昔日首富尚德太陽能董事長施正榮

昔日明星光伏企業(yè)——無錫尚德太陽能被宣布破產(chǎn)重組！3月20日，無錫市中級人民法院依據(jù)《破產(chǎn)法》裁定，對無錫尚德太陽能電力有限公司實施破產(chǎn)重整。

3月18日，無錫尚德太陽能電力有限公司債權(quán)銀行聯(lián)合向無錫市中級人民法院遞交無錫尚德破產(chǎn)重整申請。據(jù)介紹，截至2月底，包括工行、農(nóng)行、中行等在內(nèi)的9家債權(quán)銀行對無錫尚德的本外幣授信余額折合人民幣已達到71億元。

銀行方面表示，由于所欠銀行債務(wù)陸續(xù)到期，考慮到債務(wù)方的現(xiàn)實境況，以及至今未對債權(quán)銀行逾期授信提出切實可行的還款方案等因素，為最大限度維護債權(quán)人合法權(quán)益、維護社會穩(wěn)定，必須按照市場化原則依法采取措施，對無錫尚德實施破產(chǎn)重整。

據(jù)了解，無錫尚德對債權(quán)銀行提出的破產(chǎn)重整申請無異議。銀行方面表示，希望無錫尚德太陽能電力有限公司通過破產(chǎn)重整，整合有效資源，改善運營管理，擺脫經(jīng)營困境。銀行方面還希望，通過改組和完善治理結(jié)構(gòu)，尋找合適的戰(zhàn)略重組第三方，使企業(yè)重生、產(chǎn)業(yè)重振。

無錫尚德由知名的太陽能光伏科學(xué)家施正榮博士由2001年在無錫創(chuàng)立，從事光伏電池與組件生產(chǎn)。2005年，施正榮在英屬維爾京群島注冊成立100%控投無錫尚德的“尚德電力公司”，并在紐交所上市。

2006年尚德電力的股價達到40美元以上，施正榮以23億美元的財富，成為當年的中國首富。一直以來，無錫尚德都是尚德電力公司旗下資產(chǎn)規(guī)模最大的生產(chǎn)基地，集中了尚德電力公司95%以上的產(chǎn)能，其光伏組件產(chǎn)能在2012年達到2.4吉瓦，是全球四大光伏企業(yè)之一。

曾經(jīng)燃燒的欲望

雖然行業(yè)處于低谷，不過作為創(chuàng)業(yè)者，施正榮和彭小峰在上升期的幾個關(guān)鍵時刻做出的錯誤決斷，是他們在冬天感覺格外寒冷的重要原因。

施正榮性格比較內(nèi)斂，一位光伏專家告訴本刊記者，十年前施正榮剛剛回國創(chuàng)業(yè)，他專程前來拜訪，設(shè)宴款待之余，為了活躍氣氛，不知哪一位提議讓這位“洋博士”唱首歌，“小伙子很靦腆地唱了一首歌，很不好意思。”但是隨著尚德光環(huán)越來越耀眼，他也逐漸對各種場合都能應(yīng)付自如，在幾千人的大會上唱錫劇也能有板有眼。

很多人接觸施正榮后，都覺得他更像一個科學(xué)家，而非一個成熟的企業(yè)家。施正榮對此并不抗拒，他甚至一直非常享受科學(xué)家的身份，以及由科學(xué)家向企業(yè)家“跨界”的感覺。

“中國對世界光伏產(chǎn)業(yè)做出了很大貢獻，而我們讓這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程縮短了不止10年。”施正榮對于十多年所取得的成績依然充滿驕傲。

他被國外媒體譽為“太陽神”，常說自己三分之一的時間用于到各地宣講新能源是人類的未來，還熱衷于在各種高級別論壇與學(xué)術(shù)會議上拋頭露面。2009年，尚德剛度過一次危機，施正榮接受本刊記者采訪時便表示，自己并不需要反思，“我從來都是這樣，我不是企業(yè)家，我是科學(xué)家。”施正榮承認，自己的時間分給了三個角色—企業(yè)家、社會活動家、科學(xué)家。

然而，他恰恰也為聲名所累。產(chǎn)業(yè)紅火時，每個月都有來自國內(nèi)外的新能源企業(yè)、專家、官員參觀尚德，一天有好幾撥，“尚德都接待煩了，但沒辦法，聲名在外嘛。”一位無錫市經(jīng)信委太陽能光伏產(chǎn)業(yè)推進辦公室負責人對記者表示。

對自身角色與定位的不明晰讓施正榮的決策往往充滿矛盾，時而過于超前，時而又過于短視。“這個行業(yè)一般要看得很遠，但我還要處理眼前的事情，眼前有訂單我要處理吧？眼前還這么紅火是不是？”面對記者對于為何不更早做出停止擴張、裁員等措施的追問，施正榮在2009年底曾如此解釋。

2005年，施正榮曾在上海投資薄膜電池工廠，很快就由于多晶硅價格暴跌而被迫關(guān)閉，損失5000萬美元以上。2006年的多晶硅是香餑餑。施正榮幾乎軟磨硬泡，天天和MEMC公司CEO通電話，才簽下為期十年、價值60億美元的采購大單。當時有高管提出反對意見，認為協(xié)議價太高，但施正榮認為這是決定成敗之舉，拒絕了該高管的意見。之后的故事已為外界所熟知，由于多晶硅價格暴跌，施正榮無奈以2.12億美元違約金終止與MEMC的合約。但他并不承認這是自己戰(zhàn)略失誤，而是將之歸結(jié)為金融危機的不可預(yù)測。

金融危機后，施正榮又投資控股了歐洲環(huán)球太陽能基金管理公司(GSF)，這家公司為尚德2010年利潤做出了重大貢獻，讓施正榮引以為豪，但今年7月底爆出的GSF反擔保騙局，則顯示出交易的復(fù)雜性，甚至可能讓尚德蒙受重大損失。

接近施正榮的人士則向本刊表示，很多內(nèi)部人對施正榮的評價是他是一個好的科學(xué)家，但不是一個好的CEO，不是一個好的企業(yè)掌舵者和領(lǐng)軍者。在大局未穩(wěn)時，過去幾年施正榮似乎有些興奮，過早將精力放在了經(jīng)營以外的地方。

施正榮夠“洋”。他英語流利，視野開闊，打造了光伏行業(yè)堪稱最具跨國公司氣質(zhì)的團隊。而性格同樣內(nèi)向的彭小峰則夠“土”，他畢業(yè)于外貿(mào)?？茖W(xué)校，做勞保用品起家。與施正榮的“長短線失焦”相比，彭小峰更像是一個“機會主義者”。2004年他決定進軍光伏行業(yè)時，還不到30歲，這個年輕人急切尋找新的金礦，“他考慮過房地產(chǎn)，甚至炒股，但后來一一排除。”一位熟悉彭小峰的人士透露。

實際上，光伏上游的硅片領(lǐng)域，對彭小峰而言還是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要政策、建廠房、買設(shè)備、招工人，在行業(yè)草莽期，彭的外貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)驗讓其在光伏行業(yè)運營中如魚得水。他一直采取最激進的策略，希望從起點就將所有潛在的競爭者遠遠拋在身后。這也是彼時籠罩業(yè)界的氣氛，所謂“擁硅為王，達產(chǎn)成金”，他確實領(lǐng)先了好幾年，賽維的硅片產(chǎn)能一騎絕塵，兩年后公司在紐交所上市。

后來對賽維造成重重一擊的硅料項目啟動于2008年。彼時，硅料這個最上游環(huán)節(jié)幾乎完全掌握在國外廠商手中，并占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈上70%的利潤，多晶硅價格最高達到每千克400美元以上，彭小峰野心勃勃要打破這一僵局。

盡管屬于產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)，但再向上游走，多晶硅制造屬于化工行業(yè)，對彭小峰而言則是一個完全陌生的領(lǐng)域，而他依然希望復(fù)制此前在硅片產(chǎn)能擴張上的成功，他的多晶硅項目當時全球規(guī)模最大，投資額達到了驚人的120億元，其中絕大部分來自于銀行貸款。

然而，事實證明以他制造業(yè)的經(jīng)驗難以駕馭化工項目，多晶硅項目至今成為一個無底洞。彭小峰還在2008年投資蘇州百世德薄膜電池和組件項目，2010年在合肥投資組件項目，也多是機會主義的跟風之舉，但幸運沒有永遠站在他的肩頭，這些并不算成功的投資，像是不斷被捆綁上賽維這艘巨輪的海藻，令它的引擎逐漸失去動力。