愛崗敬業(yè) 發(fā)明網(wǎng)箱技術(shù)帶動(dòng)當(dāng)?shù)貪O業(yè)

對于劉漢元，很多人可能已經(jīng)習(xí)慣了他十一屆全國政協(xié)常委、全國人大代表、通威集團(tuán)董事局主席等身份，但是勞模劉漢元，又是怎樣煉成的呢？

圖片來源：新華社

劉漢元，四川眉山人，1964年12月出生，改革開放初期開始創(chuàng)業(yè)，和那一時(shí)期的很多民營企業(yè)家一樣，劉漢元的創(chuàng)業(yè)初衷，是為了解決“吃飽、吃好”問題。

上世紀(jì)80年代初，川渝地區(qū)水產(chǎn)年產(chǎn)量僅3萬噸左右，平均每人每年不到半斤，一年中能吃到一次魚，簡直像過節(jié)一樣，據(jù)劉漢元回憶，在1983年春節(jié)期間，成都市場上豬肉一斤0.99元，鯉魚卻賣到12—13元一斤，這讓四川水產(chǎn)學(xué)校畢業(yè)，畢業(yè)后分配到眉山水電局當(dāng)水產(chǎn)技術(shù)員的劉漢元有了自己養(yǎng)魚的想法。

學(xué)的是水產(chǎn)專業(yè)，又有當(dāng)水產(chǎn)技術(shù)員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對于劉漢元來說，養(yǎng)魚很簡單，但如何科學(xué)的養(yǎng)魚、養(yǎng)好魚，則是他一直思索的問題。此時(shí)，報(bào)紙上一則德國和日本自動(dòng)化養(yǎng)殖的報(bào)道讓他深受啟發(fā)：我為何不能這樣養(yǎng)魚？

有了這樣的想法之后，劉漢元向父母要了500元錢——這幾乎是他們家中的全部資產(chǎn)——開始了他的新發(fā)明。1984年，在克服了水流流向、網(wǎng)箱材料、飼料配制等諸多問題之后，劉漢元發(fā)明的“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚”技術(shù)大獲成功，折合畝產(chǎn)2.53萬斤，創(chuàng)造了四川養(yǎng)魚史上前所未有的高產(chǎn)紀(jì)錄，該項(xiàng)目獲當(dāng)年四川省水產(chǎn)行業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

擁有了自己的專利，劉漢元沒有藏私，而是將網(wǎng)箱養(yǎng)魚技術(shù)傳授給了周邊村民，眉山當(dāng)?shù)匮杆俦椴剂?00多個(gè)網(wǎng)箱。

銳意創(chuàng)新 精研魚飼料走向全國

隨著養(yǎng)魚技術(shù)的提高，周圍的養(yǎng)殖戶越來越多，劉漢元卻發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)市場上并沒有專門的魚飼料出售，許多養(yǎng)殖戶也不懂得飼料的科學(xué)營養(yǎng)配方，少部分人甚至用玉米面、谷糠和大米飯喂魚。察覺到更大商機(jī)的劉漢元，開始投入全部精力研制魚飼料，從來沒有正式學(xué)過機(jī)械、電工、建筑設(shè)計(jì)和施工的劉漢元，自行設(shè)計(jì)、自行施工、自行安裝，于1986年在眉山縣永壽鎮(zhèn)建起了西南地區(qū)第一家年產(chǎn)5噸的集約化魚飼料工廠。工廠投產(chǎn)當(dāng)年，遠(yuǎn)近養(yǎng)魚戶蜂擁而至，有人為了買到飼料，竟然排了7天7夜的隊(duì)。

1992年春天，小鎮(zhèn)工廠的產(chǎn)能已經(jīng)無法滿足市場需求，劉漢元自籌資金1000多萬元在縣城新建了一座年產(chǎn)10萬噸的工廠，取名“通威飼料有限公司”，寓意“通力合作，威力無窮”。

新廠成立后，像他的名字寓意一樣，開始展示無窮威力。1993年，四川通威集團(tuán)有限公司（以下簡稱“通威集團(tuán)”）組建完成；1995年，通威集團(tuán)順利完成北上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將集團(tuán)總部遷至四川省會(huì)成都，并以兼并和控股的形式發(fā)展了8家分公司。此后，通威集團(tuán)以飼料業(yè)為主干，在全國各地投資新建和收購(兼并)、控股飼料廠20多個(gè)，其子公司遍布全國18個(gè)省、市、自治區(qū)。通威集團(tuán)的水產(chǎn)飼料在國內(nèi)乃至全球市場占有率已屬龍頭。其中魚飼料更是家喻戶曉，國內(nèi)每三條魚中有一條就食用通威飼料。2004年，通威股份成功在上海證券交易所掛牌上市，年飼料生產(chǎn)能力超過1000萬噸，是全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)及主要的畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè)，是四川首家年度銷售收入過百億的農(nóng)業(yè)上市公司，也是我國農(nóng)、林、牧、漁板塊銷售規(guī)模最大的農(nóng)業(yè)上市公司之一，水產(chǎn)飼料全國市場占有率連續(xù)20余年全國領(lǐng)先。

愛崗敬業(yè)，銳意創(chuàng)新，勞模劉漢元堪稱表率。

勇于擔(dān)當(dāng) 從多晶硅切入光伏賽道

在水產(chǎn)飼料領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)軍位置之后，劉漢元開始思考通威新的發(fā)展路徑。太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)的興起，讓劉漢元看到了希望。

“我清楚地記得，進(jìn)入多晶硅行業(yè)的時(shí)間點(diǎn)是2006年12月19日。當(dāng)時(shí)我在北京，新能源還沒有真正開啟，我們認(rèn)為社會(huì)需求、環(huán)境壓力等各方面因素對這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是有好處的，如果我們動(dòng)手更早，也就更有先機(jī)。”劉漢元說。

多晶硅生產(chǎn)是高端制造，技術(shù)含量高，資金投入大，和飼料生產(chǎn)風(fēng)馬牛不相及，通威能行嗎？不明就里的人，對于這樣的決定不免質(zhì)疑；對劉漢元來說，做出這樣的決定，卻不是一時(shí)心血來潮。
 

在兩會(huì)上為光伏行業(yè)建言獻(xiàn)策

事實(shí)上，劉漢元對晶體硅并不陌生。早在2000年，他就想投資新光硅業(yè)，而新光硅業(yè)是中國第一個(gè)立項(xiàng)的年產(chǎn)1000噸多晶硅項(xiàng)目，為當(dāng)時(shí)四川省“一號(hào)工程”。劉漢元參與了三輪談判，去了三次工廠，但還是放棄了。他認(rèn)為，在當(dāng)時(shí)多晶硅成本與價(jià)格都很低，全球光伏市場尚未啟動(dòng)的情況下，13到15億的投資可能無法收回。

本來已經(jīng)打消了投資多晶硅的念頭，但兩年后的一件事，讓劉漢元與多晶硅再次有了交集。2002年，樂山一家飼料企業(yè)巨星集團(tuán)投了一個(gè)4萬噸的PVC項(xiàng)目給永祥股份，后因資金短缺，巨星邀通威以50%的股權(quán)進(jìn)入永祥，全面接管生產(chǎn)管理。劉漢元自此成功進(jìn)入氯堿化工領(lǐng)域，而氯堿生產(chǎn)過程中能產(chǎn)生富余的氫氣和氯氣，可利用富余的氫氣和氯氣合成氯化氫，與硅反應(yīng)生成三氯氫硅，然后還原成多晶硅。

另外一個(gè)鮮少被提及的細(xì)節(jié)是，2002年進(jìn)入北大光華管理學(xué)院本碩連讀的劉漢元，其博士論文就是《各種新能源比較研究與我國能源戰(zhàn)略選擇》。

開拓進(jìn)取  13年拼殺行業(yè)稱雄

多種因素的結(jié)合，堅(jiān)定了劉漢元投身光伏產(chǎn)業(yè)的決心。2007年，隸屬于永祥股份的四川永祥多晶硅有限公司成立，計(jì)劃建設(shè)年產(chǎn)1000噸多晶硅項(xiàng)目；2008年9月，首期多晶硅項(xiàng)目正式投產(chǎn)。

但很快，一場起自美國的金融危機(jī)開始席卷全球，以出口為主的光伏產(chǎn)業(yè)鏈全面受挫，上游多晶硅也被卷入其中，大量產(chǎn)品積壓，產(chǎn)品售價(jià)大幅跳水。剛剛布局多晶硅不久的永祥股份，也未能幸免。

“那兩三年，多晶硅業(yè)務(wù)是虧損的。我把永祥的多晶硅業(yè)務(wù)抓起來其實(shí)也沒有太大的意義。任何企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷波峰和波谷，有些時(shí)機(jī)需要緊緊把握，但低谷時(shí)不如讓它先好好地調(diào)整、休憩?，F(xiàn)在回想起來，這段經(jīng)歷是很有意思的。行業(yè)煎熬之時(shí)，永祥多晶硅是低流血狀態(tài)，最多有2億元的虧損。該停產(chǎn)就停產(chǎn)，該控制就控制。企業(yè)只有安全地活下去才能迎來新的一天，否則一切都不可能發(fā)生了。所以我當(dāng)時(shí)就跟同事們說，我們還是以自己的判斷為準(zhǔn)，我的要求是多晶硅不允許干太大，工廠要控制住產(chǎn)能和產(chǎn)量。”清醒的判斷、穩(wěn)健的經(jīng)營策略和精細(xì)化的成本控制和管理，讓永祥股份成為那段時(shí)間里，四川省8家多晶硅企業(yè)中唯一還在面向市場生產(chǎn)的企業(yè)。

2014年，多晶硅行業(yè)慢慢恢復(fù)元?dú)?，通威的發(fā)展也步入了快車道。2015年3月，永祥第四次技改成功，應(yīng)用“永祥法”，在綜合指標(biāo)、成本方面等達(dá)到領(lǐng)先水平，在行業(yè)中“蛻變成蝶”；2016年，通過兼并重組，通威股份購買了四川永祥99.99%股權(quán)、通威新能源100%股權(quán)和合肥通威100%股權(quán)。并購重組后，通威已成為擁有從上游高純晶硅生產(chǎn)、中游高效太陽能電池片生產(chǎn)、到終端光伏電站建設(shè)與運(yùn)營的垂直一體化光伏企業(yè)，形成了完整的擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的光伏新能源產(chǎn)業(yè)鏈。

截至到2019年末，在產(chǎn)業(yè)鏈上游，通威旗下永祥股份已形成8萬噸高純晶硅產(chǎn)能，位列全球前三，真正實(shí)現(xiàn)高純晶硅“中國制造”；在產(chǎn)業(yè)鏈中游，通威太陽能已實(shí)現(xiàn)總計(jì)20GW的電池片產(chǎn)能，是目前全球最大的晶硅太陽能電池片生產(chǎn)企業(yè)；在產(chǎn)業(yè)鏈終端，通威首創(chuàng)“漁光一體”創(chuàng)新發(fā)展模式，電站獲利能力躋身光伏龍頭上市企業(yè)電站前三之列。

敢于直言 為行業(yè)遠(yuǎn)景積極發(fā)聲

光伏行業(yè)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)巨大的產(chǎn)業(yè)，2008年的金融危機(jī)、2011年的雙反、2018年的“531”，在一個(gè)個(gè)暗礁險(xiǎn)灘面前，賽維、尚德、英利、協(xié)鑫、晶澳等眾多優(yōu)秀企業(yè)都不同程度的栽了跟頭，而跨界而來、看似外行的劉漢元，不但帶領(lǐng)通威實(shí)現(xiàn)了成功突圍，而且還越發(fā)壯大。

最為難得的是，在帶領(lǐng)通威沖鋒陷陣的同時(shí)，當(dāng)光伏行業(yè)遭遇重大考驗(yàn)之時(shí)，劉漢元從來都是奔走呼號(hào)最為積極的一份子。

2012年，歐美“雙反”發(fā)酵，中國光伏企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，受邀參加央視《對話》節(jié)目的劉漢元，現(xiàn)場圖文并茂地闡釋“雙反”具體涵蓋的范圍和實(shí)質(zhì)的同時(shí)，還積極呼吁政府出臺(tái)政策拉動(dòng)內(nèi)需，為正在迷茫中的中國光伏行業(yè)指引方向。
 

在央視《對話》欄目中為行業(yè)發(fā)聲（右一）

2018年5月31日，光伏行業(yè)最盛大的SNEC展會(huì)之后第二天，《2018中國市場光伏發(fā)電有關(guān)事項(xiàng)的通知》（業(yè)內(nèi)通稱“531新政”）突然下發(fā)。相關(guān)機(jī)構(gòu)研究數(shù)據(jù)顯示，“531新政”下發(fā)后，從當(dāng)天開始到10月12日為止，100多天的時(shí)間里，我國66家光伏上市(包括美股、港股、A股)企業(yè)市值蒸發(fā)已超過2423億元，比光伏產(chǎn)業(yè)過去20年掙的凈利潤還多。其中蒸發(fā)市值規(guī)模在100億元以上的企業(yè)4家；蒸發(fā)市值規(guī)模在50億元以上，100億元以下的企業(yè)11家；蒸發(fā)市值在10億元以上，50億元以下的企業(yè)31家；其余企業(yè)蒸發(fā)市值都不低于1億元，僅1家企業(yè)持平。

面對遭遇重創(chuàng)的光伏產(chǎn)業(yè)，在參加某次最高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議上，一向敢講真話的劉漢元直言不諱的提出了自己的意見，認(rèn)為“531新政”的出臺(tái)太急、太猛，不利于行業(yè)的健康、平穩(wěn)發(fā)展。據(jù)知情人士透露，劉漢元的發(fā)言得到了高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，相關(guān)部門隨后采取了很多補(bǔ)救措施。

不僅如此，有媒體統(tǒng)計(jì)，2008年以來，作為政協(xié)委員、人大代表的劉漢元，曾連續(xù)7年利用兩會(huì)及其他各種參政議政的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，就減免光伏發(fā)電稅收、光伏非技術(shù)成本過高、加快推進(jìn)分布式發(fā)展等眾多問題，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展鼓與呼。

勇于擔(dān)當(dāng)、無私奉獻(xiàn)，在劉漢元身上，很好地體現(xiàn)了新時(shí)代的勞模精神。