劃實現(xiàn)零碳排放及100%使用可再生能源；持續(xù)提供創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，幫助客戶減少能源消耗并降低碳排放的影響等。

 

Marcel Galjee認為，向清潔轉(zhuǎn)型是企業(yè)在能源領(lǐng)域發(fā)展中不可避免的趨勢，它對公司、乃至整個行業(yè)價值帶來的影響都是非常巨大的。“我們希望能在行業(yè)清潔轉(zhuǎn)型過程中，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。”Marcel Galjee說，“我們同時希望，能在發(fā)展的過程中尋求一種創(chuàng)新的方式，在未來既能保證盈利，又能承擔(dān)起應(yīng)有的企業(yè)社會責(zé)任。”

 

Marcel Galjee指出，作為一家化工企業(yè)，使用可再生能源本身可能比較容易做到，但是要找到可持續(xù)的、可再生的原料就比較困難了。“為了做到這一點，我們與其他企業(yè)成立聯(lián)合公司，同時與供貨商合作，共同發(fā)掘新的生產(chǎn)流程、開發(fā)新產(chǎn)品。”他說，“與此同時，公司也十分重視創(chuàng)新，在研發(fā)方面進行了大量投入。此外，我們還很重視本地化，在制定發(fā)展目標時盡可能多地了解當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)匦枨?，從而打造更有價值的價值鏈。”

 

事實上，阿克蘇諾貝爾目前已在全球建立了多個可持續(xù)發(fā)展的合作伙伴關(guān)系，在荷蘭，還實現(xiàn)了從風(fēng)力發(fā)電場采購電力，在化學(xué)品生產(chǎn)過程中，也逐漸使用可再生能源替代天然氣來生產(chǎn)蒸汽，并開始探索建立使用廢棄物生產(chǎn)化學(xué)品工廠的可能性。據(jù)Marcel Galjee介紹，近期，阿克蘇諾貝爾還與合作伙伴共同投資4000萬歐元，打造了全新的設(shè)備從生物質(zhì)中提取蒸汽，此舉將幫助工廠每年減少大約10萬噸碳排放。

 

談及中國市場，Marcel Galjee表示，很高興看到中國越來越重視能源的清潔轉(zhuǎn)型，并陸續(xù)出臺了許多新的監(jiān)管政策。“雖然目前我們在可再生能源領(lǐng)域和碳減排方面可以直接參與的機會有限，但是，我們在能效提升等方面還在不斷發(fā)掘機會。我們不僅在公司內(nèi)部，同時也與我們的供應(yīng)商展開緊密合作，共同推動可持續(xù)發(fā)展。”