美國(guó)紐約時(shí)間2016年1月19日9:30，彭小峰穿著自己最喜歡的那套鮮黃色西服、搭配橙黃領(lǐng)帶和白襯衫，現(xiàn)身美國(guó)紐約的納斯達(dá)克交易市場(chǎng)。

他一直忙著與人合影，有交易所工作人員、合作伙伴，還有與他同時(shí)抵達(dá)美國(guó)紐約的綠能寶(SPI綠能寶能源互聯(lián)網(wǎng)股份公司,下稱“綠能寶”)股東及員工們。

“這是我10年內(nèi)第二次到紐約上市。10年一晃而過(guò)，物是人非，好像就在昨天。”很少公開(kāi)撰文的他，用這段文字記錄下了自己復(fù)雜的心路歷程，“十年前，頭頂中國(guó)民營(yíng)企業(yè)海外最大lPO的光環(huán)，恰逢資本盛市，石油價(jià)格高達(dá)140美元/桶。當(dāng)時(shí)全球最知名的銀行家們陪伴左右，各類著名的基金相繼預(yù)約只為見(jiàn)一面，政府高官專門前來(lái)敲鐘祝賀……我從而走上神壇，也一夜之間變成了一個(gè)不一樣的我，那時(shí)更不會(huì)想到10年后還需要重新回到原點(diǎn)。”

十年前的那家上市公司名為“賽維LDK”(江西賽維LDK太陽(yáng)能高科技有限公司)，為彭小峰一手創(chuàng)立。它以光伏硅片為圓點(diǎn)，向下延伸至電池、組件，向上則輻射至多晶硅，初期總投資約為3億美元，2007年6月在美國(guó)紐交所上市。作為全球一流的硅片生產(chǎn)銷售企業(yè)，彭小峰因賽維LDK而聲名鵲起，“造富”神話也廣為流傳。然而十年轉(zhuǎn)逝，讓人意外的不僅是賽維LDK勢(shì)不如初，彭小峰也因各種原因離開(kāi)了賽維LDK，公司管理大權(quán)交由政府全盤接手。

但彭小峰始終沒(méi)有放下。

全新品牌及公司“綠能寶”的閃電出世，讓他得以延續(xù)自己對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的熱情并為之傾注了所有。他想告訴人們，自己依然是新能源領(lǐng)域的主角之一。綠能寶所具有的“光伏+互聯(lián)網(wǎng)+金融”這一商業(yè)模式，也讓其有了更豐富的屬性。

卷土重來(lái)的彭小峰，再度站回了美國(guó)證券交易市場(chǎng)的中心。毫無(wú)疑問(wèn)，這位曾經(jīng)被榮譽(yù)與名利重重包圍的商業(yè)塔尖人物，仍然懷有一顆不服輸?shù)囊靶摹?/p>

隨和與決斷

19日當(dāng)天，彭小峰幾乎滿足了所有要與他合影的要求。身邊工作人員告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，“彭總心情非常好。當(dāng)天他起了個(gè)大早，雖然行程滿滿，不過(guò)所有流程走下來(lái)，似乎也不怎么疲憊。在納斯達(dá)克交易所的眾多安排中，他見(jiàn)了客、與股東興奮地聊了天，又趕往曼哈頓43街附近，在時(shí)代廣場(chǎng)幾幢摩天大樓外墻上的SPI大屏廣告牌下，拍照留念。”

與彭小峰打過(guò)十年交道的賽維LDK前總裁佟興雪對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者說(shuō)，“我認(rèn)識(shí)的彭小峰，性格十分隨和。有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的謙和實(shí)際是裝出來(lái)的，但這么多年下來(lái)，彭小峰待人接物內(nèi)外如一，沒(méi)有改變。”

多位員工告訴本報(bào)記者，彭小峰的辦公室大門隨時(shí)敞開(kāi)，一旦有事誰(shuí)都可與他聊上一會(huì)。作為公司一把手，彭小峰也時(shí)常起橋梁作用，希望員工與管理層之間其樂(lè)融融。曾有一位主管和員工之間發(fā)生了一些摩擦，員工想不通，通過(guò)微信向彭小峰訴說(shuō)自己的苦惱，并打算辭職。彭小峰趁著自己回公司的時(shí)間，把兩位當(dāng)事人叫到辦公室懇談，盡力化解矛盾，最終說(shuō)服了彼此。在賽維LDK的運(yùn)動(dòng)會(huì)上，穿著皮鞋的管理層也會(huì)臨時(shí)被彭小峰喊上，在老板的助威聲中跑上幾圈。

對(duì)于人才，彭小峰一直覺(jué)得“適合的才是最好的”，與你并肩的人是出于彼此之間的默契與信任。賽維LDK籌備階段，彭小峰向北大光華的同學(xué)談及自己的夢(mèng)想，最終說(shuō)服了對(duì)方將全家搬到了江西新余，與他一起作戰(zhàn)。幾百名來(lái)自美國(guó)、意大利、德國(guó)的工程師也因賽維而遷居，并拿起筷子吃上了中餐。新余高新區(qū)的大丘陵在短時(shí)間內(nèi)被夷為平地，迅速被改建成了一個(gè)集餐飲、住宿為一體的歐美小鎮(zhèn)。

而新公司綠能寶中，與彭小峰轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北的張雷也繼續(xù)留在了他的身邊，并出任子公司(專注住宅和小型商業(yè)系統(tǒng)服務(wù))新維智能總經(jīng)理；龍?jiān)措娏?、前尚德電力、?lián)合光伏及特銳德等諸多高管不斷加盟綠能寶，隊(duì)伍漸漸壯大。

平日里，經(jīng)常出差的彭小峰隨身行李中，分量最重的當(dāng)數(shù)各類書籍，“他會(huì)見(jiàn)縫插針地看書”彭小峰身邊員工告訴本報(bào)記者。曾經(jīng)在賽維LDK工作時(shí)，彭小峰也堅(jiān)持啃下一本本厚重的英文工具書，看完后與其他老外工程師頻繁交流心得。

如今，SPI橫跨金融、光伏、互聯(lián)網(wǎng)等三大領(lǐng)域，彭小峰自己也在不斷學(xué)習(xí)研究互聯(lián)網(wǎng)公司。他曾這樣評(píng)價(jià)過(guò)幾家領(lǐng)先的IT企業(yè)，“華為對(duì)客戶交付服務(wù)的態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)，而阿里在企業(yè)價(jià)值的認(rèn)知方面、騰訊對(duì)客戶產(chǎn)品體驗(yàn)的追求、谷歌的管理方式等，也都讓我們非常受用。”

對(duì)于吃穿，彭小峰的要求并不高：服裝簡(jiǎn)單利落，最愛(ài)的是黃色襯衫；如果趕時(shí)間，一個(gè)肉夾饃也能應(yīng)付一頓飯。但對(duì)待工作時(shí)，彭小峰有著自己的標(biāo)準(zhǔn)——爭(zhēng)分奪秒、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)。有時(shí)為了趕一個(gè)會(huì)議或一個(gè)項(xiàng)目匯報(bào)，與別人約定的時(shí)間還差十來(lái)分鐘，他會(huì)用5分鐘迅速吃完一碗面，隨后很快進(jìn)入工作狀態(tài)。

與彭小峰開(kāi)會(huì)時(shí)，有的高管講解PPT過(guò)程中會(huì)先做一些“此項(xiàng)目進(jìn)展得比較順利、得到了廣泛認(rèn)可”等開(kāi)場(chǎng)白鋪陳，但往往還沒(méi)講幾句，彭小峰就會(huì)用不重卻極有分量的話毫不猶豫地打斷對(duì)方“這些表面上的東西不必多說(shuō)，你直接講下重點(diǎn)。告訴我這個(gè)工程的進(jìn)展節(jié)點(diǎn)到哪了，它的裝機(jī)量、發(fā)電量數(shù)據(jù)是什么，哪些環(huán)節(jié)不順利。”彭小峰不愿聽(tīng)到模棱兩可的回答，要求重要項(xiàng)目的匯報(bào)要有明確進(jìn)度、開(kāi)工細(xì)節(jié)、具體困難等，員工最好用圖表、數(shù)據(jù)來(lái)表現(xiàn)，這樣才有價(jià)值。有時(shí)，彭小峰甚至親自畫圖，給別人示范什么叫作“PPT”。

大起大落

在一眾光伏公司企業(yè)家中，今年41歲的彭小峰屬于晚輩。他的簡(jiǎn)歷與晶龍集團(tuán)董事長(zhǎng)靳保芳十分相似。

靳保芳成長(zhǎng)于邢臺(tái)市寧晉縣長(zhǎng)路鄉(xiāng)崔官莊村，屬兔的彭小峰則出生于江西吉安市安福縣。1974年，從邢臺(tái)地區(qū)財(cái)貿(mào)學(xué)校畢業(yè)后，靳保芳開(kāi)始了自己的商業(yè)生涯，彭小峰則憑借著良好的外語(yǔ)能力在一家外貿(mào)公司工作。天資聰穎加上勤奮刻苦，1997年彭小峰辭職北上，在蘇州創(chuàng)立了柳新實(shí)業(yè)。與彭小峰相熟的晶龍集團(tuán)前高層這樣評(píng)價(jià)道：這兩人都很聰明，抓細(xì)節(jié)，善待員工，做人低調(diào)。

與其他外貿(mào)廠商不同，初創(chuàng)柳新實(shí)業(yè)的彭小峰非常有商業(yè)頭腦：其他人喜歡把貨先賣到港臺(tái)，再由別人做轉(zhuǎn)口貿(mào)易；彭小峰則憑借流利的外語(yǔ)，直接與外商打交道。在歐洲參加勞保用品展會(huì)時(shí)，紛飛的大雪中，為了與客戶見(jiàn)上一面，彭小峰可以在展臺(tái)旁耐心地等上幾個(gè)小時(shí)。一位德國(guó)貿(mào)易商半開(kāi)玩笑地逗他說(shuō)，“明天早上6點(diǎn)，你來(lái)我的飯店如何?”彭小峰答應(yīng)了，第二天清晨5點(diǎn)30分就到了對(duì)方的酒店大門口。這位客戶被眼前認(rèn)真的銷售員打動(dòng)了，最終與柳新實(shí)業(yè)簽下了大額訂單。

有了穩(wěn)定客源，彭小峰快速創(chuàng)建了制造與銷售團(tuán)隊(duì)，把手套、帽子、眼鏡等大量勞保用品賣到了海外。彼時(shí)，淘寶和阿里巴巴還在馬云的腦子里。“當(dāng)時(shí)我的目標(biāo)也很簡(jiǎn)單，希望通過(guò)創(chuàng)業(yè)籌到一筆學(xué)費(fèi)，圓了去美國(guó)留學(xué)的夢(mèng)。沒(méi)想到，這一干就是8年，將柳新做成了全亞洲最大的安全防護(hù)裝備企業(yè)。”彭小峰感慨道。

2003年，規(guī)模不小的柳新實(shí)業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型。一次在歐洲旅行時(shí)，彭小峰偶然得到了德國(guó)政府鼓勵(lì)人們從事新能源行業(yè)的信息，“我那時(shí)才知道，原來(lái)太陽(yáng)能可以發(fā)電。”在對(duì)光伏有了初步認(rèn)識(shí)后，他花了2年多時(shí)間走遍當(dāng)時(shí)海外所有知名的光伏企業(yè)，不斷請(qǐng)教國(guó)內(nèi)外專家，最終成立了賽維LDK，進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)中游——硅片制造環(huán)節(jié)。

此后，即便是賽維LDK的員工都沒(méi)有想到，公司的發(fā)展速度快得嚇人：2007年，這家名不見(jiàn)經(jīng)傳的硅片廠創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)中國(guó)民企在美國(guó)單一發(fā)行最大的一次IPO紀(jì)錄；2010年，彭小峰將員工隊(duì)伍迅速壯大到了2萬(wàn)余人。2011年，賽維LDK僅納稅就超過(guò)11億元，一舉成為江西新余最大的公司。彭小峰當(dāng)時(shí)也經(jīng)常在公司的內(nèi)部會(huì)議上說(shuō)，“要講求速度與質(zhì)量并行，賽維要做第一，不做第二。”

賽維LDK規(guī)模的增大，也讓彭小峰嘗到了個(gè)人財(cái)富迅速增長(zhǎng)的甜頭：按市值計(jì)算，股價(jià)最高時(shí)他的身家躥升至400億元人民幣，笑傲能源圈。

當(dāng)別人都在為彭小峰已有的大規(guī)模硅片生產(chǎn)能力拍手叫好時(shí)，他則在準(zhǔn)備一個(gè)萬(wàn)噸級(jí)的多晶硅項(xiàng)目。彭小峰的要求很明確：整個(gè)工程的建設(shè)周期在1年內(nèi)全部完成。但就在建設(shè)多晶硅項(xiàng)目的同時(shí)，多晶硅產(chǎn)品售價(jià)出現(xiàn)巨大震蕩，加之光伏產(chǎn)業(yè)鏈也受到了前所未有的沖擊，與同時(shí)期的多晶硅項(xiàng)目類似，賽維LDK也命懸一線。

“獲得偉大勝利的同時(shí)，也意味著你要有承擔(dān)失敗的勇氣。”此后的賽維LDK進(jìn)入動(dòng)蕩期：背負(fù)了高額債務(wù)，中途撤換了經(jīng)營(yíng)班子，2014年8月底彭小峰黯然辭去了董事長(zhǎng)一職，將企業(yè)交予他人管理。

快與慢

揮別賽維LDK的彭小峰，并沒(méi)有遠(yuǎn)離能源圈。

在準(zhǔn)備重建自己的商業(yè)帝國(guó)時(shí)，讓人大跌眼鏡的是，這位江西安福人腦洞大開(kāi)地想出了“互聯(lián)網(wǎng)+金融+光伏”這一特殊的商業(yè)模式，不僅如此，他還果斷、迅速地取得了包括許家印、史玉柱、蔡朝暉等人的信任，為“綠能寶”找到了大筆融資。這是彭小峰的第三次創(chuàng)業(yè)。

就在2015年國(guó)慶節(jié)期間，網(wǎng)上出現(xiàn)了一張合影——彭小峰左右兩側(cè)分別站著馬云、馬化騰，原來(lái)他加入了由這兩人擔(dān)任董事局聯(lián)席主席的桃花源基金會(huì)。雖然這是一家慈善組織，然而40多位重量級(jí)人物組成的龐大理事名單中，不乏活躍于資本、金融及互聯(lián)網(wǎng)的各路明星人物。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的洶涌浪潮中，帶著對(duì)這個(gè)世界的觀察與思考，彭小峰希望能重新定義光伏、定義未來(lái)。

他不僅希望成功，也想象著這樣一個(gè)全新的模式給各個(gè)領(lǐng)域帶來(lái)的革命性變化。不善言辭的彭小峰選擇從幕后走到臺(tái)前，用了1年時(shí)間，在近百家學(xué)校中巡講。

綠能寶的商業(yè)模式并不算太復(fù)雜：作為投資者，你可以在綠能寶的官網(wǎng)——陽(yáng)光動(dòng)力商城上購(gòu)買產(chǎn)品并默認(rèn)簽署委托租賃協(xié)議，隨后綠能寶作為中間人，將太陽(yáng)能發(fā)電板租賃給電站，所得電費(fèi)及政府補(bǔ)貼等作為投資者收益的來(lái)源。

在綠能寶出世后，晶科能源的分期寶、航天機(jī)電的航天米寶等各類“寶寶”都爭(zhēng)相誕生。很多人透過(guò)彭小峰看到了“光伏+”、“互聯(lián)網(wǎng)+”的新興業(yè)態(tài)。

這可能是一個(gè)泡沫，但不一定沒(méi)有意義。創(chuàng)業(yè)總是充滿著變數(shù)與質(zhì)疑，然而一切都還未知，這就是商業(yè)的誘人之處。

事實(shí)上，像彭小峰這樣經(jīng)歷波折之后重新回歸商界的人物并不少見(jiàn)。第九城市的朱駿1998年注冊(cè)了“Gamenow”之后，途中買下中邦俱樂(lè)部并心系足球，就很少再問(wèn)津網(wǎng)游。而2015年10月，他再度站臺(tái)自家游戲產(chǎn)品，趁機(jī)殺了回來(lái)。與彭小峰經(jīng)歷更為相似的則是內(nèi)地富豪榜常客史玉柱。1996年，因巨人大廈資金告急、管理不善加之健康產(chǎn)品業(yè)務(wù)一蹶不振，巨人公司瀕臨破產(chǎn)。時(shí)隔4年，史玉柱再創(chuàng)“腦白金”保健品，用“送禮就送腦白金”這樣的傻瓜式營(yíng)銷模式刷新了人們對(duì)于電視廣告的認(rèn)知，讓巨人起死回生。

人生大起大落的彭小峰，深知此次攜綠能寶重回美國(guó)股市的來(lái)之不易，他也需要靜一靜。

1月19日~24日，身處紐約的他雖然心情激動(dòng)，在致員工的公開(kāi)信中卻透露著一個(gè)企業(yè)家應(yīng)有的理性思考：“今年年初開(kāi)始，從中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)香港到美國(guó)，資本市場(chǎng)的寒冬似乎早已開(kāi)始，雖然大家都說(shuō)冬天以后是春天，但沒(méi)有人清楚這個(gè)冬天有多長(zhǎng)，就在我剛剛到達(dá)紐約工作的第一天，Dow Jones指數(shù)大跌近400點(diǎn)，石油更跌破30美元。作為一家納斯達(dá)克上市公司，跟蘋果、谷歌、英特爾、臉書、亞馬遜等世界級(jí)科技企業(yè)在一個(gè)市場(chǎng)交易我感到非常驕傲，這也是很多科技企業(yè)的夢(mèng)想。但我深知這僅僅是新征程的開(kāi)始，甚至還沒(méi)有開(kāi)始，市場(chǎng)需要永遠(yuǎn)的敬畏，每一年有很多企業(yè)興高采烈地來(lái)到這里，更有很多企業(yè)悲情地離開(kāi)這里。”

當(dāng)身邊人都在不斷為綠能寶的上市反復(fù)刷屏?xí)r，彭小峰也只是在自己的微信朋友圈里轉(zhuǎn)了一則簡(jiǎn)短的綠能寶IPO新聞。

1月23日，紐約遭遇了自1869年有記錄以來(lái)的第三大暴雪天氣，整座城市進(jìn)入最高級(jí)別的災(zāi)害預(yù)警狀態(tài)，積雪厚度達(dá)70厘米，公共地面交通、肯尼迪機(jī)場(chǎng)飛機(jī)起降等全部被叫停。站在美國(guó)大蕭條時(shí)期開(kāi)張、見(jiàn)證了無(wú)數(shù)個(gè)重要?dú)v史時(shí)刻的華爾道夫酒店房間里，彭小峰凝視著窗邊，平靜地說(shuō)：“航班取消了，剛好有時(shí)間看看曼哈頓的雪景。”

經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)過(guò)程中一次次瞬息萬(wàn)變的成與敗，彭小峰開(kāi)始思考在“快與慢”節(jié)奏中尋找生命的意義。他深知努力是一切創(chuàng)業(yè)成功的基石，努力比聰明重要，努力比經(jīng)驗(yàn)重要，努力的行動(dòng)比漂亮的語(yǔ)言更重要。正如他最欣賞的企業(yè)家特斯拉公司創(chuàng)始人埃隆·馬斯克曾說(shuō)過(guò)“Work Super Hard”，他希望通過(guò)沉下心來(lái)的努力，締造出一家偉大的新能源金融公司。