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光伏行業(yè)規(guī)模制勝的時期已經(jīng)過去了，未來兩年全球光伏市場仍將是"小年"。此時美國的"雙反"對于中國光伏業(yè)來說無疑是雪上加霜，但并不能由此打倒中國光伏企業(yè)，因?yàn)榧幢銢]有了美國市場，還是會擁有可能在未來幾年提供全球最大市場份額的中國市場。”
猶如正在坐一趟“過山車”，經(jīng)歷過幾年的快速增長后，2011年，整個光伏行業(yè)開始走下坡路，歐債危機(jī)導(dǎo)致市場萎縮、原材料價(jià)格和組件價(jià)格大跳水等一個個負(fù)面因素接踵而至。
12月3日，壞消息再次來襲。對于中國光伏雙反案，美國國際貿(mào)易委員會裁定，從中國進(jìn)口的晶體硅光伏電池及組件給美國相關(guān)產(chǎn)業(yè)造成了損害。這一裁定給美國商務(wù)部對此類產(chǎn)品進(jìn)行反傾銷和反補(bǔ)貼（“雙反”）調(diào)查掃清了道路。
種種跡象表明，對于光伏行業(yè)來說，即將來臨的2012年將是較為艱巨的一年，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該怎樣調(diào)整來應(yīng)對這一行業(yè)危機(jī)？
“光伏行業(yè)規(guī)模制勝的時期已經(jīng)過去了，未來兩年全球光伏市場仍將是"小年"。此時美國的"雙反"對于中國光伏業(yè)來說無疑是雪上加霜，但并不能由此打倒中國光伏企業(yè)，因?yàn)榧幢銢]有了美國市場，還是會擁有可能在未來幾年提供全球最大市場份額的中國市場。”光伏組件出貨量居世界第四的阿特斯陽光電力科技有限公司董事長、首席執(zhí)行官瞿曉鏵在接受《國際金融報(bào)》記者采訪時表示，在此情況下，作為企業(yè)本身來說，最重要的便是重視自身的渠道、品牌、服務(wù)等相關(guān)能力建設(shè)。
逆勢增長
種種負(fù)面因素構(gòu)成的“寒冬”影響直接在光伏上市公司的第三季度財(cái)報(bào)中有所表現(xiàn)。國內(nèi)四大光伏巨頭英利、尚德、天合、賽維陸續(xù)發(fā)布了第三季度財(cái)報(bào)：四家公司共虧損2.9億美元，與此同時還紛紛下調(diào)全年預(yù)期出貨量。
相比之下，雖然同樣不能避免“寒冬刺骨”的影響，阿特斯的情況似乎要樂觀一些。記者查閱公開資料發(fā)現(xiàn)，阿特斯2011年全年預(yù)期出貨量為1.2GW至1.3GW，在日前發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)中，阿特斯重申了此前對組件出貨量的預(yù)期，這也是業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的沒有下調(diào)出貨量預(yù)期的企業(yè)。
“盡管全球太陽能市場均遭受了大范圍的疲軟態(tài)勢，但從目前阿特斯的在手訂單、已實(shí)現(xiàn)的銷售以及全球各個銷售團(tuán)隊(duì)反饋回來的信息看，阿特斯太陽能今年第四季度的產(chǎn)量會在340MW到360MW之間，跟第三季度基本持平。”瞿曉鏵說。
此前，阿特斯已把第三季度的出貨量從第二季度的287MW提高到了355MW。但記者發(fā)現(xiàn)如此大幅度的提高并沒有影響到其匯款周期。一些組件廠商為了在寒冬期壓低庫存，盡快銷貨，通常會在回款方面給客戶很大的讓步。阿特斯第三季度財(cái)報(bào)顯示，其平均應(yīng)收賬款賬期從原來的65天縮減到了47天，應(yīng)收賬款總量也有所下降。
“從另一個指標(biāo)壞賬率來看，我們在第三季度的壞賬幾乎是零。確切來講是100多萬美元，但這些只是預(yù)提壞賬，還并不是真正的壞賬。這相比于其他幾個大公司動輒幾千萬美元的壞賬來說是非常小的。”瞿曉鏵說。
對于明年的整體市場行情，瞿曉鏵表示，由于進(jìn)入冬季以后很多北半球國家的光伏項(xiàng)目不能施工，接下來的2012年第一季度以及第二季度的一段時間是行業(yè)年度周期中的淡季，市場表現(xiàn)將較為平穩(wěn)。從宏觀上看，2012年的全球市場與2011年相比應(yīng)該是基本持平或略有增長，也就是市場并沒有改變，企業(yè)要做的就是從穩(wěn)定的市場中取得更大的市場份額。
據(jù)介紹，目前阿特斯有兩個擴(kuò)產(chǎn)預(yù)案，一是新建600MW的電池片生產(chǎn)基地，二是400MW至500MW的全自動化組件生產(chǎn)線計(jì)劃。“這兩個計(jì)劃都在籌備中，還沒正式動工。”瞿曉鏵說。
瞿曉鏵認(rèn)為，目前的規(guī)模擴(kuò)張，更多地是為了滿足未來中國市場的需求。因?yàn)橹袊夥袌鲇锌赡茉趦赡曛畠?nèi)晉升成為全球第一大市場。“今年第三、第四季度我們在中國的份額都在增加，預(yù)計(jì)四季度會是中國發(fā)貨創(chuàng)紀(jì)錄的季度。明年，阿特斯會在中國持續(xù)發(fā)力”。
這種多樣化的布局被瞿曉鏵稱為“西方不亮東方亮”，也是其能在行業(yè)低谷時期保增長的重要原因。“今年第二、第三季度市場開始出現(xiàn)供大于求的情況，但在這兩個季度我們還是取得了不錯的成績。具體來看，第二季度，我們在德國獲得了一個166MW大型電站項(xiàng)目，這個電站基本上是由我們承建，這是二季度業(yè)績不錯的原因。第三季度的業(yè)績得益于印度、日本、中國等亞太新興市場。”瞿曉鏵表示，這些反映了一個公司在全球多樣化投入帶來的好處，只要你多樣化投入了，每一個市場就會成為業(yè)績支撐。
品牌積累
在采訪過程中，瞿曉鏵多次向記者強(qiáng)調(diào)，對于太陽能這個新興行業(yè)來說，發(fā)展出現(xiàn)低潮期并不可怕，這也是正?，F(xiàn)象。當(dāng)一個“傻子都能賺錢”的時代過去之后，也標(biāo)志著行業(yè)正慢慢走向成熟。“行業(yè)走向成熟后，企業(yè)之間拼的就是自身品牌、服務(wù)及管理等軟實(shí)力”。
“太陽能行業(yè)是一個25年質(zhì)保的產(chǎn)品。一旦客戶有選擇了以后，他們會很較真。產(chǎn)品25年的質(zhì)保如何保證？企業(yè)本身有沒有25年質(zhì)保所需要的規(guī)模和能力，除了公司質(zhì)保外，有沒有一個完整、強(qiáng)大的質(zhì)保保險(xiǎn)體系來支撐你的質(zhì)保條款？”瞿曉鏵說，所有這些都需要大規(guī)模的、能夠做全球服務(wù)的以及有品牌口碑的企業(yè)來支持。
“就拿阿特斯在加拿大的例子來說，兩年前要想把加拿大的光伏市場做起來是很困難的，惟一的辦法就是從找地、申請項(xiàng)目開始，一步一步地積累。目前，我們在加拿大有接近200多人的團(tuán)隊(duì)，包括制造、項(xiàng)目開發(fā)、法務(wù)、商務(wù)、工程技術(shù)及施工管理等各個部門，建設(shè)了一個完整的團(tuán)隊(duì)。”說起這些，瞿曉鏵頗為感慨，“這背后也是兩三年時間的摸爬滾打，當(dāng)然這也是積累品牌美譽(yù)度的過程。”
據(jù)介紹，目前，阿特斯在加拿大的大型電站EPC（工程總包）團(tuán)隊(duì)正在完成三個大型地面電站的最后接電工作，預(yù)計(jì)近期將完成最后接電工作。“完成以后我們會成為國內(nèi)光伏企業(yè)在國外真正完成大規(guī)模電站項(xiàng)目EPC公司的少數(shù)企業(yè)之一。”說到這點(diǎn)，瞿曉鏵無不自豪。
“其實(shí)，有時候你會發(fā)現(xiàn)其實(shí)客戶并不是事事都要最低價(jià)，他會看到了其他方面的增值。比如，看到阿特斯品牌會幫助他們更容易地拿到銀行的融資，他們會更容易把電站賣出去，賣給最終的電站投資商。”瞿曉鏵說。
他告訴記者，這些經(jīng)驗(yàn)很有價(jià)值，對于阿特斯下一步走向世界很有幫助。“每個國家的法律環(huán)境、電網(wǎng)條件及電網(wǎng)運(yùn)作的規(guī)律都不一樣，這些讓中國的光伏企業(yè)走出去的過程變得漫長。而我們在加拿大積累的經(jīng)驗(yàn)和品牌，可以幫助我們走向全球。”
在瞿曉鏵看來，走向全球的典型例子就是“阿特斯的品牌就得到了不少歐美國家的認(rèn)可”。據(jù)了解，阿特斯目前在德國贊助兩支球隊(duì)德甲球隊(duì)，在英國贊助一支英超球隊(duì)，在美國贊助兩支棒球超級大聯(lián)盟的球隊(duì)，在日本還贊助了一支棒球超級大聯(lián)盟球隊(duì)，在意大利贊助了籃球隊(duì)。
瞿曉鏵說，這些投入在外人看來可能是簡單的體育贊助，但準(zhǔn)確地說，這是“走進(jìn)目標(biāo)客戶的社區(qū)”，直接融入客戶的文化。
“總之，阿特斯的目標(biāo)就是在全球各個市場形成共贏。” 瞿曉鏵表示，所有市場投入都需要長期努力，“急功近利做不到，一定是兩年、三年、四年、五年才能見成效”。
技術(shù)創(chuàng)新
如果說品牌軟實(shí)力建設(shè)是阿特斯力求成為光伏百年老店的內(nèi)在要求，那么技術(shù)創(chuàng)新就是其持續(xù)發(fā)展的原動力。
“中國企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須苦練內(nèi)功，通過加大研發(fā)投入達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新的目的。”瞿曉鏵告訴記者，阿特斯在研發(fā)上的投入保持在每年千萬美元以上。
記者了解到，這些在研發(fā)上的大手筆投入成果一直在持續(xù)顯現(xiàn)。早在2009年，阿特斯推出了 ESE 增強(qiáng)型選擇性發(fā)射極太陽能電池片。這一新技術(shù)能將電池片效率提高至單晶18.5%， 多晶17%。這是阿特斯陽光電力的一個重要的技術(shù)突破。在2010年初阿特斯就開始規(guī)模生產(chǎn) ESE 電池片及 ESE 電池組件。
在最近開展的光伏展上，阿特斯又推出了多項(xiàng)自主研發(fā)技術(shù)。如在最近的達(dá)拉斯2011年國際太陽能會議上，阿特斯推出了智能光伏組件產(chǎn)品，據(jù)瞿曉鏵介紹，這是世界上第一款三線交流的組件，該系列產(chǎn)品將智能化電子系統(tǒng)和特殊設(shè)計(jì)的組件進(jìn)行了整合，具有先進(jìn)的特性，從而使其構(gòu)建的光伏系統(tǒng)具備性能最優(yōu)化、安裝簡便和安全性更好的特性。在歐洲光伏展上，阿特斯太陽能推出了ELPS太陽能電池技術(shù)，能將單晶硅的轉(zhuǎn)換效率提高至19.5%，并且能使多晶硅的轉(zhuǎn)換效率提高至18%。
“效率提高可以使得同樣土地面積中安裝的容量更大，同時從土方工程到支撐系統(tǒng)，它都會幫助你節(jié)約，包括線纜的使用量。所以，電站開發(fā)商與安裝商還是很喜歡的。”瞿曉鏵告訴記者，“目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化量產(chǎn)，我們的頭兩筆發(fā)貨在11月初已經(jīng)完成，發(fā)的都是歐洲客戶。”
“接下來，我們會在常規(guī)產(chǎn)能中逐步導(dǎo)入我們專有的ELPS技術(shù)，按照計(jì)劃到2012年采用ELPS技術(shù)的新型光伏電池產(chǎn)量會達(dá)到300MW-400MW，相當(dāng)于把一個車間全面改造成新的阿爾卑斯技術(shù)。”瞿曉鏵稱
此外，據(jù)瞿曉鏵介紹，因?yàn)镋SE是一個比較適用于單晶硅片的技術(shù)，ELPS則是全面型，單晶硅、多晶硅都可以用。所以以后從技術(shù)方面會看到一些新的組合。“比如ELPS會逐漸地覆蓋單晶和多晶，而單晶的ELPS，我們又會把它跟ESE結(jié)合起來。”
猶如正在坐一趟“過山車”，經(jīng)歷過幾年的快速增長后，2011年，整個光伏行業(yè)開始走下坡路，歐債危機(jī)導(dǎo)致市場萎縮、原材料價(jià)格和組件價(jià)格大跳水等一個個負(fù)面因素接踵而至。
12月3日，壞消息再次來襲。對于中國光伏雙反案，美國國際貿(mào)易委員會裁定，從中國進(jìn)口的晶體硅光伏電池及組件給美國相關(guān)產(chǎn)業(yè)造成了損害。這一裁定給美國商務(wù)部對此類產(chǎn)品進(jìn)行反傾銷和反補(bǔ)貼（“雙反”）調(diào)查掃清了道路。
種種跡象表明，對于光伏行業(yè)來說，即將來臨的2012年將是較為艱巨的一年，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該怎樣調(diào)整來應(yīng)對這一行業(yè)危機(jī)？
“光伏行業(yè)規(guī)模制勝的時期已經(jīng)過去了，未來兩年全球光伏市場仍將是"小年"。此時美國的"雙反"對于中國光伏業(yè)來說無疑是雪上加霜，但并不能由此打倒中國光伏企業(yè)，因?yàn)榧幢銢]有了美國市場，還是會擁有可能在未來幾年提供全球最大市場份額的中國市場。”光伏組件出貨量居世界第四的阿特斯陽光電力科技有限公司董事長、首席執(zhí)行官瞿曉鏵在接受《國際金融報(bào)》記者采訪時表示，在此情況下，作為企業(yè)本身來說，最重要的便是重視自身的渠道、品牌、服務(wù)等相關(guān)能力建設(shè)。
逆勢增長
種種負(fù)面因素構(gòu)成的“寒冬”影響直接在光伏上市公司的第三季度財(cái)報(bào)中有所表現(xiàn)。國內(nèi)四大光伏巨頭英利、尚德、天合、賽維陸續(xù)發(fā)布了第三季度財(cái)報(bào)：四家公司共虧損2.9億美元，與此同時還紛紛下調(diào)全年預(yù)期出貨量。
相比之下，雖然同樣不能避免“寒冬刺骨”的影響，阿特斯的情況似乎要樂觀一些。記者查閱公開資料發(fā)現(xiàn)，阿特斯2011年全年預(yù)期出貨量為1.2GW至1.3GW，在日前發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)中，阿特斯重申了此前對組件出貨量的預(yù)期，這也是業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的沒有下調(diào)出貨量預(yù)期的企業(yè)。
“盡管全球太陽能市場均遭受了大范圍的疲軟態(tài)勢，但從目前阿特斯的在手訂單、已實(shí)現(xiàn)的銷售以及全球各個銷售團(tuán)隊(duì)反饋回來的信息看，阿特斯太陽能今年第四季度的產(chǎn)量會在340MW到360MW之間，跟第三季度基本持平。”瞿曉鏵說。
此前，阿特斯已把第三季度的出貨量從第二季度的287MW提高到了355MW。但記者發(fā)現(xiàn)如此大幅度的提高并沒有影響到其匯款周期。一些組件廠商為了在寒冬期壓低庫存，盡快銷貨，通常會在回款方面給客戶很大的讓步。阿特斯第三季度財(cái)報(bào)顯示，其平均應(yīng)收賬款賬期從原來的65天縮減到了47天，應(yīng)收賬款總量也有所下降。
“從另一個指標(biāo)壞賬率來看，我們在第三季度的壞賬幾乎是零。確切來講是100多萬美元，但這些只是預(yù)提壞賬，還并不是真正的壞賬。這相比于其他幾個大公司動輒幾千萬美元的壞賬來說是非常小的。”瞿曉鏵說。
對于明年的整體市場行情，瞿曉鏵表示，由于進(jìn)入冬季以后很多北半球國家的光伏項(xiàng)目不能施工，接下來的2012年第一季度以及第二季度的一段時間是行業(yè)年度周期中的淡季，市場表現(xiàn)將較為平穩(wěn)。從宏觀上看，2012年的全球市場與2011年相比應(yīng)該是基本持平或略有增長，也就是市場并沒有改變，企業(yè)要做的就是從穩(wěn)定的市場中取得更大的市場份額。
據(jù)介紹，目前阿特斯有兩個擴(kuò)產(chǎn)預(yù)案，一是新建600MW的電池片生產(chǎn)基地，二是400MW至500MW的全自動化組件生產(chǎn)線計(jì)劃。“這兩個計(jì)劃都在籌備中，還沒正式動工。”瞿曉鏵說。
瞿曉鏵認(rèn)為，目前的規(guī)模擴(kuò)張，更多地是為了滿足未來中國市場的需求。因?yàn)橹袊夥袌鲇锌赡茉趦赡曛畠?nèi)晉升成為全球第一大市場。“今年第三、第四季度我們在中國的份額都在增加，預(yù)計(jì)四季度會是中國發(fā)貨創(chuàng)紀(jì)錄的季度。明年，阿特斯會在中國持續(xù)發(fā)力”。
這種多樣化的布局被瞿曉鏵稱為“西方不亮東方亮”，也是其能在行業(yè)低谷時期保增長的重要原因。“今年第二、第三季度市場開始出現(xiàn)供大于求的情況，但在這兩個季度我們還是取得了不錯的成績。具體來看，第二季度，我們在德國獲得了一個166MW大型電站項(xiàng)目，這個電站基本上是由我們承建，這是二季度業(yè)績不錯的原因。第三季度的業(yè)績得益于印度、日本、中國等亞太新興市場。”瞿曉鏵表示，這些反映了一個公司在全球多樣化投入帶來的好處，只要你多樣化投入了，每一個市場就會成為業(yè)績支撐。
品牌積累
在采訪過程中，瞿曉鏵多次向記者強(qiáng)調(diào)，對于太陽能這個新興行業(yè)來說，發(fā)展出現(xiàn)低潮期并不可怕，這也是正?，F(xiàn)象。當(dāng)一個“傻子都能賺錢”的時代過去之后，也標(biāo)志著行業(yè)正慢慢走向成熟。“行業(yè)走向成熟后，企業(yè)之間拼的就是自身品牌、服務(wù)及管理等軟實(shí)力”。
“太陽能行業(yè)是一個25年質(zhì)保的產(chǎn)品。一旦客戶有選擇了以后，他們會很較真。產(chǎn)品25年的質(zhì)保如何保證？企業(yè)本身有沒有25年質(zhì)保所需要的規(guī)模和能力，除了公司質(zhì)保外，有沒有一個完整、強(qiáng)大的質(zhì)保保險(xiǎn)體系來支撐你的質(zhì)保條款？”瞿曉鏵說，所有這些都需要大規(guī)模的、能夠做全球服務(wù)的以及有品牌口碑的企業(yè)來支持。
“就拿阿特斯在加拿大的例子來說，兩年前要想把加拿大的光伏市場做起來是很困難的，惟一的辦法就是從找地、申請項(xiàng)目開始，一步一步地積累。目前，我們在加拿大有接近200多人的團(tuán)隊(duì)，包括制造、項(xiàng)目開發(fā)、法務(wù)、商務(wù)、工程技術(shù)及施工管理等各個部門，建設(shè)了一個完整的團(tuán)隊(duì)。”說起這些，瞿曉鏵頗為感慨，“這背后也是兩三年時間的摸爬滾打，當(dāng)然這也是積累品牌美譽(yù)度的過程。”
據(jù)介紹，目前，阿特斯在加拿大的大型電站EPC（工程總包）團(tuán)隊(duì)正在完成三個大型地面電站的最后接電工作，預(yù)計(jì)近期將完成最后接電工作。“完成以后我們會成為國內(nèi)光伏企業(yè)在國外真正完成大規(guī)模電站項(xiàng)目EPC公司的少數(shù)企業(yè)之一。”說到這點(diǎn)，瞿曉鏵無不自豪。
“其實(shí)，有時候你會發(fā)現(xiàn)其實(shí)客戶并不是事事都要最低價(jià)，他會看到了其他方面的增值。比如，看到阿特斯品牌會幫助他們更容易地拿到銀行的融資，他們會更容易把電站賣出去，賣給最終的電站投資商。”瞿曉鏵說。
他告訴記者，這些經(jīng)驗(yàn)很有價(jià)值，對于阿特斯下一步走向世界很有幫助。“每個國家的法律環(huán)境、電網(wǎng)條件及電網(wǎng)運(yùn)作的規(guī)律都不一樣，這些讓中國的光伏企業(yè)走出去的過程變得漫長。而我們在加拿大積累的經(jīng)驗(yàn)和品牌，可以幫助我們走向全球。”
在瞿曉鏵看來，走向全球的典型例子就是“阿特斯的品牌就得到了不少歐美國家的認(rèn)可”。據(jù)了解，阿特斯目前在德國贊助兩支球隊(duì)德甲球隊(duì)，在英國贊助一支英超球隊(duì)，在美國贊助兩支棒球超級大聯(lián)盟的球隊(duì)，在日本還贊助了一支棒球超級大聯(lián)盟球隊(duì)，在意大利贊助了籃球隊(duì)。
瞿曉鏵說，這些投入在外人看來可能是簡單的體育贊助，但準(zhǔn)確地說，這是“走進(jìn)目標(biāo)客戶的社區(qū)”，直接融入客戶的文化。
“總之，阿特斯的目標(biāo)就是在全球各個市場形成共贏。” 瞿曉鏵表示，所有市場投入都需要長期努力，“急功近利做不到，一定是兩年、三年、四年、五年才能見成效”。
技術(shù)創(chuàng)新
如果說品牌軟實(shí)力建設(shè)是阿特斯力求成為光伏百年老店的內(nèi)在要求，那么技術(shù)創(chuàng)新就是其持續(xù)發(fā)展的原動力。
“中國企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須苦練內(nèi)功，通過加大研發(fā)投入達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新的目的。”瞿曉鏵告訴記者，阿特斯在研發(fā)上的投入保持在每年千萬美元以上。
記者了解到，這些在研發(fā)上的大手筆投入成果一直在持續(xù)顯現(xiàn)。早在2009年，阿特斯推出了 ESE 增強(qiáng)型選擇性發(fā)射極太陽能電池片。這一新技術(shù)能將電池片效率提高至單晶18.5%， 多晶17%。這是阿特斯陽光電力的一個重要的技術(shù)突破。在2010年初阿特斯就開始規(guī)模生產(chǎn) ESE 電池片及 ESE 電池組件。
在最近開展的光伏展上，阿特斯又推出了多項(xiàng)自主研發(fā)技術(shù)。如在最近的達(dá)拉斯2011年國際太陽能會議上，阿特斯推出了智能光伏組件產(chǎn)品，據(jù)瞿曉鏵介紹，這是世界上第一款三線交流的組件，該系列產(chǎn)品將智能化電子系統(tǒng)和特殊設(shè)計(jì)的組件進(jìn)行了整合，具有先進(jìn)的特性，從而使其構(gòu)建的光伏系統(tǒng)具備性能最優(yōu)化、安裝簡便和安全性更好的特性。在歐洲光伏展上，阿特斯太陽能推出了ELPS太陽能電池技術(shù)，能將單晶硅的轉(zhuǎn)換效率提高至19.5%，并且能使多晶硅的轉(zhuǎn)換效率提高至18%。
“效率提高可以使得同樣土地面積中安裝的容量更大，同時從土方工程到支撐系統(tǒng)，它都會幫助你節(jié)約，包括線纜的使用量。所以，電站開發(fā)商與安裝商還是很喜歡的。”瞿曉鏵告訴記者，“目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化量產(chǎn)，我們的頭兩筆發(fā)貨在11月初已經(jīng)完成，發(fā)的都是歐洲客戶。”
“接下來，我們會在常規(guī)產(chǎn)能中逐步導(dǎo)入我們專有的ELPS技術(shù)，按照計(jì)劃到2012年采用ELPS技術(shù)的新型光伏電池產(chǎn)量會達(dá)到300MW-400MW，相當(dāng)于把一個車間全面改造成新的阿爾卑斯技術(shù)。”瞿曉鏵稱
此外，據(jù)瞿曉鏵介紹，因?yàn)镋SE是一個比較適用于單晶硅片的技術(shù)，ELPS則是全面型，單晶硅、多晶硅都可以用。所以以后從技術(shù)方面會看到一些新的組合。“比如ELPS會逐漸地覆蓋單晶和多晶，而單晶的ELPS，我們又會把它跟ESE結(jié)合起來。”
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