為了進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，簡(jiǎn)化工作流程，完善管理制度，減少工作傳遞環(huán)節(jié)，提升公司整體管理水平和全員工作效率，力諾光伏集團(tuán)于一季度集中進(jìn)行了制度梳理流程優(yōu)化，目前已經(jīng)形成初步成果。

1-2月份由光伏集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心牽頭開始對(duì)各職能部門進(jìn)行制度流程的梳理，經(jīng)過梳理優(yōu)化共完善光伏集團(tuán)層面的制度文件約100份，其中新增近20份新制度，刪除18份無效制度文件。2月底在完成集團(tuán)層面制度的基礎(chǔ)上，集中對(duì)各工廠進(jìn)行流程的梳理優(yōu)化，利用ECRS原則，適當(dāng)減少輔助性活動(dòng)，刪除無效活動(dòng)，整合工廠相同的制度流程。優(yōu)化后工廠的制度流程數(shù)量由248件精簡(jiǎn)為105件。

3月初正式啟動(dòng)流程固化月，正式成立專門流程固化推動(dòng)組織，每個(gè)部門都有一名中層干部兼職流程固化推動(dòng)干事。在運(yùn)營(yíng)中心的統(tǒng)一策劃組織下流程固化月共分為四個(gè)階段：（一）宣導(dǎo)與培訓(xùn)，（二）分析討論，（三）優(yōu)化落實(shí)（四），固化學(xué)習(xí)。流程固化月期間各推動(dòng)干事集思廣益，每周定期檢討。經(jīng)過一個(gè)月的努力，各部門的主業(yè)務(wù)流程基本清晰明朗，輸出以下成果：1）主業(yè)務(wù)流程，包含銷售、采購、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、服務(wù)（人力、辦公室）等模塊明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并初步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化精簡(jiǎn)。2）各部門集中統(tǒng)一繪制了流程圖，并按照統(tǒng)一格式制作成部門流程手冊(cè)。3）制作各部門流程看板。目前各部門主業(yè)務(wù)流程圖已經(jīng)張貼上墻，便于業(yè)務(wù)人員查看和員工自身的學(xué)習(xí)。

4月中旬，運(yùn)營(yíng)中心將與人力資源中心將對(duì)各部門的流程手冊(cè)集中進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)講師為各部門的流程優(yōu)化推動(dòng)干事，培訓(xùn)對(duì)象為與流程相關(guān)的所有人員，培訓(xùn)結(jié)束時(shí)將進(jìn)行閉卷理論考試，對(duì)于考試不合格人員將繼續(xù)安排學(xué)習(xí)并補(bǔ)考，并體現(xiàn)到當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核中。

經(jīng)過第一季度的集中梳理與優(yōu)化，目前光伏集團(tuán)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)基本實(shí)現(xiàn)有制度為依據(jù)，有流程圖作指引。接下來的重點(diǎn)工作為：（一）學(xué)習(xí)制度流程，遵守制度流程，稽查制度流程，對(duì)于不遵守制度流程的人員將從嚴(yán)處罰并公示。（二）持續(xù)對(duì)各部門制度流程進(jìn)行優(yōu)化，每月以月會(huì)的形式對(duì)各部門制度流程進(jìn)行檢討，及時(shí)解決完善制度流程執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新問題。