最近一段時(shí)間“最美奮斗者”頻繁霸屏網(wǎng)絡(luò)，他們秉持初心，不斷超越自我，變不可能為可能，讓我們相信奮斗的意義。社會(huì)發(fā)展離不開(kāi)“最美奮斗者”，奮進(jìn)新時(shí)代同樣需要“最美奮斗者”。

　　我們今天的主角——古瑞瓦特資材經(jīng)理陳繼新就是其中一員。

　　如何做好一臺(tái)逆變器呢?古瑞瓦特資材經(jīng)理陳繼新說(shuō)：“好的計(jì)劃、好的原料、好的設(shè)計(jì)、好的設(shè)備、好的工藝、優(yōu)秀的智造者，缺一不可。”

　　陳繼新2001年畢業(yè)于桂林電子工業(yè)學(xué)院，2014年加入古瑞瓦特，從原料、生產(chǎn)技術(shù)到產(chǎn)品規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流，他精通逆變器制造到市場(chǎng)終端的每個(gè)環(huán)節(jié)，并將這些環(huán)節(jié)的細(xì)心雕琢傳遞給身邊的每一位同事。

　　古瑞瓦特高效率保證排頭兵

　　資材部主要由生產(chǎn)計(jì)劃組、物控組、采購(gòu)組、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸組構(gòu)成。這幾個(gè)組串聯(lián)起銷售接單以后，生產(chǎn)前期物料準(zhǔn)備到運(yùn)輸出貨的全環(huán)節(jié)工作。

　　“崗位的工作要求，促使了我對(duì)公司的整個(gè)流程環(huán)節(jié)絕對(duì)地熟悉，每一個(gè)決策也都會(huì)從全盤(pán)考慮，以便能夠滿足各個(gè)環(huán)節(jié)的需求，從而每個(gè)決策都會(huì)不余遺力地制定最佳方案。

　　凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，如果說(shuō)銷售是前線的戰(zhàn)士，我們部門(mén)就是真正的后勤保障。對(duì)于本部門(mén)的工作主要要求就是“及時(shí)”，一方面掌控原材料的時(shí)效不耽誤生產(chǎn)，另一方面要根據(jù)現(xiàn)有的物料及人力安排生產(chǎn)計(jì)劃。及時(shí)有效的利用好時(shí)間，減少運(yùn)輸成本，保證能在第一時(shí)間送貨到客戶手上。”

　　奮斗，是我們的底色

　　“幸福都是奮斗出來(lái)的”。

　　奮斗的底色是勤勞勇敢、拼搏進(jìn)取，也是創(chuàng)新創(chuàng)造、獲得價(jià)值。

　　陳經(jīng)理說(shuō)，“古瑞瓦特一直堅(jiān)持以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量把控，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。我們追求的標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng)的實(shí)際需求和最挑剔用戶的使用需求。保證產(chǎn)品出廠質(zhì)量一定是最好的——每一個(gè)人都視產(chǎn)品如生命，每一個(gè)人都會(huì)呵護(hù)自己生命一樣投入到產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。”

　　陳經(jīng)理說(shuō)，2014年剛來(lái)那一年，美國(guó)一項(xiàng)目出貨量大，交付時(shí)間又比較緊張，為了按時(shí)保質(zhì)的交付產(chǎn)品，古瑞瓦特的正常下班時(shí)間是下午五點(diǎn)四十，但大多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)他和同事們會(huì)一直在生產(chǎn)部待到晚上十一點(diǎn)半甚至更晚，一邊討論方案，一邊試驗(yàn)驗(yàn)證。早上7點(diǎn)半又接著正常上班，就這樣沒(méi)日沒(méi)夜地堅(jiān)持，直至項(xiàng)目交付結(jié)束……

　　在項(xiàng)目結(jié)束的那一刻，才算徹底把身體上緊的發(fā)條松懈下來(lái)，大家忍不住聚在一起歡呼起來(lái)。

　　陳經(jīng)理談及于此，忍不住打趣道：“辛苦是真辛苦，幾百號(hào)人一起忙，但是開(kāi)心。有時(shí)候我還會(huì)開(kāi)玩笑說(shuō)，之前我一直感覺(jué)自己還蠻年輕的，在古瑞瓦特的這幾年我這兩邊的頭發(fā)都熬少了。”邊說(shuō)著邊指了指自己的頭頂，高壓日子，也許只有經(jīng)歷過(guò)的人才能真正體會(huì)到。

　　成本控制決定光伏企業(yè)的命運(yùn)

　　面對(duì)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，平價(jià)上網(wǎng)時(shí)代的背景下，降本、增效、提質(zhì)是主旋律，逆變器企業(yè)首當(dāng)其沖的問(wèn)題是成本控制。誰(shuí)能夠有更低的價(jià)格、更好的品牌，更高的性價(jià)比，就能得到國(guó)內(nèi)外客戶的認(rèn)同?？梢哉f(shuō)，成本決定光伏企業(yè)的命運(yùn)。

　　古瑞瓦特不僅注重產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，在成本控制端也格外重視。除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)端技術(shù)創(chuàng)新降低成本外，生產(chǎn)端與供應(yīng)鏈成本控制是控制成本的重要環(huán)節(jié)，資產(chǎn)部在其中起著重大作用。

　　古瑞瓦特地處中國(guó)電子之都——深圳，電力電子產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)明顯，無(wú)論是供應(yīng)鏈、專業(yè)人才、還是物流層面都有先天優(yōu)勢(shì);近年來(lái)，古瑞瓦特光伏逆變器產(chǎn)品無(wú)論是銷售額還是產(chǎn)品個(gè)體數(shù)量上都做到了國(guó)內(nèi)同行業(yè)出口第一;這對(duì)控制逆變器產(chǎn)品成本起到了很大的作用。同時(shí)通過(guò)提高原材料周轉(zhuǎn)率，工單齊套率，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，減少額外成本。

　　強(qiáng)大的品牌實(shí)力、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及完善的服務(wù)贏得了消費(fèi)者青睞，引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。這就是古瑞瓦特成為國(guó)內(nèi)逆變器行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的秘訣。

　　團(tuán)隊(duì)中像陳經(jīng)理這樣優(yōu)秀的榜樣，總是能夠影響更多的人變得越來(lái)越好。

　　他們把活力獻(xiàn)給公司，把激情燃燒在一線，給我們樹(shù)立了值得借鑒和學(xué)習(xí)的榜樣;

　　他們與公司同風(fēng)雨、共命運(yùn)，用不懈努力為公司發(fā)展做出了不平凡的貢獻(xiàn);

　　他們用行動(dòng)證明了在平凡崗位上也能創(chuàng)造出不平凡的價(jià)值!