這是一個平均年齡不到36歲的年輕團隊，是一個精英云集的團隊。

綠氫，一個蓄勢待發(fā)的新能源產(chǎn)業(yè)。

年輕的團隊撞上新興的產(chǎn)業(yè)，會演繹出什么樣的故事？

今年國慶節(jié)前夕，寰球北京公司收到三峽集團的委托函：因高標(biāo)準執(zhí)行國內(nèi)首套萬噸級綠氫項目，將委托其繼續(xù)承擔(dān)污水零排放單元的主要服務(wù)工作。至此，綠氫項目國內(nèi)首套“零排放”花落寰球北京公司。

回溯2023年，新能源業(yè)務(wù)成為該公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績增長最快的模塊之一。

而這背后，是新能源團隊艱難求索的故事。請跟隨《中國石油報》本期《講述》欄目，踏上他們的逐“氫”之路，傾聽他們的筑夢故事。

孤獨的探路者

今年38歲的唐碩看起來比同齡人略顯年輕——白皙的皮膚，瘦削的身形，鬢角略見幾根白發(fā)。興許是因為極度的熱愛，常年的科研工作似乎并未給他留下熬心費神的滄桑感。只有在跟他近距離交流的時候，才會發(fā)現(xiàn)他偶爾“不在線”——那一定是在琢磨某個技術(shù)走了神。

天生“技術(shù)控”的他，因獲得全國化學(xué)奧林匹克競賽一等獎而被保送至清華大學(xué)化學(xué)工程系，并在那里度過了7年的本碩時光，畢業(yè)后進入寰球公司，跟進首個大氮肥國產(chǎn)化項目將近8年，申請國家專利近20項。

在他平靜的講述中，選擇投身新能源產(chǎn)業(yè)，在偶然之中又有些必然的意味。

“大約從2016年開始，新能源產(chǎn)業(yè)的概念在工程行業(yè)中越來越多被提及，寰球公司開始編制集團公司、中油工程要求的多份調(diào)研報告?！碧拼T是承擔(dān)報告編制工作的核心成員。

這份額外的任務(wù)讓他“飽受折磨”——白天需要完成既有項目的設(shè)計任務(wù)，只能靠夜間完成報告的編制。最難受的是那種“四不知”的感覺——不知道是什么，不知道做什么，不知道怎么做，不知道要做成什么樣子。

壓力纏身卻認知有限，信息浩瀚卻頭緒不清?？磿⒉橘Y料、請教專家、參加各類學(xué)術(shù)研討會，能獲取新信息的渠道他一個也沒放過。那幾年，唐碩總是被一些似懂非懂的概念所糾纏。在探索未知的困境里，他的生活變得更加單一，就連一直堅持的跑步習(xí)慣也逐漸被擱置。

認知的突破是個緩慢的過程。當(dāng)3年多時間過去，唐碩已經(jīng)在磕磕絆絆中編寫了10余份報告，還在專業(yè)期刊上發(fā)表了新能源方面的論文3篇。不知不覺間，他已經(jīng)從當(dāng)初的“小白”變成了新能源業(yè)務(wù)里屈指可數(shù)的青年專家。他不僅厘清了諸多跨行業(yè)概念，更對工程公司從事新能源業(yè)務(wù)的發(fā)力點有了明晰的判斷。

此時，落地項目成了他最大的心愿。

很快，北京冬奧會為他帶來了曙光。2020年，寰球北京公司承擔(dān)了北京冬奧會延慶PEM制氫項目的設(shè)計工作。唐碩擔(dān)任項目經(jīng)理，邊思穎擔(dān)任他的助手和專業(yè)負責(zé)人。

“這是一次對綠氫理念的廣泛傳播，呈現(xiàn)了氫能的一種利用途徑，對公司新能源業(yè)務(wù)乃至行業(yè)發(fā)展是一次啟迪和嘗試?！痹陧椖吭O(shè)計過程中，他們相繼克服了設(shè)備接口不統(tǒng)一、防爆區(qū)與設(shè)備布置存在矛盾、行業(yè)標(biāo)準不一致等問題，在新能源項目中交出了第一張“小卷”。

隨后，“雙碳”目標(biāo)的提出將新能源產(chǎn)業(yè)推上了發(fā)展快車道。2021年冬天，孫小康加入新能源團隊，負責(zé)市場開發(fā)，與唐碩負責(zé)的頂層設(shè)計和技術(shù)開發(fā)互為補充并相互支持；從各專業(yè)選拔的年輕工程師負責(zé)具體的專業(yè)技術(shù)工作。至此，新能源業(yè)務(wù)青年團隊初具規(guī)模。對唐碩而言，他不再是一個人孤獨前行。

不過，他的樂觀很快被現(xiàn)實潑了一盆冷水——團隊“形”具備了，“神”卻未被完全賦予，每一位新加入的工程師都被認知局限所圍困。孫小康設(shè)計建設(shè)了10多套聚烯烴裝置，對氫能等無機物卻知之甚少；邊思穎雖然參與設(shè)計了制氫站，但對新能源上游的風(fēng)光發(fā)電無從下手；學(xué)電氣出身的白冰參與了公司園區(qū)分布式光伏發(fā)電項目，可這與地面集中式光伏發(fā)電根本不是一個概念……

初入陣營，概念不清、方向不明、信心不足，成了團隊成員最大的束縛。

學(xué)習(xí)、交流、請教、研討，組長唐碩把自己的經(jīng)驗教訓(xùn)和探索歷程傾囊相授，副組長孫小康則做好“精神導(dǎo)師”，行業(yè)頂級峰會更是常見大家的身影。不到1年的磨合、浸泡后，團隊成員不僅對新能源產(chǎn)業(yè)的前景充滿了信心，更對公司投身新能源產(chǎn)業(yè)的路徑有了清晰認知——在以氫能為核心的“制、儲、輸、用”全產(chǎn)業(yè)鏈中當(dāng)好“串聯(lián)者”。

隨著認知的深入，項目實踐也在大踏步拓展。在成功完成金山氫能產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項目等多個綠氫項目可研的基礎(chǔ)上，2022年，他們獲得了集團公司首個可再生能源制氫示范項目的設(shè)計機會，以及國內(nèi)首個萬噸級綠氫項目——三峽集團納日松項目EPC總承包項目執(zhí)行機會。

不到2年時間里，這個數(shù)量不到20人、平均年齡不到36歲的年輕團隊，不僅實現(xiàn)了個人認知與能力的快速躍升，也為公司在新能源賽道爭得領(lǐng)跑地位。

反傳統(tǒng)的創(chuàng)新者

以氫能為核心的“制、儲、輸、用”全產(chǎn)業(yè)鏈大致可分為3個環(huán)節(jié)——上游以光伏或風(fēng)力發(fā)電為主，通常由電力設(shè)計院設(shè)計建設(shè)；中游為電解水制氫，將上游產(chǎn)生的電能對水進行分解產(chǎn)生氫氣，屬于電力和化工交叉的范疇；下游則是綠氫的儲存、運輸或制成綠色合成氨、綠色甲醇，屬于化工設(shè)計的范疇。

寰球北京公司長期從事化工工程設(shè)計，只有跨越了從化工到電力的鴻溝，才能在新能源產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位。

橫亙在新能源團隊面前的是一系列技術(shù)難題。不同于以往的純化工工程技術(shù)，他們需要在新的要求下改變多年的設(shè)計思路，沖破一個個關(guān)卡，分專業(yè)打造技術(shù)利器。

電氣工程師白冰首先感受到了其中的壓力。他需要從發(fā)電輸電開始研究，搭建電力到化工的橋梁。“剛?cè)胄械臅r候，我就被一份可研報告里非常漂亮直觀的能量流動分布圖給震驚到了，根本不知道人家怎么做出來的?！辈贿^，差距并沒有讓這個33歲的陜西“后生”輕易放棄。他把行業(yè)最主流的計算軟件全部使用了一遍，還整理形成了近30份簡易計算表。

不到2年，他做出的高質(zhì)量分析圖表就讓業(yè)主驚嘆不已：“沒想到一個化工院對新能源發(fā)電及輸電有如此深入的研究?！辈粌H如此，他還研發(fā)出電解槽之間大規(guī)模集群控制計算模型，可以根據(jù)輸入電力的波動情況，很好地實現(xiàn)電解槽效率和功率之間的平衡。

當(dāng)上游電力到化工的橋梁搭建之后，壓力傳導(dǎo)到電解水制氫環(huán)節(jié)。這是化工設(shè)計的業(yè)務(wù)范疇，但上游的電力設(shè)計業(yè)務(wù)會延伸至此，因此如雨后春筍般崛起的電解槽設(shè)備商大規(guī)模入場，成了當(dāng)前新能源產(chǎn)業(yè)鏈競爭最激烈之處。

為了守住這個“關(guān)隘”，35歲的張彥龍對電解水制氫技術(shù)開發(fā)投入了大量心血，成功開發(fā)出風(fēng)光氫儲一體化調(diào)控系統(tǒng)，并成功應(yīng)用于納日松項目。在該系統(tǒng)中，他針對電解水制氫裝置大型化、規(guī)?；l(fā)展的現(xiàn)狀，以及各廠家生產(chǎn)的電解槽參數(shù)各不相同的狀況，編制出一套仿真模型——輸入風(fēng)、光預(yù)報數(shù)據(jù)，即可為裝置計算出最為優(yōu)化的運行策略，成功克服了風(fēng)、光波動對裝置平穩(wěn)運行產(chǎn)生的影響，解決了低負荷下裝置的穩(wěn)定操作問題，將化工設(shè)計的優(yōu)勢展現(xiàn)得淋漓盡致。

上游與中游的問題一一破解之后，下游則需要將氫能轉(zhuǎn)變成綠色甲醇、合成氨等“綠色產(chǎn)品”才能產(chǎn)生持續(xù)的效益。這本是寰球公司的傳統(tǒng)設(shè)計強項，但將之放在新能源產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)中，則要“反傳統(tǒng)而行之”。

以氨合成塔為例，之前追求越做越大，但是新能源領(lǐng)域追求的是小巧、高效，并且需要進行柔性設(shè)計。柔性設(shè)計理念是唐碩堅持的“反傳統(tǒng)”化工設(shè)計路徑，是為了應(yīng)對上游風(fēng)、光波動產(chǎn)生電能波動而導(dǎo)致氫氣產(chǎn)能波動。這與原料穩(wěn)定的傳統(tǒng)化工路徑截然不同。

35歲的陳勝彬負責(zé)氨合成塔的設(shè)計。為了設(shè)計出“小而強”且能夠柔性生產(chǎn)的氨合成塔，陳勝彬查閱了大量文獻和以往項目資料，把復(fù)雜的塔內(nèi)部件一點點“摳”出來研究，逐一尋找工藝優(yōu)化辦法，搭建了幾百個數(shù)學(xué)模型，進行了數(shù)萬次計算對比，目前已經(jīng)成功完成2個小型氨合成塔的工藝包設(shè)計。

當(dāng)這些分專業(yè)的技術(shù)利器被一一攻克后，項目執(zhí)行就變得更加得心應(yīng)手。2023年6月，備受關(guān)注的納日松項目提前實現(xiàn)了產(chǎn)氫目標(biāo)，其使用的IGBT整流技術(shù)、全流程DCS控制系統(tǒng)、SIS安全儀表系統(tǒng)，顯著提升了裝置的整體穩(wěn)定性和安全運行水平。同時，寰球公司自主開發(fā)的大規(guī)模氣體純化流程模擬技術(shù)得到成功應(yīng)用，保障裝置環(huán)保降耗能力處于國際領(lǐng)先水平。

全產(chǎn)業(yè)鏈的串聯(lián)者

有了技術(shù)利器支撐，如何吸引更多客戶的關(guān)注、拓展出更大的市場，成為新能源團隊討論最多的話題。

自組建團隊后，唐碩、孫小康和團隊核心成員達成了高度默契，確定了選用最前沿人才、做全產(chǎn)業(yè)鏈方案、以“專家明星”引流市場三大“攻城”舉措。經(jīng)過2年的觸探，市場回響大大超出預(yù)期。

吳艷就是在這樣的契機中受邀加入團隊的。2021年從西安交通大學(xué)博士畢業(yè)的她被寰球公司博士后流動站的招聘信息所吸引。因研究內(nèi)容高度相關(guān)，唐碩激動不已，軟磨硬泡，終于“扣”下了人，讓其在新能源團隊中負責(zé)打造一款利器產(chǎn)品——風(fēng)光氫氨醇一體化容量智能設(shè)計優(yōu)化技術(shù)。

這是針對行業(yè)“痛點”而量身打造的“金剛鉆”。該模型可以為不同業(yè)主提供從上游到下游全流程不同的產(chǎn)品路線選擇和參數(shù)配比，為最終項目決策提供全方位指引。

“該模型從大的流程到每個單元的設(shè)備、價格、效率，涉及幾十萬個變量，能夠快速直觀地呈現(xiàn)項目的科學(xué)性和經(jīng)濟性。”在團隊成員的大力支持下，吳艷僅用不到1年時間就完成了模型的初步搭建，一經(jīng)推出便以“人無我有”的優(yōu)勢占據(jù)市場，目前已經(jīng)應(yīng)用于40余項國家新能源項目的前期方案優(yōu)化。

復(fù)盤模型開發(fā)過程時，吳艷說，她也遭遇了繞不過去的“坎”?！靶履茉礃I(yè)務(wù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈很長，各環(huán)節(jié)技術(shù)層出不窮，在繁多的信息中找到重點就顯得尤為重要。我們通過與各企業(yè)、廠商的廣泛交流來梳理信息、判別真?zhèn)危鸩嚼迩宀⒋_定重點項目和技術(shù)開發(fā)所需技術(shù)參數(shù)?！?/p>

模型成功應(yīng)用后，對局部功能的持續(xù)優(yōu)化就變成了長期且持久的工作。團隊又挖掘出另一位博士姜勇，與吳艷并肩作戰(zhàn)。姜勇本科、碩士就讀于清華大學(xué)，博士畢業(yè)于中國科學(xué)院大學(xué)，入職寰球公司不到3年就參與將近10個LNG工程項目，申請專利近10件?！斑@種頂配的‘王炸’組合必將大大加快研發(fā)進程?！眻F隊成員對此信心十足。

在全流程方案得到業(yè)主青睞的時候，負責(zé)市場開發(fā)的孫小康在“培育項目”方面思路也更加開闊。

今年41歲的孫小康是新能源團隊里“最老的人”，也是最富激情和熱血的“導(dǎo)師”。他身形挺拔、語速很快，喜歡用生動的比喻來講解一些理念和復(fù)雜的概念。在轉(zhuǎn)行從事新能源業(yè)務(wù)之前，他從事了10多年項目管理工作，練就了與人打交道的豐富經(jīng)驗。2021年秋天，他剛卸任塔里木乙烷制乙烯項目群副經(jīng)理職務(wù)便接到一紙調(diào)令，帶著一臉“蒙圈”扎進了新能源市場。很快，他開朗樂觀、靈活機動的優(yōu)勢在這片新藍海中發(fā)揮出來。

獨闖業(yè)主大樓的故事至今都讓團隊成員津津樂道?！?022年，得知某業(yè)主要推出一套可再生能源制氫項目，我們在得不到引薦的情況下只能想辦法‘混進’業(yè)主大樓，利用3分鐘時間完成自我介紹并推出了寰球公司為其制定的全產(chǎn)業(yè)鏈方案，由此贏得了第二天的專場座談和雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署，最后成功獲得了項目的可研和基礎(chǔ)設(shè)計項目?！?/p>

近兩年，隨著行業(yè)發(fā)展如火如荼，團隊工作應(yīng)接不暇。孫小康又琢磨出一條新的策略：“我們將團隊專家分層次打造成‘明星’，在不同的交流研討會上宣講全產(chǎn)業(yè)鏈方案和技術(shù)利器?！贝伺e既培養(yǎng)了“明星”專家，實現(xiàn)了市場引流，又科學(xué)分配了團隊資源，可謂是一舉多得。而市場的熱烈反饋也堅定了大家走好“新”道路的信心。

“今年以來，我們忙得人仰馬翻，有時候一天就需要接待七八個客戶，對重點業(yè)主更是密切跟進?！眻F隊成員跟打了雞血一樣，連軸轉(zhuǎn)也不知疲憊。為了某個項目投標(biāo)，他們利用兩周時間開展了5輪自我答辯。對最后45分鐘的宣講PPT，大家精心打磨，不眠不休地干了2天2夜，在后半夜定稿后仍然高度興奮，僅睡了2個小時后又精神抖擻地與業(yè)主見面，最后一舉奪得總分第一的好成績。

“國家對新能源項目的新政策即將落地，國際上對碳排放的‘限制令’倒計時也已經(jīng)到來。在行業(yè)巨變的風(fēng)潮中，我們更需要守住初心，走好自己的路?！北兄@個信念，新能源團隊的年輕人比以往更加忙碌。對他們來說，這場新的競技才剛剛起步，前方絕對不會是一片坦途，但既然選擇了，就必須義無反顧。