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11月24日，光伏們“們道”系列會議之“光伏發(fā)電運維及后評價研討會”在北京貴都大酒店如期舉行。來自國家電投、黃河上游水電、中廣核新能源、三峽新能源、協(xié)鑫新能源、中民新能、愛康中康電力、正泰新能源、晶科電力、中興能源等公司的30位電站站長和部分運維管理人員，參加了此次會議。
期間，邀請三峽新能源曲陽電站站長張俊龍就其逾百兆瓦山地電站的運維經(jīng)驗做了分享，具體如下：
三峽新能源曲陽公司電力運行部概況：目前有員工16人，配置經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，值班長2人，主(副)值班員12人。負責曲陽120兆瓦光伏電站的運維工作。
組織架構(gòu)
光伏電站精細化運行管理
1、建立完善的技術(shù)文件管理體系
(1)建立電站的設備技術(shù)檔案和設計施工圖紙檔案
(2)建立電站的信息化管理系統(tǒng)
(3)建立電站的運行期檔案
2、建立規(guī)章管理體系
(1)收集光伏電站運維相關(guān)的國家、地方及行業(yè)標準。
(2)編制并網(wǎng)光伏電站相關(guān)的管理制度及運行規(guī)程，檢修規(guī)程。
(3)編寫各個崗位職責。
(4)光伏發(fā)電系統(tǒng)應設置相關(guān)標識、標志，以起到清晰警示作用。
3、加強人員培訓
(1)運維人員要求
(2)人員培訓
主要培訓內(nèi)容：
對專業(yè)技術(shù)人員進行培訓，針對運行維護管理存在的重點和難點問題，組織專業(yè)技術(shù)人員進行各種專題的內(nèi)部培訓工作，或者技術(shù)人員送出去進行系統(tǒng)的相關(guān)知識培訓，提高專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能。
對電站操作人員的培訓，經(jīng)過培訓后，使其了解和掌握光伏發(fā)電系統(tǒng)的基本工作原理和各設備的功能，并達到能夠按要求進行電站的日常維護工作，具有判斷一般故障的產(chǎn)生原因且能解決的能力。
4、設備管理
日常管理：巡視、維護、故障查找、原因分析、匯報和處理方案。
問題排查：設備缺陷消缺、提出改造或改進方案。
檢修管理：制定管理制度、編制作業(yè)指導書、制訂檢修計劃(停電檢修和預防性試驗)。
備品備件管理。
運維的難點及應對策略
難點一，光伏區(qū)面積大，分布比較分散，光伏發(fā)電陣列，全部利用山體的南坡進行布置，北坡、山溝和耕地都不能利用，曲陽公司120兆瓦光伏區(qū)綜合占地幾十平方公里，處理缺陷時查找和定位故障很困難。
應對策略，首先繪制光伏區(qū)陣列分布地圖，在道路上標識清楚，使運維人員能找到光伏陣列;第二，每一個光伏發(fā)電陣列內(nèi)繪制逆變器、匯流箱分布圖，張貼在每一個法陣列箱變內(nèi)，方便運維人員根據(jù)地圖迅速找到故障的匯流箱或者逆變器;第三，在每一個光伏組傳之家上標記唯一編號，根據(jù)編號，方便運維人員能夠迅速定位到故障光伏組串。
難點二，光伏區(qū)防火，山地光伏區(qū)灌木植被茂盛，周圍有耕地、樹林、墳地，冬春季節(jié)防火壓力大。
應對策略：首先，在光伏的入口和制高點安裝攝象頭，對光伏區(qū)情況進行監(jiān)控;第二，加大宣傳，與當?shù)剜l(xiāng)、村建立聯(lián)動機制;第三，每年秋季對光雜草進行清理;第四，在火災高發(fā)期，比如春節(jié)期間、清明節(jié)和春耕期，增加臨時用工，對光伏區(qū)范圍內(nèi)進行不間斷巡查，嚴防死守進行防火。
難點三，光伏區(qū)發(fā)、配電設備多，曲陽公司120兆瓦共有139個光伏發(fā)電整列，集中式逆變器80臺，組串式逆變器1680臺，直流匯流箱958個，交流匯流箱297個。
應對策略，每天通過監(jiān)控后臺對光伏區(qū)設備進行巡屏兩次，發(fā)現(xiàn)停運或者故障設備后，通知檢修人員立即處理;檢修人員對光伏區(qū)箱變、逆變器進行巡檢，每月兩次，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理;每年定期停電檢修，對箱變、逆變器、匯流箱等連接電纜進行發(fā)熱檢查和螺栓緊固;對每臺設備進行臺賬管理，分期、分區(qū)建立設備臺賬，記錄設備的消缺、異動、試驗、檢修、修理等信息。
難點四，光伏區(qū)地形復雜、坡度大，最適合鋪設光伏板的35度以下山地資源有限，很大部分組件都安裝在坡度大于45度的山坡上，這樣就給光伏組件的清掃和雜草清理等維護工作工作帶來很大難度。
應對策略，光伏區(qū)防火割草也委托給勞務分包公司，采用便攜式割草機與人工割草相結(jié)合進行作業(yè)，陡坡作業(yè)人員佩戴安全繩;組件清掃承包給專業(yè)勞務公司，根據(jù)不同區(qū)域的地形，采用便攜式水洗和人工清掃相結(jié)合進行作業(yè)。
難點五，架空線路、電纜線路長，曲陽公司有110kV架空線路21公里，35kV架空線路10公里，35kV直埋電纜43公里，直流電纜和低壓交流電纜上百公里，電纜分布范圍廣，埋設地形復雜。
應對策略，對110kV和35kV架空線路維護、試驗等專業(yè)性強的工作，承包給有資質(zhì)的專業(yè)公司;35kV直埋電纜，直流電纜和低壓交流電纜埋設路徑上除了埋設電纜標識樁外，還用GPS留下路徑坐標，把路徑坐標形成電子版保存。
難點六，巡檢道路及光伏圍欄等輔助工程多，由于光伏發(fā)電陣列布置分散，每個發(fā)電陣列都有檢修道路相互連接，檢修道路達50公里。每年雨季到來后，在雨水的沖刷作用下，都會對場區(qū)道路產(chǎn)生不同程度的水土流失。
每個發(fā)電陣列都有圍欄與非生產(chǎn)區(qū)隔離，曲陽公司圍欄達110多公里，容易遭到人力或者畜力的破壞。
應對策略，對巡檢道路中的大坡度進行硬化，路邊設有排水渠;對巡檢道路的低洼處和雨水匯集處修排水溝，防止水土流失;三期圍欄網(wǎng)與圍欄立柱的連接，更換固定抱箍進行加固。
創(chuàng)新運維管理
第一，運維人員參與工程管理，實現(xiàn)工程運維的無縫對接。每一期工程的建設過程中，都會安排1-2名有經(jīng)驗的運行人員充實到工程部門，參與工程前期的設計評審和工程建設管理中去，并對施工遺留問題進行統(tǒng)計，避免在新項目建設中重復出現(xiàn)。運行人員參與到工程建設過程中的質(zhì)量管理，在工程交接驗收時，對工程質(zhì)量做到心中有數(shù)。
第二，明確分工，實現(xiàn)運檢分離。根據(jù)運行人員各自特點，劃分為運行組和檢修組，運行和檢修進行分離。
第三，利用集控系統(tǒng)實現(xiàn)水峪電站少人值守。
第四，通過智能運維系統(tǒng)，實現(xiàn)運維效率提高。
第五，開展五小活動，即小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設計、小改革。全員進行參與，人人出點子，事事有想法，形成很多小創(chuàng)新，不僅降低了生產(chǎn)成本，同時大大提高了工作效率，促進了生產(chǎn)運營工作。
譬如，1)示溫貼的應用，示溫貼張貼在導線線夾表面，當溫度超過80℃，示溫貼片的顏色就會變成醒目的紅色，從而判斷聯(lián)結(jié)質(zhì)量的好壞，它具有直觀、醒目和價格低廉的特點。公司將示溫貼應用在升壓站導線連接處以及箱變低壓側(cè)的三相連接母排上，實現(xiàn)了對電氣重點部位的監(jiān)控，同時提高了工作效率。
2)制作光伏板更換簡便工具，由于光伏板有兩層，上層部分比較高，難以拆卸螺絲，所以在更換上層光伏板時，工作難度比較大。為了解決此問題，研究制作了一個簡易攀登工具，將一段U型鋼焊接成“豐”字樣式，不僅提供了方便，而且保證了安全。
3)配電室明燈定時開關(guān)的應用，針對升壓站外和配電室內(nèi)照明燈原來需要有值班人按時開、關(guān)，不僅增加了運行人員的工作量，而且有時工作繁忙，忘記關(guān)燈，造成資源浪費。運維人員經(jīng)過大家集思廣益，在照明電路上安裝了一個定時控制器，從而在夜晚照明，白天自動關(guān)閉，實現(xiàn)了節(jié)能降耗。
夯實班組基礎管理
1、安全管理
a)修訂各類安全管理制度。組織重新修訂了《安全生產(chǎn)制度匯編》《應急預案》等安全管理制度，為安全生產(chǎn)提供了基礎保障。
b)制定安全工作計劃，確保安全工作有序開展。每年初下發(fā)年度《安全檢查計劃》、《安全培訓計劃》、《應急演練計劃》和《安全費用計劃》等。
c)定期組織員工開展安全教育活動，提高員工安全意識。
d)定期召開安全例會、班組安全日活動等，開展無違章創(chuàng)建，對工作中危險點進行告知，杜絕習慣性違章。
e)根據(jù)季節(jié)開展防汛、消防、線路單相接地等應急演練，提高員工緊急情況下的應變能力。
2、穩(wěn)步推進6S管理
a)6S管理與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合。通過開展6S管理，推進安全管理的規(guī)范化、標準化，完善典型操作票、工作票，規(guī)范現(xiàn)場安全設施及標識配置標準，提升了現(xiàn)場安全風險防范能力。
b)6S管理與設備管理、檢修工作相結(jié)合。結(jié)合現(xiàn)場實際，開展現(xiàn)場設備的巡檢、檢修工作目視化管理，制作設備檢修二維碼、逆變器布置圖貼在設備上，備品備件定置擺放，臺賬記錄清楚，實現(xiàn)工作便捷化。
c)6S管理與紅旗班組建設工作相結(jié)合。建立“行跡線”目錄文件盒，建立紙質(zhì)和電子臺賬，制作班組文化展板，實行班務公開管理，辦公室環(huán)境美化，工作效率顯著提高。
期間，邀請三峽新能源曲陽電站站長張俊龍就其逾百兆瓦山地電站的運維經(jīng)驗做了分享，具體如下：
三峽新能源曲陽公司電力運行部概況：目前有員工16人，配置經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，值班長2人，主(副)值班員12人。負責曲陽120兆瓦光伏電站的運維工作。
組織架構(gòu)
光伏電站精細化運行管理
1、建立完善的技術(shù)文件管理體系
(1)建立電站的設備技術(shù)檔案和設計施工圖紙檔案
(2)建立電站的信息化管理系統(tǒng)
(3)建立電站的運行期檔案
2、建立規(guī)章管理體系
(1)收集光伏電站運維相關(guān)的國家、地方及行業(yè)標準。
(2)編制并網(wǎng)光伏電站相關(guān)的管理制度及運行規(guī)程，檢修規(guī)程。
(3)編寫各個崗位職責。
(4)光伏發(fā)電系統(tǒng)應設置相關(guān)標識、標志，以起到清晰警示作用。
3、加強人員培訓
(1)運維人員要求
(2)人員培訓
主要培訓內(nèi)容：
對專業(yè)技術(shù)人員進行培訓，針對運行維護管理存在的重點和難點問題，組織專業(yè)技術(shù)人員進行各種專題的內(nèi)部培訓工作，或者技術(shù)人員送出去進行系統(tǒng)的相關(guān)知識培訓，提高專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能。
對電站操作人員的培訓，經(jīng)過培訓后，使其了解和掌握光伏發(fā)電系統(tǒng)的基本工作原理和各設備的功能，并達到能夠按要求進行電站的日常維護工作，具有判斷一般故障的產(chǎn)生原因且能解決的能力。
4、設備管理
日常管理：巡視、維護、故障查找、原因分析、匯報和處理方案。
問題排查：設備缺陷消缺、提出改造或改進方案。
檢修管理：制定管理制度、編制作業(yè)指導書、制訂檢修計劃(停電檢修和預防性試驗)。
備品備件管理。
運維的難點及應對策略
難點一，光伏區(qū)面積大，分布比較分散，光伏發(fā)電陣列，全部利用山體的南坡進行布置，北坡、山溝和耕地都不能利用，曲陽公司120兆瓦光伏區(qū)綜合占地幾十平方公里，處理缺陷時查找和定位故障很困難。
應對策略，首先繪制光伏區(qū)陣列分布地圖，在道路上標識清楚，使運維人員能找到光伏陣列;第二，每一個光伏發(fā)電陣列內(nèi)繪制逆變器、匯流箱分布圖，張貼在每一個法陣列箱變內(nèi)，方便運維人員根據(jù)地圖迅速找到故障的匯流箱或者逆變器;第三，在每一個光伏組傳之家上標記唯一編號，根據(jù)編號，方便運維人員能夠迅速定位到故障光伏組串。
難點二，光伏區(qū)防火，山地光伏區(qū)灌木植被茂盛，周圍有耕地、樹林、墳地，冬春季節(jié)防火壓力大。
應對策略：首先，在光伏的入口和制高點安裝攝象頭，對光伏區(qū)情況進行監(jiān)控;第二，加大宣傳，與當?shù)剜l(xiāng)、村建立聯(lián)動機制;第三，每年秋季對光雜草進行清理;第四，在火災高發(fā)期，比如春節(jié)期間、清明節(jié)和春耕期，增加臨時用工，對光伏區(qū)范圍內(nèi)進行不間斷巡查，嚴防死守進行防火。
難點三，光伏區(qū)發(fā)、配電設備多，曲陽公司120兆瓦共有139個光伏發(fā)電整列，集中式逆變器80臺，組串式逆變器1680臺，直流匯流箱958個，交流匯流箱297個。
應對策略，每天通過監(jiān)控后臺對光伏區(qū)設備進行巡屏兩次，發(fā)現(xiàn)停運或者故障設備后，通知檢修人員立即處理;檢修人員對光伏區(qū)箱變、逆變器進行巡檢，每月兩次，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理;每年定期停電檢修，對箱變、逆變器、匯流箱等連接電纜進行發(fā)熱檢查和螺栓緊固;對每臺設備進行臺賬管理，分期、分區(qū)建立設備臺賬，記錄設備的消缺、異動、試驗、檢修、修理等信息。
難點四，光伏區(qū)地形復雜、坡度大，最適合鋪設光伏板的35度以下山地資源有限，很大部分組件都安裝在坡度大于45度的山坡上，這樣就給光伏組件的清掃和雜草清理等維護工作工作帶來很大難度。
應對策略，光伏區(qū)防火割草也委托給勞務分包公司，采用便攜式割草機與人工割草相結(jié)合進行作業(yè)，陡坡作業(yè)人員佩戴安全繩;組件清掃承包給專業(yè)勞務公司，根據(jù)不同區(qū)域的地形，采用便攜式水洗和人工清掃相結(jié)合進行作業(yè)。
難點五，架空線路、電纜線路長，曲陽公司有110kV架空線路21公里，35kV架空線路10公里，35kV直埋電纜43公里，直流電纜和低壓交流電纜上百公里，電纜分布范圍廣，埋設地形復雜。
應對策略，對110kV和35kV架空線路維護、試驗等專業(yè)性強的工作，承包給有資質(zhì)的專業(yè)公司;35kV直埋電纜，直流電纜和低壓交流電纜埋設路徑上除了埋設電纜標識樁外，還用GPS留下路徑坐標，把路徑坐標形成電子版保存。
難點六，巡檢道路及光伏圍欄等輔助工程多，由于光伏發(fā)電陣列布置分散，每個發(fā)電陣列都有檢修道路相互連接，檢修道路達50公里。每年雨季到來后，在雨水的沖刷作用下，都會對場區(qū)道路產(chǎn)生不同程度的水土流失。
每個發(fā)電陣列都有圍欄與非生產(chǎn)區(qū)隔離，曲陽公司圍欄達110多公里，容易遭到人力或者畜力的破壞。
應對策略，對巡檢道路中的大坡度進行硬化，路邊設有排水渠;對巡檢道路的低洼處和雨水匯集處修排水溝，防止水土流失;三期圍欄網(wǎng)與圍欄立柱的連接，更換固定抱箍進行加固。
創(chuàng)新運維管理
第一，運維人員參與工程管理，實現(xiàn)工程運維的無縫對接。每一期工程的建設過程中，都會安排1-2名有經(jīng)驗的運行人員充實到工程部門，參與工程前期的設計評審和工程建設管理中去，并對施工遺留問題進行統(tǒng)計，避免在新項目建設中重復出現(xiàn)。運行人員參與到工程建設過程中的質(zhì)量管理，在工程交接驗收時，對工程質(zhì)量做到心中有數(shù)。
第二，明確分工，實現(xiàn)運檢分離。根據(jù)運行人員各自特點，劃分為運行組和檢修組，運行和檢修進行分離。
第三，利用集控系統(tǒng)實現(xiàn)水峪電站少人值守。
第四，通過智能運維系統(tǒng)，實現(xiàn)運維效率提高。
第五，開展五小活動，即小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設計、小改革。全員進行參與，人人出點子，事事有想法，形成很多小創(chuàng)新，不僅降低了生產(chǎn)成本，同時大大提高了工作效率，促進了生產(chǎn)運營工作。
譬如，1)示溫貼的應用，示溫貼張貼在導線線夾表面，當溫度超過80℃，示溫貼片的顏色就會變成醒目的紅色，從而判斷聯(lián)結(jié)質(zhì)量的好壞，它具有直觀、醒目和價格低廉的特點。公司將示溫貼應用在升壓站導線連接處以及箱變低壓側(cè)的三相連接母排上，實現(xiàn)了對電氣重點部位的監(jiān)控，同時提高了工作效率。
2)制作光伏板更換簡便工具，由于光伏板有兩層，上層部分比較高，難以拆卸螺絲，所以在更換上層光伏板時，工作難度比較大。為了解決此問題，研究制作了一個簡易攀登工具，將一段U型鋼焊接成“豐”字樣式，不僅提供了方便，而且保證了安全。
3)配電室明燈定時開關(guān)的應用，針對升壓站外和配電室內(nèi)照明燈原來需要有值班人按時開、關(guān)，不僅增加了運行人員的工作量，而且有時工作繁忙，忘記關(guān)燈，造成資源浪費。運維人員經(jīng)過大家集思廣益，在照明電路上安裝了一個定時控制器，從而在夜晚照明，白天自動關(guān)閉，實現(xiàn)了節(jié)能降耗。
夯實班組基礎管理
1、安全管理
a)修訂各類安全管理制度。組織重新修訂了《安全生產(chǎn)制度匯編》《應急預案》等安全管理制度，為安全生產(chǎn)提供了基礎保障。
b)制定安全工作計劃，確保安全工作有序開展。每年初下發(fā)年度《安全檢查計劃》、《安全培訓計劃》、《應急演練計劃》和《安全費用計劃》等。
c)定期組織員工開展安全教育活動，提高員工安全意識。
d)定期召開安全例會、班組安全日活動等，開展無違章創(chuàng)建，對工作中危險點進行告知，杜絕習慣性違章。
e)根據(jù)季節(jié)開展防汛、消防、線路單相接地等應急演練，提高員工緊急情況下的應變能力。
2、穩(wěn)步推進6S管理
a)6S管理與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合。通過開展6S管理，推進安全管理的規(guī)范化、標準化，完善典型操作票、工作票，規(guī)范現(xiàn)場安全設施及標識配置標準，提升了現(xiàn)場安全風險防范能力。
b)6S管理與設備管理、檢修工作相結(jié)合。結(jié)合現(xiàn)場實際，開展現(xiàn)場設備的巡檢、檢修工作目視化管理，制作設備檢修二維碼、逆變器布置圖貼在設備上，備品備件定置擺放，臺賬記錄清楚，實現(xiàn)工作便捷化。
c)6S管理與紅旗班組建設工作相結(jié)合。建立“行跡線”目錄文件盒，建立紙質(zhì)和電子臺賬，制作班組文化展板，實行班務公開管理，辦公室環(huán)境美化，工作效率顯著提高。
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