從中國(guó)大唐集團(tuán)公司網(wǎng)站獲悉，12月4日上午，大唐集團(tuán)召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議，宣布了中組部關(guān)于劉廣迎同志任中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、黨組成員的決定。

劉廣迎此前曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)黨組成員、職工董事、工會(huì)主席職務(wù)。本次人事變動(dòng)，讓劉廣迎成為了繼董事長(zhǎng)舒印彪之后，國(guó)家電網(wǎng)公司又被抽調(diào)走的一員大將。

公開資料顯示，1964年出生的劉廣迎是山東省臨沂市人，其30多年的電力職業(yè)生涯也是從山東臨沂起步，在山東電力系統(tǒng)工作超過20年，曾任職山東電力集團(tuán)黨委書記，期間還兼任了魯能泰山足球俱樂部常務(wù)副董事長(zhǎng)。之后，劉廣迎實(shí)現(xiàn)了從地方電力公司到國(guó)家電網(wǎng)總部的跨越，歷任國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)察局局長(zhǎng)、國(guó)家電網(wǎng)公司人事董事部主任、國(guó)家電網(wǎng)公司辦公廳主任等職務(wù)，并于2014年9月?lián)螄?guó)家電網(wǎng)公司黨組成員。

屢經(jīng)人事變動(dòng)或因合并重組

華夏能源網(wǎng)查看大唐集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，劉廣迎的職位已經(jīng)得到更新，目前排在副總經(jīng)理金耀華和總會(huì)計(jì)師、黨組成員劉傳東之間。

實(shí)際上，而作為五大發(fā)電集團(tuán)之一的大唐集團(tuán)自2018年以來(lái)，已有數(shù)次高層人事變動(dòng)：8月，年滿63周歲的原黨組書記、董事長(zhǎng)陳進(jìn)行到齡退休；任命王森為董事、黨組副書記，任命任維為黨組成員、副總經(jīng)理；鄒嘉華因?yàn)榈烬g，不再擔(dān)任黨組副書記、副總經(jīng)理的職務(wù)；5月，原副總經(jīng)理、黨組成員李小琳卸任。

值得注意的是，大唐集團(tuán)雖然屢經(jīng)人事變動(dòng)，但其“一把手”的位置自陳進(jìn)行退休后，至今沒有得到“補(bǔ)位”，而已經(jīng)主持相關(guān)工作長(zhǎng)達(dá)4個(gè)月的總經(jīng)理陳飛虎也依舊沒有被“扶正”。一般情況下，央企領(lǐng)導(dǎo)職位無(wú)論是退休還是離任，往往都會(huì)有接任者，如果遲遲沒有接任者，很可能會(huì)有情況發(fā)生。

與此同時(shí)，同樣是五大發(fā)電集團(tuán)之一的華電集團(tuán)，在最近一次人事變動(dòng)中，總經(jīng)理溫樞剛升任董事長(zhǎng)，其總經(jīng)理之位又出現(xiàn)了空缺。

一家空著董事長(zhǎng)，一家空著總經(jīng)理，這讓人不得不聯(lián)想到去年的神華集團(tuán)和國(guó)電集團(tuán)，合并前夕也是同樣狀況。

此外，國(guó)資改革專家祝波善也曾表示：在央企重組過程中人事問題是非常棘手的問題，兩家央企重組，雙方的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理加在一起就是四個(gè)正職，但是重組成一個(gè)單位只能有兩個(gè)正職，如果一邊缺一個(gè)，重組起來(lái)就容易很多。

合并重組是大勢(shì)所趨

其實(shí)，大唐牽手華電的傳聞早在業(yè)內(nèi)流傳已久。10月底，多家媒體報(bào)道稱，兩大央企合并重組塵埃落定，大唐集團(tuán)總經(jīng)理陳飛虎將任新公司董事長(zhǎng)。而后，當(dāng)事雙方并沒有站出來(lái)辟謠，或許是大勢(shì)已定只待“官宣”了。

近年來(lái)，國(guó)企改革一直是中央經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自國(guó)資委成立以來(lái)，其推進(jìn)中央企業(yè)兼并重組取得了不俗的成績(jī)，截止今年8月底，央企數(shù)量由196家，調(diào)整到96家，直線下降了100家。

而在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、壓縮過剩產(chǎn)能和清退“僵尸企業(yè)”的重壓下，關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的能源央企，成為了改革的重中之重。

截止目前，能源央企已經(jīng)先后展開了4起重大合并重組：中電投與國(guó)核技（國(guó)家電投）、中核與中核建（中核集團(tuán)）、中國(guó)化工與中化集團(tuán)、神華集團(tuán)與國(guó)電集團(tuán)（國(guó)能集團(tuán)）。

此外，占據(jù)中國(guó)發(fā)電裝機(jī)半壁江山的五大發(fā)電集團(tuán)的重組，也一直都是業(yè)內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)和資本市場(chǎng)的敏感話題。

縱觀五大發(fā)電集團(tuán)，從業(yè)務(wù)范圍、資產(chǎn)規(guī)模到戰(zhàn)略布局等，都多有雷同，再結(jié)合政策風(fēng)向標(biāo)，五大發(fā)電集團(tuán)重組似乎勢(shì)在必行。

然而，重組之艱巨之復(fù)雜，毋庸贅言，猶如一場(chǎng)外科手術(shù)，即要做好術(shù)前配型，又要注意術(shù)后的排異反應(yīng)。雖然國(guó)資委兩位數(shù)的數(shù)量控制目標(biāo)使央企重組有一定的強(qiáng)制性和行政色彩。但越是這樣，越是要避免進(jìn)行簡(jiǎn)單的規(guī)模疊加，避免造成新的壟斷甚至混亂。不但要藉由重組提高企業(yè)資源配置的效率，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，還要與國(guó)際接軌，打造具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流電力集團(tuán)。