11月28日，中國電建成都院勘測設(shè)計分公司、西藏工程公司成立大會召開，標(biāo)志著成都院第一階段深改工作取得階段性成果，為公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、市場化運行夯實了組織基礎(chǔ)。


勘測設(shè)計分公司承接成都院的輝煌與榮耀，承載成都院人的努力與自豪，肩負(fù)成都院清潔能源業(yè)務(wù)發(fā)展的歷史重任；西藏工程公司是電建集團(tuán)在西藏自治區(qū)第一家獨立法人實體，肩負(fù)服務(wù)國家戰(zhàn)略、鞏固西藏市場優(yōu)勢、開拓西藏未來市場的責(zé)任使命?？睖y設(shè)計分公司要繼續(xù)發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計龍頭作用，以水電、新能源領(lǐng)域人才及技術(shù)優(yōu)勢為依托，拓展國際國內(nèi)兩大市場，打造成以勘測設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)為核心，輔以專業(yè)總承包業(yè)務(wù)的技術(shù)密集型、質(zhì)量效益型的實體公司，切實做到支撐成都院發(fā)展的利潤之源、人才之庫、技術(shù)之基、創(chuàng)新之力；西藏工程公司要擔(dān)負(fù)起集團(tuán)在藏獲取項目資源、開發(fā)和建設(shè)的職責(zé)，協(xié)助集團(tuán)及各子企業(yè)盡快打開西藏市場局面，為集團(tuán)在藏的戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)揮積極作用，并為成都院在藏事業(yè)更好更快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

改革沒有完成時，只有進(jìn)行時。伴隨成都院組織架構(gòu)設(shè)計的完成，改革已進(jìn)入“施工高峰期”、“落地生根期”。當(dāng)前階段，重點將圍繞公司總部機(jī)構(gòu)調(diào)整、構(gòu)建規(guī)范靈活高效的市場化運營機(jī)制、形成具有成都院特色的類集團(tuán)化管控模式等開展工作，主要包括：確定管控導(dǎo)向，完善管控模式；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化總部建設(shè)；厘清權(quán)責(zé)邊界，做到收放有序；設(shè)計管控機(jī)制，健全制度流程；外控內(nèi)控結(jié)合，長效動態(tài)管理。

新機(jī)遇贏得新成就，新挑戰(zhàn)化作新動力，公司上下應(yīng)同休共戚、砥礪奮進(jìn)，樹立全局觀念，將公司整體利益放在首位，維護(hù)好拼搏向上的創(chuàng)業(yè)氛圍；激發(fā)全員動力，釋放市場活力，共同促進(jìn)公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，打贏轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)，再鑄成都院新輝煌。