日前，國家能源局公布了首批56個“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源示范項目名單。這是我國能源行業(yè)發(fā)展邁出的重要一步，將有效推動能源系統(tǒng)朝著智能化、高效化方向發(fā)展。

近日，國家能源局對擬入選首批“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源示范項目（能源互聯(lián)網(wǎng)）進行公示。除對這些項目宣傳和政策上扶持之外，針對本次能源互聯(lián)網(wǎng)試點示范工作今年將帶動超過400億元投資的需求特點，國家發(fā)改委在這個領(lǐng)域安排了3億至4億元專項建設(shè)資金，對首臺套和比較重要的研發(fā)示范項目給予一定的支持。各工業(yè)園區(qū)、省級電力公司和上市公司、能源企業(yè)積極申報，共有56個項目入圍公示階段。

這些項目主要有以下特點：一、 區(qū)域性服務(wù)項目較多，少部分項目可服務(wù)全國。二、 框架性項目多，實際應(yīng)用類項目較少。三、 針對特定服務(wù)對象和區(qū)域類服務(wù)對象的項目多，通用性項目較少。四、多為依托政府的市政工程項目，針對普通消費者的涉眾消費服務(wù)型項目少。五、 政府和國有企業(yè)主導(dǎo)的項目較多，民營企業(yè)和混合所有制企業(yè)經(jīng)營的項目較少。六、 園區(qū)規(guī)劃服務(wù)項目占據(jù)大半壁江山，新能源和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占少部分。

回顧我國智慧能源技術(shù)發(fā)展歷程，智能節(jié)能技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)科技相結(jié)合取得的成果實屬不易。1999年前后，比爾·蓋茨尋求與中國開展“維納斯”計劃，智能控制和“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”概念開始進入中國。轉(zhuǎn)眼18年過去了，從2000年智能技術(shù)只能應(yīng)用到某個單項工程的層次，到今天智能樓宇技術(shù)已演化成分布式能源控制系統(tǒng)；智能控制技術(shù)發(fā)展到可用于全國性能源網(wǎng)絡(luò)控制輸配領(lǐng)域，智能電網(wǎng)開始負(fù)責(zé)接入風(fēng)光氣潮等新能源發(fā)電系統(tǒng)；智能技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)從管控應(yīng)用和輔助決策向物流、安全、信息反饋、監(jiān)控等能源系統(tǒng)全過程介入；控制端通過物聯(lián)技術(shù)對應(yīng)用底層的感知和控制能力獲得了飛躍性的提升。目前，行業(yè)技術(shù)正向交互溝通、多向物聯(lián)技術(shù)應(yīng)用方向發(fā)展，當(dāng)前又趕上新能源與節(jié)能技術(shù)綜合發(fā)展的浪潮，可以說，我國正處在智能能源技術(shù)從萌芽期向快速發(fā)展期過渡階段。此次國家能源局示范活動的用意就是促進有關(guān)企業(yè)在行業(yè)快速發(fā)展期可以順利成長。

經(jīng)過近20年的努力，中國智慧能源在技術(shù)基礎(chǔ)和應(yīng)用范圍方面有了質(zhì)的飛躍，卻未能形成“全面開花”的局面。主要體現(xiàn)在：一、 應(yīng)用成本居高不下。二、 投入期長，回報周期也長。三、 項目涉及行政管理部門眾多，國企推進項目難，民企推進項目更難。四、 由于項目核心控制端成本高，因此行業(yè)企業(yè)多追求服務(wù)大型客戶以提高項目實施集中度，從而提升回報效益，這就導(dǎo)致項目多涉及大范圍通信、廣域控制。而今TM(電信、媒體和科技)領(lǐng)域中最大的優(yōu)勢——靈巧、快捷、平價的優(yōu)勢難以發(fā)揮。很多項目成了“空中樓閣”，應(yīng)用效率不高等現(xiàn)象時有發(fā)生。

智慧能源行業(yè)的矛盾和自身特點帶來的突出問題，形成了今天智慧能源行業(yè)普遍存在的項目靠政府、資金靠幫扶、多年推不動局面。筆者認(rèn)為智慧能源管理前景廣闊，這個行業(yè)發(fā)展提速的關(guān)鍵在于發(fā)展思路的調(diào)整。

一、 堅持以市場需求為導(dǎo)向，減少政府硬性主導(dǎo)。市場需求什么，企業(yè)生產(chǎn)什么，保證行業(yè)自主發(fā)展。政府對于具體項目應(yīng)當(dāng)多提供便利和協(xié)調(diào)，讓企業(yè)適應(yīng)市場需求，這樣形成的項目才能符合市場需要。

二、 發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普惠大眾的優(yōu)勢。今天互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的特點是共享經(jīng)濟、便捷經(jīng)濟、智能特色服務(wù)經(jīng)濟。智能手表、手機、穿戴智能設(shè)備已普及萬眾，同時智能軟件的快速發(fā)展使個性服務(wù)的成本大幅降低。小型惠眾項目多采取單體廉價、逐步拓點、智能管理、結(jié)合金融的擴張策略，降低了項目實施成本和風(fēng)險。相比之下依托政府和大客戶的項目在漫長的實施過程中，容易受到政策調(diào)整或是合作方經(jīng)營策略調(diào)整的影響。所以智慧能源管理行業(yè)的發(fā)揚光大最后還是要走植根于面向公眾服務(wù)的道路。

三、 架構(gòu)的模式要具備服務(wù)全國的頂層設(shè)計，同時要具備巧部署、巧經(jīng)營的能力。TM行業(yè)發(fā)展多年，多數(shù)成功企業(yè)在架構(gòu)中普遍采用模塊式構(gòu)架方式，項目本身具備全域性服務(wù)的構(gòu)架體制，但部署結(jié)構(gòu)上可做到小型化分散構(gòu)架、模塊部署。經(jīng)營策略采取先廣布點、自然合并成網(wǎng)絡(luò)的辦法。眼下火爆的行業(yè)物流業(yè)就是采用這種發(fā)展策略，OFO等共享單車也是這樣快速發(fā)展的。而智慧能源行業(yè)大量項目總是針對區(qū)域特色項目做單項有針對性設(shè)計，導(dǎo)致項目再移植適應(yīng)性差，增加了再次部署成本，削弱了生存適應(yīng)性，項目局限性大幅提高。

四、 要對智慧能源管理行業(yè)實行集中統(tǒng)管，簡政放權(quán)。目前，中國智慧能源管理項目的發(fā)展是交通、化工、電力等部門誰有需求誰去搞，審批、復(fù)核在發(fā)改委、經(jīng)信委，缺乏一個統(tǒng)一行政部門來推進管理這個行業(yè)。行業(yè)的發(fā)展需要一個集中的行業(yè)主管部門，和簡化易行的辦事流程。

蓋茨的“維納斯”計劃最終宣告破產(chǎn)，中國互聯(lián)網(wǎng)與智能工程事業(yè)卻從此萌發(fā)新芽。18年后雅虎消沉了，微軟縮水了，阿里巴巴卻在美國上市，這證明中國在TM行業(yè)不弱于任何技術(shù)強國。只要我們在目前的關(guān)鍵發(fā)展期選對正確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線，可以預(yù)見的未來10年將是智慧能源管理行業(yè)發(fā)展的黃金時代。