“我們要做讓別人模仿的商品！”這句霸氣的口號(hào)是夏普創(chuàng)始人早川德次經(jīng)常掛在嘴邊的話。

誕生于1915年的夏普，其經(jīng)營(yíng)信條依循早川精神，專(zhuān)心致力于發(fā)揮誠(chéng)意和創(chuàng)意，這樣的企業(yè)文化讓夏普在過(guò)去100年里成就出許多日本首創(chuàng)、甚至全球第一的發(fā)明。

其中，第一臺(tái)液晶顯示計(jì)算機(jī)、液晶電視、液晶攝錄像機(jī)，讓夏普被冠以“液晶之父”，這家典型的技術(shù)極客公司是蘋(píng)果顯示面板重要供應(yīng)商之一。

2012年開(kāi)始，夏普結(jié)束過(guò)去的輝煌，巨額虧損、大量裁員始終伴隨著它。2015年，為了擺脫困境，夏普將美洲彩電業(yè)務(wù)（除巴西外）全盤(pán)出售給了中國(guó)海信，實(shí)施了3234人的大裁員，出售了日本大阪的公司總部大樓和土地，削減董事、職員的工薪、獎(jiǎng)金等等；同年11月份，國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)普將夏普公司債務(wù)評(píng)級(jí)從“B-”下調(diào)至“CCC+”，已是垃圾級(jí)。

2016年8月，鴻海集團(tuán)以3888億日元(約合38.4億美元)的價(jià)格收購(gòu)夏普的2/3股份，從此這家百年日企歸入中國(guó)人郭臺(tái)銘麾下。被富士康接手的夏普能否突圍資本泥潭？是什么原因讓夏普走到了今天這種境地？

日本最創(chuàng)新的企業(yè)

一般人對(duì)夏普的了解并不多，很多人可能想不到，我們從小用過(guò)的自動(dòng)鉛筆，正是夏普公司創(chuàng)始人早川德次的發(fā)明。

1893年，早川德次出生于日本關(guān)東，由于家庭人口多，日常生活難以為繼，家人將只有1歲多的早川德次送給人家作養(yǎng)子。

在養(yǎng)父母家，早川德次遭受打罵與種種虐待，常常吃不飽、穿不暖，不滿10歲就去一家工廠做工。

當(dāng)時(shí)西方文化開(kāi)始向日本傳播，穿西服的人慢慢多了起來(lái)。與西服相配套，皮帶開(kāi)始盛行。當(dāng)時(shí)，皮帶的帶頭穿系時(shí)很麻煩。早川德次經(jīng)過(guò)用心琢磨，研制出一種穿系十分方便的皮帶頭，并申請(qǐng)獲得專(zhuān)利。

這樣的皮帶頭即使沒(méi)有洞，也能扣得很緊，方便實(shí)用，價(jià)格適中，因而相當(dāng)暢銷(xiāo)。1912年，19歲的早川德次開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。

1915年，21歲的早川德次發(fā)明了名為Sharp pencil自動(dòng)鉛筆，夏普公司的英文名Sharp正是來(lái)自于此。

在此之后，日本第一部國(guó)產(chǎn)收音機(jī)、第一部國(guó)產(chǎn)黑白電視機(jī)、第一部國(guó)產(chǎn)彩色電視機(jī)、第一臺(tái)太陽(yáng)能電池、第一臺(tái)高周波烹飪電子烤箱、第一件名片型的超薄電子計(jì)算器、全球首款附帶相機(jī)功能的手機(jī)……夏普成為創(chuàng)新的代名詞。

1959年，夏普就著手研究太陽(yáng)能電池，1976年，公司推出使用太陽(yáng)能的電子計(jì)算器，橫掃市場(chǎng)。2000年到2006年，夏普的太陽(yáng)能電池和太陽(yáng)能發(fā)電模塊產(chǎn)量都是世界第一，成為重要獲利來(lái)源。

2001年，夏普成功推出彩色液晶電視AQUOS，該年度全球液晶電視市占率超過(guò)八成；2003年，夏普是全球液晶電視占有率超過(guò)5成的超級(jí)霸主。

同時(shí)，夏普定位高端的策略讓其2004年推出的第一臺(tái)45英寸液晶電視報(bào)價(jià)可高達(dá)1.3萬(wàn)美元；2004年，夏普的營(yíng)業(yè)額是2兆日?qǐng)A；2006年和2007年度都超過(guò)3兆日?qǐng)A，2007年發(fā)表的第一款猶如畫(huà)框的壁掛式液晶電視，更是轟動(dòng)全球。

十年間垮塌，為什么？

“夏普值得尊敬的地方是，全世界第一條六代線、第一條八代線、第一條十代線（面板廠）都出自這家公司，它始終勇于挑戰(zhàn)極限。”這曾經(jīng)讓其液晶電視成本結(jié)構(gòu)比同業(yè)少了約兩成。 

2001年到2007年這七年間，夏普靠液晶與太陽(yáng)能這兩大吸金利器賺的盆滿缽滿。可惜的是，夏普被這種盛況與成績(jī)蒙閉了雙眼，未能體察到產(chǎn)業(yè)變化及時(shí)調(diào)整。

因?yàn)橐壕У某晒?jīng)驗(yàn)，讓公司誤以為夏普的電視在世界各地都會(huì)熱賣(mài)。夏普沒(méi)有想到，在同一時(shí)間，中國(guó)、韓國(guó)等地企業(yè)大力發(fā)展液晶技術(shù)，競(jìng)爭(zhēng)力迅速提升。

在科技創(chuàng)新風(fēng)起云涌的年代，夏普誤判了全球電子行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)。

長(zhǎng)年只專(zhuān)注技術(shù)，不與同業(yè)交流的夏普，到了客戶面前，拿不出象樣的未來(lái)產(chǎn)品規(guī)劃，定價(jià)策略全由總部?jī)?nèi)的“價(jià)格委員會(huì)”制定，過(guò)去因?yàn)閷?zhuān)攻高階市場(chǎng)，所以不須理會(huì)他人的定價(jià)策略，在此時(shí)成為敗筆，讓夏普常出現(xiàn)背離行情的報(bào)價(jià)。

另一方面，夏普對(duì)于顧客需求的掌握度也不夠高。例如，三星、友達(dá)等公司會(huì)盡量讓面板標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造一個(gè)可以水平分工的市場(chǎng)，顧客向誰(shuí)下單都可以。而夏普則致力追求與眾不同，為了證明自己的技術(shù)能力很強(qiáng)，會(huì)制造只有夏普才做得出來(lái)的特殊面板。這種“不標(biāo)準(zhǔn)”的產(chǎn)品越多，就越難賣(mài)給外面的顧客。

2008年的金融危機(jī)，全球消費(fèi)低迷。夏普卻投資約四千億日?qǐng)A興建大阪府堺工廠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況迅速惡化。

2012年，夏普跌得比別人都慘。2012年首季以液晶電視出貨量計(jì)，夏普市占率只剩下5.1％，是10年前的1/10不到，還第一次輸給了中國(guó)TCL（5.6％）。

而此時(shí)的三星開(kāi)始狂追夏普。夏普比三星更早開(kāi)發(fā)出LED技術(shù)，但是三星認(rèn)為，消費(fèi)者其實(shí)對(duì)于畫(huà)面質(zhì)量的感受度已差不多，可能還更愿意為電視變薄、能掛在墻上埋單。于是，三星大膽使用成本較低、LED晶粒用量只要夏普直下式技術(shù)約6成的側(cè)光式技術(shù)，把畫(huà)面亮度質(zhì)量“打折”，并把產(chǎn)品做得更薄。最后的結(jié)果是，三星LED電視迅速吃下全球68％的市場(chǎng)，順勢(shì)成為老大。

“聯(lián)姻”鴻海能否拯救夏普

其實(shí)在經(jīng)歷了連續(xù)兩個(gè)財(cái)年的虧損后，夏普曾在2013財(cái)年扭虧為盈。不過(guò)，隨后卻重返虧損，公司2014財(cái)年的凈利潤(rùn)虧損2223億日元（約合人民幣115億）。

2015年，夏普接受瑞穗銀行、三菱東京UFJ銀行2000億日元的資本援助，進(jìn)行全面重建。然而，重建效果并不理想，2015財(cái)年（截至2016年3月）依然出現(xiàn)巨虧。

2012年，鴻海和夏普曾達(dá)成共識(shí)，鴻海以每股550日元（合計(jì)約670億日元）的價(jià)格收購(gòu)夏普已發(fā)行股份的9.9%。但之后由于夏普的股價(jià)大跌，談判陷入中斷。

時(shí)隔4年，2016年1月底，郭臺(tái)銘親自走訪夏普總部，提出7000億日元規(guī)模的重建方案。與此同時(shí)，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省主管的半官方基金“產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)”也向夏普提交了“聯(lián)姻”方案。

說(shuō)到產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)，其最大股東為日本政府，外界有聲音將此舉解讀為日本政府阻止技術(shù)外流及“肢解”夏普，還有重建日本電子產(chǎn)業(yè)。從目前亞洲電子市場(chǎng)的勢(shì)力格局來(lái)看，在中韓企業(yè)的趕超下，曾領(lǐng)先全球風(fēng)光一時(shí)的日本品牌早已風(fēng)光不再。

不過(guò)，就在外界都以為產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)勝出已成定局時(shí)，情況卻發(fā)生了變化。在2016年2月4日的財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上，夏普社長(zhǎng)高橋興三表示，將會(huì)更多考慮鴻海方案。

如果從夏普以往公開(kāi)的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)看，中國(guó)在最近兩年已經(jīng)成為其全球市場(chǎng)增速最大來(lái)源地：2012年，夏普中國(guó)事業(yè)占海外事業(yè)比重為 45.4%，2013年升至52.1%，2014年更是高達(dá)62.8%；在夏普美洲和歐洲區(qū)事業(yè)連續(xù)下滑的同時(shí)，夏普中國(guó)兩年間分別取得了38.5%和 23.3%的高增長(zhǎng)。雖然夏普總公司遇到了財(cái)務(wù)上的困難，但對(duì)于處于上升期的中國(guó)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，夏普選擇“聯(lián)姻”鴻海不失為聰明之舉。

而鴻海收購(gòu)夏普的意圖，有觀點(diǎn)認(rèn)為鴻海希望借此使得其在與蘋(píng)果的談判中獲得更多的議價(jià)權(quán)。蘋(píng)果為鴻海的最大客戶，但作為蘋(píng)果的代工商，鴻海僅分得2%-5%的利潤(rùn)。夏普是蘋(píng)果手機(jī)顯示面板的重要供應(yīng)商，兩者合并將使鴻海在其中擁有更強(qiáng)的議價(jià)權(quán)。

同時(shí)，對(duì)于鴻海來(lái)說(shuō)，其目前的商業(yè)模式早晚會(huì)面臨增長(zhǎng)的瓶頸，夏普所擁有的技術(shù)則會(huì)幫助其拓展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)其研制高端產(chǎn)品的能力，鴻海需要將擁有白色家電和光伏電池等業(yè)務(wù)的夏普打造為其新的增長(zhǎng)引擎。

結(jié)語(yǔ)

夏普并入鴻海之后的第一件事就是回購(gòu)總部大樓。2015年，陷入經(jīng)營(yíng)困境中的夏普公司出售了位于大阪市的總部大樓和土地以及部分員工宿舍和倉(cāng)庫(kù)以籌集資金用于經(jīng)營(yíng)。在郭臺(tái)銘的支持下，夏普回購(gòu)總部大樓，對(duì)此時(shí)的夏普老員工來(lái)說(shuō)，無(wú)疑有著提高士氣的目的和象征意義。

而近期夏普方面?zhèn)鞒鰜?lái)的消息也振奮人心，先是獲得蘋(píng)果接洽，商討向其供應(yīng)iPhone手機(jī)用OLED面板事宜，隨后，曾經(jīng)不看好OLED的夏普就宣布將對(duì)其OLED顯示屏業(yè)務(wù)投資5.7億美元，這是夏普被臺(tái)灣富士康收購(gòu)之后進(jìn)行的首批重要投資之一。

曾經(jīng)誤判過(guò)趨勢(shì)的夏普能否恢復(fù)以往的元?dú)猓瑪[脫自己的技術(shù)偏見(jiàn)，就要看接下來(lái)這場(chǎng)仗怎么打了。