曾經(jīng)的中國(guó)新能源首富彭小峰心底的欲望始終未曾淡化，這一次，屢敗屢戰(zhàn)的他還能復(fù)制傳奇嗎？

在北京建國(guó)門(mén)外的一家酒店大堂里，當(dāng)彭小峰出現(xiàn)在《中國(guó)企業(yè)家》記者面前時(shí)，這位曾經(jīng)的中國(guó)新能源首富相比昔日被聚光燈聚焦時(shí)的模樣，面容消瘦了許多。

這是3月初春的一個(gè)上午，在與本刊記者展開(kāi)對(duì)話(huà)前，彭小峰笑著說(shuō)：“你原來(lái)采訪我，我不可能住這樣的酒店，酒店排場(chǎng)要大一些，現(xiàn)在希望把資金用在刀刃上。”

說(shuō)完，彭小峰低頭掃了一眼酒店大堂皮質(zhì)略顯斑駁的沙發(fā)，神情輕松。

此時(shí)的彭小峰已然告別了彼時(shí)中國(guó)光伏“大佬”的光環(huán)，這個(gè)在過(guò)去三年間歷經(jīng)過(guò)兩次破產(chǎn)的中年男人感慨，“我成功過(guò)，我也跌倒過(guò)，我胖過(guò)，也瘦過(guò)。”

沉寂半年，當(dāng)人們像忘掉同樣跌落神壇的施正榮一樣，正在淡忘彭小峰的造富神話(huà)時(shí)，他卻帶著3.2億美金殺了回來(lái)。這一次，他依舊毫不掩飾他的“野心”，對(duì)于夢(mèng)想與目標(biāo)，他仍帶著近乎宗教般的執(zhí)著。像他當(dāng)年創(chuàng)立賽維一樣。

1月20日，作為新公司Solar Power INC.(SOPW.OTC，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“SPI”)的董事長(zhǎng)，彭小峰對(duì)外高調(diào)推出了光伏領(lǐng)域融資租賃類(lèi)金融產(chǎn)品“綠能寶”，用他的話(huà)說(shuō)，他希望做一個(gè)專(zhuān)注于綠色環(huán)保的金融機(jī)構(gòu)。

十年前，彭小峰進(jìn)入光伏上游硅片行業(yè)鎩羽而去。十年后，彭小峰又回到了曾經(jīng)戰(zhàn)斗過(guò)的江湖，而下游分布式發(fā)電領(lǐng)域是他目前認(rèn)為蘊(yùn)藏著巨大寶藏的市場(chǎng)。

2014年底，他申請(qǐng)日久的融資租賃牌照終獲批復(fù)，僅僅一個(gè)月后，“綠能寶”便誕生了。

梳理彭小峰的職業(yè)經(jīng)歷不難發(fā)現(xiàn)，“快”與“猛”似乎已是他性格里最為凸顯的基因。

從22歲成立柳新集團(tuán)制造勞保產(chǎn)品，成為亞洲第一大生產(chǎn)商，到30歲創(chuàng)立光伏企業(yè)賽維，身價(jià)從最高400億人民幣跌至破產(chǎn)，再到成立電商企業(yè)非凡定美社再次破產(chǎn)，彭小峰跌宕沉浮的前半生本身便是其在商業(yè)世界里的標(biāo)簽之一。

但彭小峰心底的欲望始終未曾淡化，這一次，他以及他的“綠能寶”還能復(fù)制傳奇嗎？

押注彭小峰

重新回到大眾視野的彭小峰不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，在他身后站著的，是另一群商業(yè)“大佬”。

2014年4月底，彭小峰只身一人來(lái)到香港，他要見(jiàn)一個(gè)人，聯(lián)合金融集團(tuán)主席蔡朝暉。

前往香港之前，彭小峰內(nèi)心對(duì)于此行的目的十分明確，卻也忐忑——他要錢(qián)，他也擔(dān)心拿不到錢(qián)。

“剛剛摔了一大跤，壓力比較大。”彭小峰回憶當(dāng)時(shí)的心情。

熟知資本市場(chǎng)的人對(duì)于蔡朝暉這一名字不會(huì)陌生，這個(gè)熱衷于玩德州撲克牌的金融大亨在證券、期貨、金融衍生產(chǎn)品及收購(gòu)合并方面擁有近二十年的經(jīng)驗(yàn)，曾聯(lián)同內(nèi)地中式快餐連鎖集團(tuán)真功夫創(chuàng)辦人合組財(cái)團(tuán)以十億元資金收購(gòu)陷于危境的福記，一度轟動(dòng)業(yè)界，而彭小峰前往香港的目的也正是打算游說(shuō)這個(gè)實(shí)力雄厚的投資界名人。

在蔡朝暉位于香港中環(huán)的辦公室，兩人喝著茶，彭小峰開(kāi)始向蔡朝暉介紹“綠能寶”。

抱著嘗試心態(tài)的彭小峰對(duì)蔡朝暉說(shuō)，他要解決建設(shè)分布式小型光伏電站的企業(yè)的痛點(diǎn)，“一些分布式的小型光伏電站在建設(shè)期無(wú)法獲得銀行貸款，資金緊缺，我要搭建一個(gè)陽(yáng)光動(dòng)力能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，出售‘綠能寶’產(chǎn)品，投資者購(gòu)買(mǎi)便可獲得太陽(yáng)能發(fā)電板的所有權(quán)，然后委托給我，出租給太陽(yáng)能發(fā)電企業(yè)，用于其建設(shè)電站。”

依據(jù)彭小峰的設(shè)計(jì)，“綠能寶”通過(guò)這種融資租賃模式，電站投資方解決了資金難題，投資者則能享受到電費(fèi)和補(bǔ)貼收益。

雖然和蔡朝暉是同學(xué)，但彭小峰仍然沒(méi)有十足把握。但南下香港的游說(shuō)最終讓他喜出望外，“蔡朝暉當(dāng)天就把投資大方向定下來(lái)，不到一個(gè)月資金即已到賬。”

初戰(zhàn)告捷，彭小峰緊接著單槍匹馬又殺到了上海，這一次他試圖說(shuō)服的對(duì)象是SPF太陽(yáng)能基金，SPF太陽(yáng)能基金是一家專(zhuān)業(yè)投資太陽(yáng)能行業(yè)的機(jī)構(gòu)，在過(guò)去的數(shù)年時(shí)間里，該基金已投資過(guò)陽(yáng)光電源等多個(gè)項(xiàng)目。




善于用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的彭小峰也讓他的上海之行再次獲得信任，SPF太陽(yáng)能基金也最終成功被彭小峰拉入了新公司的股東名單。

在過(guò)往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，豐富的融資經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑是彭小峰縱橫商海的籌碼之一，但對(duì)于這一次的籌錢(qián)行動(dòng)，彭小峰卻感慨，“在賽維時(shí)談好就請(qǐng)大家吃一頓，現(xiàn)在每談妥一筆壓力就更大，皺紋也多了，人跟以前不一樣了。”

值得注意的是，彭小峰挽起袖子準(zhǔn)備重新大干一場(chǎng)時(shí)，曾經(jīng)在關(guān)鍵時(shí)刻伸出過(guò)援助之手的央企——中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)也再次成為他的盟友。

早在2012年，賽維在生死線掙扎時(shí)，地方政府曾試圖通過(guò)引入國(guó)企消化數(shù)百億的債務(wù)，而在這份賽維搶救者的企業(yè)名錄中，中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)曾赫然在列。三年后的今天，中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)作為SPI的股東也再次出現(xiàn)在彭小峰的事業(yè)版圖里。除此以外，同為央企的新興際華集團(tuán)也是SPI的股東之一。

“此前還和其它央企接觸過(guò)，但因?qū)Ψ阶吡鞒蹋瑳Q策時(shí)間拖得太久未能達(dá)成合作。”彭小峰說(shuō)。

事實(shí)上，豪華的股東陣容中還有巨人集團(tuán)史玉柱、恒大集團(tuán)許家印、科瑞基金鄭躍文、動(dòng)向體育陳義紅、城市地產(chǎn)王張興等人。一個(gè)饒有興味的細(xì)節(jié)是，在今年1月20日的新聞發(fā)布會(huì)上，史玉柱、許家印、蔡朝暉、陳義紅等人還通過(guò)視頻錄制“我為SPI代言”為彭小峰站臺(tái)。

“他們看中的就是我跌倒過(guò)，也成功過(guò)，年紀(jì)輕輕，學(xué)費(fèi)交了不少。”彭小峰笑著說(shuō)，一臉云淡風(fēng)輕的模樣。

控制速度

對(duì)于彭小峰來(lái)說(shuō)，羊年的春節(jié)或許是他這幾年來(lái)過(guò)得最為悠閑的日子。作為三個(gè)孩子的父親，專(zhuān)心陪家人過(guò)了個(gè)節(jié)似乎也是他習(xí)慣了快節(jié)奏后的第一個(gè)轉(zhuǎn)變。

直到大年初五，彭小峰才抽空去了一趟日本參加太陽(yáng)能展，依據(jù)他的規(guī)劃，日本是新公司SPI的全球四大重點(diǎn)市場(chǎng)之一。彭小峰說(shuō)，在日本，平時(shí)不喝酒的他還破例喝了點(diǎn)清酒。

人生如潮，幾經(jīng)起伏。反思后的彭小峰正在嘗試讓自己放緩速度，努力慢下來(lái)。

他對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》記者說(shuō)，“綠能寶”推出后，有投資意愿者大有人在，但目前融資已經(jīng)不是主要目的，“怎樣把事做好，運(yùn)營(yíng)好才是最重要的，不想一下圈太多錢(qián)。”

頗具意味的是，彭小峰還是那個(gè)彭小峰，但彭小峰也已不再是那個(gè)彭小峰。

時(shí)間倒退至兩年前，2013年的3月，彼時(shí)還未從賽維去職的彭小峰沒(méi)給自己留下一刻喘息的機(jī)會(huì)，經(jīng)從事互聯(lián)網(wǎng)投資的朋友介紹，便馬不停蹄將自己推到了另一個(gè)風(fēng)口，投資成立了一家根據(jù)會(huì)員的需求定制商品的C2B網(wǎng)站非凡定美社。

當(dāng)時(shí)，彭小峰設(shè)想，非凡定美社幫助用戶(hù)組建一個(gè)強(qiáng)大的采購(gòu)集團(tuán)，根據(jù)用戶(hù)需求定制生產(chǎn)和購(gòu)買(mǎi)，讓用戶(hù)用工廠直供價(jià)格買(mǎi)到單件商品。4個(gè)月后注冊(cè)成立公司，半年后公司上線，他保持著一貫的“彭氏速度”。

坊間甚至傳言，在公司的成立大會(huì)上，彭小峰喊出了非凡定美社略顯英雄主義的目標(biāo)：前兩年，會(huì)員規(guī)模要從200萬(wàn)人增長(zhǎng)到1000萬(wàn)人，銷(xiāo)售收入從20億元人民幣增長(zhǎng)到200億元人民幣，2016年-2021年為發(fā)展階段，會(huì)員規(guī)模由5000萬(wàn)人增長(zhǎng)到4億，銷(xiāo)售收入由2000億元人民幣增長(zhǎng)到4000億美元。

但針對(duì)非凡定美社的這一傳言，彭小峰則予以否認(rèn)。

現(xiàn)實(shí)總不如夢(mèng)想般美好。

僅僅一年的光景，彭小峰再次跌入谷底。今年以前，彭小峰很少就外界定義的賽維和非凡定美社的“失敗”做回應(yīng)，他似乎每分每秒都在和時(shí)間賽跑。

如今，彭小峰再回頭看非凡定美社時(shí)說(shuō)：“當(dāng)時(shí)的想法很簡(jiǎn)單，預(yù)售、團(tuán)購(gòu)、網(wǎng)上定制、眾籌都可能是C2B的有效方式，我當(dāng)時(shí)就想試一下，找了20多個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)七八個(gè)人，沒(méi)打算花多少錢(qián)，就看哪個(gè)能開(kāi)花。”

非凡定美社的失敗仍沒(méi)有擊垮彭小峰的意志力，推出“綠能寶”后，彭小峰僅僅用9個(gè)月時(shí)間就完成了總計(jì)3.2億美元的6輪融資：2014年5月，完成2175萬(wàn)美元的普通股私募配售；7月29日，完成2500萬(wàn)美元普通股的私募配售；10月21日，完成4380萬(wàn)美元普通股的私募配售；11月7日，完成4825萬(wàn)美元普通股的私募配售；12月15日，在史玉柱的牽頭下完成達(dá)總額1.4億美元私募配售購(gòu)買(mǎi)協(xié)議；2015年1月30日，又宣布完成7000萬(wàn)美元的私募配售安排。

即便“綠能寶”推出后，來(lái)自市場(chǎng)和業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑聲此起彼伏，但刻意慢下來(lái)的彭小峰似乎已多少褪去了些往日的“兇悍”風(fēng)格。

“要像煮茶一樣，到100度就熟了，不著急。”彭小峰笑著說(shuō)。

借力互聯(lián)網(wǎng)

“你能講出名字的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大部分我都去過(guò)。”彭小峰自信滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)。

彭小峰試圖博采各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)眾長(zhǎng)，試圖把綠能寶做成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)爆款產(chǎn)品。按照他的想法，“綠能寶”所在的陽(yáng)光電力電商平臺(tái)甚至還設(shè)有游戲，經(jīng)營(yíng)生態(tài)家園游戲與虛擬現(xiàn)實(shí)游戲，把買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品和玩游戲結(jié)合起來(lái)。

事實(shí)上，在彭小峰的生意圈子里，本身就不乏做互聯(lián)網(wǎng)投資和從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的各路人馬，其本人也嘗試過(guò)投資互聯(lián)網(wǎng)公司，正因于此，他把SPI定位成一家能源互聯(lián)網(wǎng)公司，而核心則是互聯(lián)網(wǎng)公司。

彭小峰解釋?zhuān)瑥氖履茉葱袠I(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)手段專(zhuān)注于太陽(yáng)能和能效管理，其搭建的這個(gè)平臺(tái)，推出的“綠能寶”是目前國(guó)內(nèi)首款以光伏電站為標(biāo)的的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，集合了眾籌、融資租賃兩大新型融資模式的特點(diǎn)，這款產(chǎn)品也直接打通了光伏產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)投融資。

“現(xiàn)在借新能源發(fā)展的東風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)應(yīng)用的東風(fēng)，也包括新能源改革和電力改革的東風(fēng)，我相信我們推出的產(chǎn)品能解決行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)。”彭小峰說(shuō)，他試圖通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把追求環(huán)保綠色生活方式的人聚在一起，構(gòu)建一種能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

盡管過(guò)去十年的光伏制造業(yè)讓彭小峰摔了個(gè)大跟頭，但他仍堅(jiān)信這一市場(chǎng)存在的潛在價(jià)值。

“十年前，中國(guó)的光伏行業(yè)從無(wú)到有，技術(shù)和市場(chǎng)大多依賴(lài)國(guó)外，處于弱勢(shì)。歷經(jīng)十年發(fā)展之后，技術(shù)水平和研發(fā)能力都得到大幅提升。”彭小峰說(shuō)。

再出發(fā)的彭小峰仍帶著強(qiáng)烈的實(shí)業(yè)情結(jié)，而其對(duì)昔日一手創(chuàng)建的賽維也同樣抱有庇護(hù)之情。

“這個(gè)社會(huì)沒(méi)有制造業(yè)不行，我會(huì)一直做賽維股東。”彭小峰說(shuō)。

不僅如此，彭小峰還強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)立新公司SPI的初衷之一也正是希望能再助賽維一臂之力。作為SPI的股東之一，賽維持有SPI1.4億股。

“看你如何對(duì)待財(cái)富，以個(gè)人身份做SPI可能對(duì)積累財(cái)富更好，但幫不上賽維，我希望幫助賽維復(fù)興。賽維股票去年幾分一毛，現(xiàn)在半年多已經(jīng)有十多倍二十多倍提升，還是能夠幫到它的。”彭小峰言辭間仍難掩對(duì)賽維的情感，“更多從解決行業(yè)困難和問(wèn)題出發(fā)，有大電站我們也去搶。”

一個(gè)鮮為人知的細(xì)節(jié)是，在2012年賽維命懸一線時(shí)，彭小峰的體重是88公斤，少有唯心意識(shí)的彭小峰說(shuō)，“我想這個(gè)數(shù)字很吉利，得維持，維持兩年后看賽維還是這么困難，我就減了。”

而在賽維最為艱難的那段時(shí)日，彭小峰一個(gè)月內(nèi)體重便暴瘦了10斤。

重新歸來(lái)的彭小峰雄心不減，這位始終保持著戰(zhàn)斗力和冒險(xiǎn)精神的光伏界重量級(jí)人物計(jì)劃在2015年把SPI從目前美國(guó)OTC上市轉(zhuǎn)向美國(guó)主板上市。而除此以外，如何進(jìn)一步提高在美國(guó)、德國(guó)、日本、中國(guó)的市場(chǎng)份額也將是其接下來(lái)為自己設(shè)定的重點(diǎn)工作。

作為曾經(jīng)專(zhuān)注于實(shí)業(yè)的彭小峰來(lái)說(shuō)，商業(yè)環(huán)境在變，他也在變，這些變化中最為明顯的，則是其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)工具的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用。

“SPI的結(jié)構(gòu)像很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣力求扁平化，只有運(yùn)營(yíng)層和服務(wù)層。”彭小峰說(shuō)。

在SPI的組織框架中，旗下成立了7家子公司，其中主攻電子商務(wù)的有3家，其它4家則主要圍繞電站業(yè)務(wù)，“這些公司，彼此相互聯(lián)系，且可實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接。比如說(shuō)，你既可以在我們電子商務(wù)平臺(tái)上采購(gòu)組件，自己去做電站；你也可委托我們，在線下幫你安裝整套的光伏產(chǎn)品。”

而這也正是彭小峰所構(gòu)想的太陽(yáng)能電站業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈，他仍在路上。

交談過(guò)程中，彭小峰時(shí)不時(shí)摸摸戴在左手上的婚戒。他說(shuō)，其實(shí)最大的愛(ài)好是帶孩子，而理想的人生狀態(tài)是，“工作上對(duì)太陽(yáng)能行業(yè)做點(diǎn)事，家庭上老婆孩子熱炕頭。”

“你退休之后會(huì)干什么？”

“我從沒(méi)想過(guò)。”彭小峰突然怔住了，認(rèn)真地回道。