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海外不成熟市場(chǎng)中可能的儲(chǔ)能業(yè)務(wù)模式

   2024-05-17 CLEANdata14860
核心提示:一種風(fēng)險(xiǎn)更低的業(yè)務(wù)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)或許是與國(guó)有電網(wǎng)公司或相關(guān)本地企業(yè)建立更為穩(wěn)定的合作關(guān)系

海外不成熟市場(chǎng)與成熟市場(chǎng)都是客觀存在。在不成熟市場(chǎng)即沒有長(zhǎng)期穩(wěn)定的電力市場(chǎng)機(jī)制提供儲(chǔ)能資產(chǎn)預(yù)期穩(wěn)定收益的那些市場(chǎng),應(yīng)該如何開展儲(chǔ)能業(yè)務(wù)?

已知:不成熟市場(chǎng)常常會(huì)利用一些優(yōu)惠的資源政策優(yōu)勢(shì)來吸引來自全球各地的可再生能源的投資,由于不成熟市場(chǎng)中的可再生能源滲透率q*較低,因此對(duì)應(yīng)的VRE電力的邊際價(jià)值也較高,系統(tǒng)的整合成本也相對(duì)較低。

VRE電力的邊際價(jià)值也較高意味著投資機(jī)會(huì)較好,但系統(tǒng)的整合成本相對(duì)較低則意味著這樣的市場(chǎng)似乎對(duì)于儲(chǔ)能業(yè)務(wù)并不是那么友好。如何在這樣的市場(chǎng)中尋找儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì),需要一些新的思路。

不妨類比公共電網(wǎng)中居民小區(qū)配套費(fèi)的業(yè)務(wù)模式。項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)階段,開發(fā)商與承包商負(fù)責(zé)了從公共電網(wǎng)接入點(diǎn)位置到每家每戶電表前的設(shè)施的投資與建設(shè)工作,但是居民入住之后,這部分從公共電網(wǎng)接入點(diǎn)位置到每家每戶電表前的設(shè)施最終的資產(chǎn)歸屬如何處理,市場(chǎng)卻給出了不同的答案:

或由物業(yè)公司繼續(xù)持有后續(xù)通過物業(yè)管理費(fèi)來回收運(yùn)營(yíng)成本(如果物業(yè)公司歸屬開發(fā)商所有,這部分物業(yè)管理費(fèi)也許還隱含了反哺投資商的利潤(rùn)),

或免費(fèi)或近乎免費(fèi)的將這部分設(shè)施移交給國(guó)有電網(wǎng)公司使其成為公共配電網(wǎng)的一部分,通過電費(fèi)來回收運(yùn)營(yíng)成本。

繼續(xù)回到儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的討論,對(duì)于海外不成熟市場(chǎng)中的儲(chǔ)能資產(chǎn)是不是有價(jià)值?從發(fā)展的觀點(diǎn)來看鋰電池儲(chǔ)能技術(shù)的價(jià)值釋放通??梢苑譃樗膫€(gè)階段,其中第一階段鋰電池儲(chǔ)能作為運(yùn)行備用對(duì)于整個(gè)電力系統(tǒng)的價(jià)值可以說已經(jīng)在任一發(fā)展階段的電力系統(tǒng)中均真實(shí)存在且在多個(gè)市場(chǎng)中得到了反復(fù)證實(shí)。

考慮不成熟市場(chǎng)吸引來自全球各地的可再生能源的投資這一基本目的,投資機(jī)制的設(shè)計(jì)人員存在合理的沖動(dòng)將可再生能源投資范圍擴(kuò)大到相應(yīng)配套的儲(chǔ)能投資。投資機(jī)制可以轉(zhuǎn)化為持續(xù)盈利的市場(chǎng)投資行為的關(guān)鍵在立刻馬上尋找到儲(chǔ)能投資在未來穩(wěn)定可靠的收入流來源。

電力市場(chǎng)改革很難,海外不成熟的電力市場(chǎng)很難在短期內(nèi)提供給儲(chǔ)能資產(chǎn)未來的長(zhǎng)期穩(wěn)定收入承諾。但是儲(chǔ)能資產(chǎn)作為運(yùn)行備用對(duì)于整個(gè)電力系統(tǒng)的價(jià)值又是真實(shí)存在。這是矛盾也是機(jī)會(huì),答案或許就在其中。

是否可以考慮免費(fèi)或近乎免費(fèi)的將這部分儲(chǔ)能設(shè)施移交給國(guó)有電網(wǎng)公司使其成為公共電網(wǎng)的一部分,利用鋰電池儲(chǔ)能作為平衡備用的絕對(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì),從節(jié)省的系統(tǒng)平衡成本來回收投資和運(yùn)營(yíng)的成本。

當(dāng)然儲(chǔ)能資產(chǎn)的管理和運(yùn)營(yíng)是專業(yè)且復(fù)雜的長(zhǎng)期工作,而且公共電網(wǎng)公司持有儲(chǔ)能資產(chǎn)與電力市場(chǎng)化改革也存在潛在沖突,一種風(fēng)險(xiǎn)更低的業(yè)務(wù)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)或許是與國(guó)有電網(wǎng)公司或相關(guān)本地企業(yè)建立更為穩(wěn)定的合作關(guān)系,通過更為緊密的合作來克服監(jiān)管機(jī)制的障礙,并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)平衡成本的優(yōu)化,以及共同發(fā)掘后續(xù)能源轉(zhuǎn)型可能帶來的進(jìn)一步業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

 
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